基于战略绩效和风险导向审计目标下科研院所内部审计转型探析

近年来,随着数字经济与实体经济不断融合发展,国家审计署积极推动内部审计领域数字化建设和运用。近年来,国家和省相继印发关于改革完善财政科研经费管理的若干“放管服”意见,迫切要求内部审计探索“放管服”审计新模式。本文详细探讨基于战略绩效和风险导向审计目标的内部审计转型模式和实现路径,对驱动科研院所内部审计转型、构建科研院所良好的科技生态、提升整体运作的效率以及效果具有一定的理论参考与应用价值。

基于战略绩效和风险导向的高职院校内部审计转型研究

我国经济在近几年当中获得了迅猛发展,因此整体社会对于人才的需求日益增多,并且对于掌握一定技术的人才需求也与日俱增。高职院校在我国高等教育中重要性也不断攀升,其规模有了前所未有的扩大,各高职院校投入的办学经费和教育资源正在不断增长,需要处理的数据信息量越来越大,信息量正以史无前例的速度膨胀。近年来,数字信息在国家、政府和企业中的重要性日渐凸显,越来越多的政府部门和企业开始认识到它的重要性,并将其作为其发展的核心动力。在高职院校内部审计过程中,存在业务复杂、数据不全面、独立性不足等问题,无法满足信息化背景下的审计需求。本文基于战略绩效和风险导向来研究高职院校内部审计由传统的方式向大数据审计的方式转型。

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。

基于优势-直觉模糊粗糙模型的IT项目绩效审计评价规则获取

针对我国政府审计机关对政府投资的IT项目进行绩效审计评价规则知识获取的困难,考虑了条件属性取值为优势精确值、分类结果为直觉模糊值的决策系统规则获取问题。首先比较条件属性值的大小,构建对象的优势邻域,再由对象邻域的直觉模糊值确定对象的上下近似;根据对象的上下近似和不同对象的直觉模糊值确定对象间的区分关系,利用分辨矩阵给出知识约简和规则提取算法;最后将直觉模糊粗糙模型应用于政府IT项目绩效审计评价规则的获取,得到了较为合理的IT项目绩效评价规则。

基于重要性-绩效分析的创新驱动发展战略实施重点任务识别研究——以西安为例

运用重要性-绩效(IPA)分析方法,本研究以西安市79家科技型中小企业的调研数据为例,实证分析并识别了区域创新驱动发展战略实施的重点任务,主要包括:科技基础条件平台建设和资源共享、评估机制,科技经费投入政策机制,人才服务和社会保障机制,打破行业壁垒和保护以及政府行政审批制度改革等五大重点任务。最后,结合西安市创新驱动发展现实状况,从完善科技基础条件平台建设、创新研发投入方式、搭建区域合作网络、深化政府自身改革、重塑区域创新文化以及完善市场运行机制等方面提出可能的政策建议。

基于组织卓越绩效的高校内部审计战略规划体系构建

内部审计战略及其规划实质上是对内部审计职能空间和规划方向的全局性定位,对指导内部审计活动、提升内部审计效率和实现内部审计目标具有重要意义,是组织战略理念在内部审计领域的具体化和实现方式。本文通过分析高校内部审计战略及其规划产生的背景,对基于组织卓越绩效的高校内部审计战略及其规划的现状与问题进行了剖析,从卓越绩效和战略设计的视角探讨高校内部审计战略规划体系的构建与实现路径。

国网湖北电力:“战略-内审-绩效”的风险防范体系

国网湖北电力借鉴ERM框架的先进理念,以内部审计防范风险提高效益为核心目标,创新设计了"战略-内部审计-绩效"体系,构建了风险控制的四道防线,重点挖掘了内部审计作为第三道防线的风险确认和咨询作用,提出内部审计要素的实施方法,完善了内外双线绩效评价机制。

基于投入-产出模型的农业科研项目预算资金绩效审计研究

通过引入Christopher投入-产出模型,界定农业科研项目预算资金绩效审计的内容,指出资金绩效审计将从偏重于经济性评价中的资金投入和财务合规性审计转向以结果为导向的效果性评价,并构建了一套农业科研项目绩效审计评价指标体系,可提高农业科研项目预算资金绩效审计工作的科学性和可操作性。

一种新的绩效审计框架：财政资金的成本-效益分析

审计作为一种监督(管理)活动，从根本上讲是为维护财产所有人或出资人(股东、债权人、纳税人等)的利益服务的。从这个意义上讲，国家(政府)审计就是代表纳税人(人民或公众)监督政府管理、使用财政资金或公共资源的一项经济活动。国家审计机关不仅要对政府资金使用的合规性和安全性进行审计，而且还要对财政资金使用的效益性进行审计。所谓效益审计(performance auditing)，

