论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景 1.新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展,从企业整体利益出发,确立企业任务与经营目标,并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策,然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程.

战略预算管理与战略预算管理信息系统探讨

传统预算管理缺乏战略性已成为不争的事实。本文认为在战略管理日益重要、信息技术迅猛发展的当前 ,有必要重新审视预算管理的职能定位和管理程序、方法等 。

基于主元分析方法的公立医院财务预算信息化管理系统

公立医院财务预算信息化管理系统存在运行故障高,若不能准确划分数据类型,会导致系统出现运行故障,影响财务预算信息化管理效果。为此,提出基于主元分析法(principal component analysis,PCA)的公立医院财务预算信息化管理系统设计。设计公立医院财务预算信息化管理系统整体框架,分析财务预算信息化管理系统各项模块性能;通过PCA对财务数据进行分析,完成系统数据库设计,结合硬件模块具体功能设计软件程序实现流程;将设计的硬件与软件整合,完成公立医院财务预算信息化管理系统的设计。实验结果证明:通过所提方法设计的预算管理系统,在预算信息化管理时系统运行效果好。

“大数据+云平台”环境下的企业全面预算管理信息系统构建

本文设计了基于“大数据+云平台”环境下的企业全面预算管理信息系统。该系统旨在高效融合大数据和云平台,提供全面的预算管理功能,采用Amazon Web Services (AWS)为云平台提供商,并使用大数据技术,包括Apache Hadoop、Apache Spark和Apache Kafka等,分别用于大数据分布式存储/处理、实时数据处理/分析以及数据流处理/事件驱动的数据采集。系统架构包括用户界面层、应用层、服务层、数据存储层以及云平台。功能模块设计包括数据采集、数据处理、预算规划与分析等。系统还着重强调保护用户数据的隐私。最后,本文进行了运行性能测试。测试结果表明,在不同场景下,系统响应时间和吞吐量均在可接受范围内,系统运行性能能满足实际需求。

论会计系统信息化与预算管理的有效融合策略——以A煤炭企业为例

企业财务管理工作中引入会计信息化系统,对提高预算管理质量、解决传统预算管理问题发挥重要作用。通过结合具体实例,在分析会计系统信息化与预算管理工作融合可行性的基础上,发现其在实践应用中仍然存在问题,需进一步完善优化。对此,提出要构建功能完善的预算信息化管理平台、转变预算工作者思想观念、提升预算管理人员信息系统操作能力、发挥信息化系统监督预算管理工作的效能等策略,为更好地完成企业预算管理工作任务提供支持。

会计信息系统在预算管理中的应用效果评估

本文主要探讨会计信息系统在预算管理过程中的实际运用成果。全面梳理国内外相关领域的研究资料,经过对具体实例的详尽剖析,我们总结出以下见解。首先,运用会计信息系统有助于显著提高预算管控效果,减轻了人工数据分析的劳作负担,进而降低了失误的出现几率。其次,财务信息实时呈现在会计信息管理系统平台上,使管理层能更为精准地把握预算执行过程,在关键时刻作出相应变动。此外,企业得以借力会计信息系统的运用,达成愿景,借助预算编制与调整,以增强产品在市场竞争中的应变实力。最后,会计信息系统具备卓越的效能,能够迅速生成精细的财务报表并展开相关分析,对企业财务状况的洞悉已攀升至崭新层次,在坚实的基础上构建预算决策。

基层单位预算管理一体化系统应用效果评估与优化策略

随着信息技术的发展,基层单位预算管理一体化系统在提高预算管理效率和准确性方面发挥着重要作用。研究结果表明,预算管理一体化系统在基层单位得到了广泛应用,并取得了一定的效果。然而,仍然存在一些问题,如系统性能不稳定、用户界面不友好等。为了进一步提升系统的应用效果,本文提出技术和组织优化策略,包括系统性能提升、用户界面改进、培训与技术支持等,并提出应用预算管理一体化系统的建议,同时指出局限性和未来研究方向,以进一步提高基层单位预算管理一体化系统的应用效果。

财政预算管理一体化系统存在的问题及优化措施分析

随着信息技术的快速发展,财政预算管理一体化系统在提高公共财政管理效率方面发挥着越来越重要的作用。通过深入分析财政预算管理一体化系统的概念、作用、实际效益,针对实施过程中存在的财务人员对系统认识不足、系统管理制度不够健全、系统建设不足、系统运维能力有待提高、复合型人才短缺等问题进行详细探讨,并提出一系列优化措施。

预算管理一体化系统实施对行政事业单位的影响

2020 年,财政部印发《预算管理一体化规范(试行)》,指出各地要结合本地区实际,推动完成财政核心业务一体化进程。目前,大部分地区已上线使用预算管理一体化系统。在推广使用过程中,系统展现出巨大的优势,推动行政事业单位预算管理工作迈上新台阶。然而,行政事业单位应当如何进一步使用好该系统还面临新的挑战。为此,本文分析了现行预算管理一体化系统的优势,以及行政事业单位应用过程中面临的挑战,并提出了相关工作建议,供行政事业单位相关管理者参考。

