企业战略—战术—作业多层次管理的二维特性与一体化机理研究

运用战略管理理论和系统工程原理,研究了我国企业在多层次一体化管理方面普遍存在的问题。研究了战略、战术和作业管理的多层次一体化系统的二维结构、运行原理,并分别分析了不同管理层次和各管理阶段的特性。在此基础上,从横向、纵向和综合一体化多个角度研究了各管理层次的一体化机理,为企业的长远和持续发展提供了理论依据和方法论的指导。

一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS

战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。

我国建筑企业目标-作业成本管理模式研究

成本管理是企业永恒的管理课题，也是建筑施工企业管理的核心内容。本文对目标-作业成本管理模式进行了详实的理论研究，系统阐述7建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法，建立了以作业为基础的、全面的、动态的目标-作业成本控制理论。

基于层次分析-灰色关联度综合评价的企业人力资源管理战略化程度评价

准确评价一个企业的人力资源管理战略化程度,对于及时调整其人力资源管理方向,使其更好地与企业战略相吻合具有及其重要的意义。人力资源管理战略化程度评价中存在许多灰色信息。文章在构建企业人力资源管理战略化评价指标体系的基础上,运用层次分析——灰色关联度综合评价对企业人力资源管理战略化程度进行了定量研究,为准确评价企业人力资源管理战略化程度提供新的理论指导。

建筑施工企业目标-作业成本管理模式的应用探讨

目标-作业成本管理模式是一种先进的成本管理方法,它是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法的基础上形成的,对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究,此管理模式具有重要的指导意义。本文主要结合建筑工程建筑施工企业的管理,对目标-作业成本管理模式的运用做了探讨和阐述。

基于目标-作业成本法的试油成本管理模式构建问题解析——以BZ井下试油工程作业部为例

随着国家"去产能、去库存、降成本"政策的实施,面对创收工作量减少、利益空间萎缩、民营队伍竞争等严峻的生产经营形势,试油工程作业部完成经营目标的困难加剧。如何有效地提高试油的生产经营管理水平,降低试油生产成本,提高作业部经济效益,增强作业部在国内石油市场中的竞争力已经成为亟待解决的关键问题。本文从BZ井下试油工程作业部专业化重组后急需提升管理水平的需要出发,阐述了目标-作业成本管理模式在作业部成本管理中的应用情况,并从更新成本管理观念,健全成本管理体制,成本目标设定,完善考核分配机制等角度出发提出了搭建新型管理平台的方法,以实现作业链优化,降低试油试气成本,提高企业成本竞争优势。

基于“1-3-5”现场作业节奏管控的精益化管理研究

详细阐述了基于风险管控的现场作业"1-3-5"机制的背景、内涵和主要做法,并结合案例分析来说明"1-3-5"现场作业节奏管控是一个根据不同环境、不同时段、不同作业、不同风险等级来匹配人力、物力、时间等资源,按照实际量化控制现场作业的过程,对于安全管控具有重要的意义。

过程-路径-层次三维集成管理控制模型

根据企业战略管理的实际需求,研究多维集成化管理控制系统的结构模型及其运行机理.将企业管理理论和自动控制理论相结合,把管理控制问题归纳成4个维度、5种机制,并从这些方面入手研究我国企业管理控制所存在的实际问题,探讨解决这些问题的管理控制系统的结构模型及其控制机理.从管理层次、管理过程和控制路径3个维度构建了多层次全过程前馈-反馈管理控制系统.由理论和应用研究可知,企业只有建立和完善这种多维集成化管理控制系统,通过层层反馈和前馈、层层调节和保障,才能确保其战略规划的最终实现.

澳大利亚墨累-达令流域管理的经验

墨累—达令流域位于澳大利亚,在流域管理方面享有盛誉。本文简要介绍流域概况与所面临的威胁,介绍了流域管理机构,并分析了对该流域管理至关重要的《墨累—达令流域行动》、自然资源管理战略(后期改为流域综合管理战略)、以及土地关爱计划社区等,最后总结了该流域管理的经验以及我国流域管理的启示。

麦格劳-希尔教育出版公司的经营管理分析

麦格劳-希尔是世界著名的出版集团,其经营管理模式与数字化发展战略对我国出版企业的发展具有重要的借鉴价值。通过分析近年来该集团旗下的教育出版公司的经营管理及其数字化发展战略,结合该企业的年报数据,可以发现麦格劳-希尔教育通过经营、管理等一系列手段完成其数字化战略部署,并且在激烈的竞争中保持领先。

美国研究图书馆协会2005-2009战略计划

ARL上一次制定全面的计划是在20世纪80年代。1994年ARL重新评估和更新了协会的使命和目标。从那时起，ARL董事会每年都要对当年项目进行表决，并制定一个未来3-5年的优先发展项目决议声明。2001年，全体ARL成员对ARL的核心项目进行了评价。此外，在过去的5年里，ARL还进行了下列的专项评估：