构建以企业战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系

为保证内部审计活动有效开展,不断提升内部审计质量,内部审计机构必须建立正确、恰当的绩效评价体系。本文通过阐述企业内部审计绩效评价体系的基本理论,介绍实践中普遍采用的内部审计绩效评价体系,进而分析以往绩效评价体系的利弊,最后提出本文的主旨—构建以战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系。

基于管理创新战略视角下企业内部审计绩效评价研究

随着经济技术的快速发展,各大中小微型企业都越来越重视内部审计。将内部审计不断过渡到战略审计,管理创新战略导向下的企业内部审计能否实现绩效评价体系的健全优化,这直接关系到企业经营管理效果的好坏,也决定了企业未来的发展状态。本文从企业内部审计绩效评价的基本原则着手,解析管理创新战略导向下的企业内部审计绩效评价体系,在归纳了企业内部审计绩效评价体系存在的问题后,提出企业内部审计绩效评价体系的优化建议。

会计-税收差异、内部控制与审计收费

会计-税收差异能够在一定程度上反映出企业是否具有盈余管理和税收规避的动机。注册会计师为企业提供审计服务时,会重点关注会计-税收差异的实质与内涵,这会影响注册会计师对于审计风险的判断以及审计程序的执行。本文基于内部控制视角考察了会计-税收差异对于审计收费的影响,并以我国A股上市公司数据为样本进行分析,发现会计-税收差异与审计收费呈显著正相关关系,内部控制质量与审计收费则呈现出显著的负相关性。进一步检验发现,当企业内部控制质量较低时,会计-税收差异与审计收费之间的这种正相关性更为显著。

萨班斯-奥克斯利法案施累了内部审计么？

在许多公司，内部审计师们疲于应付这部法案．达到其所要求的标准．以至于原先应当优先考虑的工作现在都靠边儿站了。然而．一些组织在关注战略风险和经营风险的过程中．找到了权衡内部审计达标责任的办法。这对内部审计而言是一个新领域，代表着新的机会和新的风险。内部审计的功能受到了新制度环境所提出的挑战。现在．财务人员和内部审计人员必须找到在充分发挥内部审计作用的同时保证其独立性方法。而且，由于内部审计极可能包含风险管理的内容，

贯彻新发展理念 护航公司战略目标实现--记国药控股股份有限公司审计部

国药控股股份有限公司(以下简称“国药控股”)是中国医药集团有限公司所属核心企业。国药控股始终将内部审计工作作为公司治理体系的重要组成部分,坚定不移贯彻新发展理念,持续完善内部审计领导体制和管理机制,升级内部审计职能定位,提升内部审计监督效能,促进公司不断提高管理经营绩效,助力公司实现高质量发展,保障公司战略目标的实现。

企业内部审计绩效评价体系构建研究

一、内部审计绩效评价体系构建的目标与原则 当内部审计新的角色和使命出现的时候,基于传统内部审计角色与使命建立的内部审计绩效评价体系已经无法满足需求,不能有效评价和引导内部审计部门的工作,需要促进其战略与企业整体战略的统一。

一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS

战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。

基于BSC的内部审计部门绩效评价探析

平衡计分卡（the Balanced Score Card,简写为BSC）是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。

内部审计绩效提升的组织保障模式分析

内部审计作为服务于企业战略目标的一项职能活动和管理系统，它通过确认与咨询两种方式，为企业的内部信息传递、内部控制完善、企业风险防范提供支持和保障。但对于不同的组织来说，内部审计功能发挥的程度和效果存在着较大的差异，也即内部审计绩效水平高低不同。从根本上来说，内部审计绩效取决于公司治理环境、内部审计在组织中的定位、内部审计职权及其运作体系、内部审计团队及其能力四个基本要素，这也是分析内部审计组织保障机制的基本框架。

基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡（BSC）是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对＂平衡＂的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。

浅谈基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

随着我国市场经济的迅速发展,内部审计的作用正逐渐转变为以组织盈利为目的的增值型内部审计,然而如何对我国内部审计进行绩效评价,成为企业发展内部审计面临的一大问题。本文将平衡计分卡引入到内部审计的绩效评价,以平衡计分卡的战略管理为基础,通过对内部审计的绩效进行评价,进而引导内部审计,并保证审计目标的实现。