公立医院全面预算管理信息化实践与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,促进公立医院加强经济运营管理已成为重中之重。实施全面预算管理是公立医疗机构加强经济运营管理,提高人、财、物的配置效率,实现提质增效、精细化管理、内涵式发展的核心。我院作为当地最大的地市级三级甲等综合性公立医院,于2020年在河南省地市级医院中率先引入了基于“HERP”综合运营管理系统升级版的“OES”信息管理系统,并将该系统作为医院实施全面预算管理信息化的重要工具,在预算编制、审批、执行、调整、监督与控制、考核与评价中发挥着重要作用,不但节约了人力资源,提高了现有资源的使用与配置效率,还在医院战略目标的实现和业务计划的实施过程中,以及风险管理内部控制等方面发挥了重要作用。

预算管理一体化系统促进财务管理转型的策略

与传统预算管理模式相比,预算管理一体化借鉴系统科学的原理和方法,以项目为核心,将制度规范、工作流程与信息系统建设紧密结合,从而实现预算管理过程一体化。这一模式的出现提高了事业单位的财务治理水平,为事业单位财务管理的转型升级奠定了基础。

高校全面预算管理信息系统研究

预算是一种系统的方法,用来分配组织的财务、实物和人力等资源,以实现组织既定的战略目标。全面预算管理诞生于美国,是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的组织内部管理过程的总称。在高校中实行全面预算管理,既是国家财政预算管理体制改革的需要,也是其加强自身管理和发展的需要。本文针对规模较大、实行多级管理的高校,在分析其全面预算管理业务模型的基础上,提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型并讨论了该模型在高校全面预算管理中的应用。

煤炭企业全面预算管理信息系统设计:基于价值链和作业定额的整合框架

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。

全面预算管理信息系统结构及功能设计

本文针对目前企业广泛使用的预算管理模式具有编制程序复杂、业务范围广、数据量大等特点,充分考虑一般生产企业的特点,以一个大型国有上市公司的全面预算管理为例,提出全面预算管理信息系统框架及功能说明。经实践检验,该设计方案具有较强的实用和通用性,为国内预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。

战略导向预算管理的系统观

作为实施企业经营战略的有效工具,战略导向的预算管理具有重要意义,是在环境分析的基础上,联结战略与业务流程的重要工具。根据一般系统论的基本原理,探讨了企业竞争战略与预算管理之间的静态匹配和动态调适关系,战略导向的预算管理是一个包括预算编制、预算监控、预算考评与预算改进的整体集成的闭环系统,并具有战略陈述、战略执行、战略检查和战略学习的系统功能。

煤炭企业战略管理信息支持系统的研究

煤炭企业战略管理信息支持系统是为辅助煤炭企业发展战略的制定、实施与控制而开发的一种应用软件系统 .它是基于 Delphi5 .0开发的 Windows应用程序 ,并综合应用了 3D StudioMax,Auto CAD,Photo Shop,Gif Gear等优秀应用软件 .该系统由战略管理信息支持子系统与战略实施控制子系统组成 .它不仅能为领导和战略管理者提供有效的信息 ,而且能对战略实施的全过程进行及时。

TOE理论视角下预算管理一体化研究

预算管理一体化旨在利用信息化手段打造“制度+技术”的管理机制,全面提升预算管理工作的规范化、标准化和自动化水平。当前,预算管理一体化系统已实现财政总预算编制、部门(单位)预算编制全覆盖,但在实施过程中仍存在系统运行不顺畅、预算数据孤岛、系统操作冗余、制度保障欠缺、组织能力不足等问题。为此,文章基于TOE理论从“技术-组织-环境”层面系统分析了预算管理一体化建设中亟待破解的难题障碍,并从完善技术保障、推动组织积极落实、优化应用环境三个方面提出相应优化策略。文章结论有利于深化预算管理一体化建设,全面提升现代财政管理水平。

财务信息化背景下高校预算管理系统设计与实践

在当前信息化建设大潮的影响下,高校财务管理信息化建设势在必行。高校财务管理工作的起点是预算,通过预算管理信息系统构建合理的预算申报、管理和分析框架,可以实现预算科学编制。文章以无锡职业技术学院的预算管理信息化建设工作为例,从预算管理系统的设计原则、实现过程以及系统操作流程来描述高校预算管理系统的设计与实现过程。

企业战略信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法,它涉及到软件和硬件等技术问题,但决不仅仅是技术问题,是企业全方位的集成管理问题。从战略信息系统结构3个层次具体特点出发,分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法,这是集成管理的基础。并同时指出,若要成功实施企业战略信息系统的集成管理,还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中。

基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识。我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果。究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素。对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭。笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统。