北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪开创校企合作新模式

日前，北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪在北京召开新闻发布会，宣布一汽-大众奥迪成为北京大学光华管理学院唯一汽车类战略合作伙伴，而由双方共同设立的国内首个针对高档车市场的学术研究机构“奥迪管理研究中心”正式挂牌成立。未来3年，双方将以“推动面向未来的创新与变革”为宗旨，围绕行业发展与企业案例研究、高层管理人才培养、专业交流平台搭建进行合作，将顶尖商学院的理论体系与品牌实践经验相结合，探索校企合作新模式，推动社会发展变革。

中国国际化企业能力—战略匹配关系研究:管理者国际注意力的调节作用

在顾客需求多样、复杂动荡的国际市场,中国国际化企业面临的难题是如何凭借快速适应市场的能力构建其战略定位和优势。本研究以中国从事制造业的国际化企业为样本,构建以营销动态能力为企业竞争战略前置影响因素、管理者国际注意力为调节变量的理论模型,实证检验了三者之间的关系。结果显示:(1)营销动态能力的四个维度与企业竞争战略之间存在不同的匹配关系,企业在选择竞争战略时必须注重自身的动态能力基础;(2)管理者国际注意力对营销动态能力与竞争战略之间的关系有着调节作用,尤其对于选择差异化战略的企业来说,管理者国际注意力对能力—战略匹配关系的调节作用更加突出。

久期与免除战略在资产——负债管理中的应用原理初探

本文从债券最基本的概念入手 ,利用金融数学的观点方法 ,阐明久期的定义 ,并总结出久期的性质 ,利用性质分析免除战略的基本原理。

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机及其战略管理事关企业生死存亡。突发性企业危机主要有潜伏性、突发性等共同特征。突发性企业危机形成机理可借助社会燃烧理论、挫折-攻击理论及J曲线理论等进行研究。我国突发性企业危机管理现状中存在企业领导人的危机意识和突发性企业危机管理计划的欠缺等问题,应该从企业战略管理的角度来看,融企业常规战略管理与危机管理于一体等方式进行管理。

从主流战略管理研究折射中国国有企业战略管理实践的演变

环境—战略—绩效范式一直是管理和组织理论研究的焦点问题,但目前大量的研究都集中在高度发达的市场经济背景下,对于转型经济中环境与战略关系的研究才刚刚开始,而这方面的研究对检验和丰富现有理论都有着重要的意义。本文以谭劲松博士三篇代表中国企业战略管理研究最高水平的SMJ文章为线索,探讨了中国国有企业在转型经济过程中战略管理实践的演变历程,并试图追踪战略管理研究的一些前沿问题。

北京市科学技术委员会 北京市农业农村局 北京市水务局 北京市园林绿化局 北京市农林科学院关于印发《北京市农业科技园区发展规划(2019-2025年)》和《北京市农业科技园区管理办法(试行)》的通知

京科发[2019]3号各有关单位:为深入贯彻落实党的十九大关于创新驱动发展战略和乡村振兴战略有关部署和精神,认真落实中共中央国务院《关于实施乡村振兴战略的意见》《国家农业科技园区发展规划(2018-2025年)》(国科发农[2018]30号)以及《北京市"十三五"时期加强全国科技创新中心建设规划》(京政发[2016]44号)、《北京市乡村振兴战略规划(2018—2022年)》(京发[2018] 39号)的要求,推进北京市农业农村创新发展,服务乡村振兴战略深入实施.

基于成本-能力-时间-资产专用性的采购商-供应商关系模型

分析了现有文献对影响采购商-供应商关系的8个因素,指出了目前在采购商-供应商关系研究上存在的区分不清晰、不易辨别的不足。提出了一个基于成本-能力-时间-资产专用性的采购商-供应商关系定位模型。为了廓清在合作时间和资产专用性两方面存在的模糊认识,还专门对其进行了诠释,给出了合作时间长与短、资产专用性程度高与低的分界点。

工作—家庭冲突的管理及其战略:国外研究述评

本文把工作—家庭冲突的管理战略分为个体、家庭和组织三个层面。个体层面的战略分为两大理论脉络,一是号霍尔提出的结构角色再定义、个人角色再定义和反应性角色行为;二是弗克曼等人提出的问题聚焦处理和情感聚焦处理。家庭层面的战略则包括双重承诺、交叉承诺、新传统主义和选择性承诺四种类型。而组织层面的战略是以家庭友好政策和项目的形式表现出来,具体有休假项目、弹性工作安排和受抚养者照顾。