人性中的韧性:抵御应激和战胜危机的幸福资本

本世纪崛起的积极心理学旨在研究人类力量和美德及其如何达至幸福,Fred Luthans倡导开发心理资本以实现人类幸福,他认为韧性(resilience)是人性中最具开发的一种心理资本和优势力量。本研究发现,韧性是人所特有的抵御应激和战胜危机的幸福资本,其核心资产是抗逆力、复原力和超越力;实证揭示,Connor-Davidson五大韧性资产如坚韧抵抗能力、忍受消极情绪、积极接受变化、自控恢复能力、精神信仰力量等对缓冲应激和干预危机的双向积极效应,为韧性资本开发研究提供了参数。

适应危机才能战胜危机

宣布武汉封城那一天,正源大地药业集团(以下简称“正源大地”)总裁马辉情绪很低落。大学时期主修兽医专业,是获得国家认证的执业兽医师,对传染病防治知识非常清楚,他意识到这个决定背后足以说明疫情非同小可。

品牌如何战胜危机实现可持续发展

一场疫情让许多企业身处困境,品牌面临危机。在此时,企业及时“弥补漏洞”最为重要。那么,企业要从哪几方面查缺补漏呢?那些经典品牌曾经如何渡过难关?在危机之下,我们又应当及时吸取经典品牌的哪些发展经验,应用于当下呢?对此,我有以下建议。四方面审视品牌是否存在危机企业可以从哪几方面审视自身品牌是否面临危机呢?我认为,可以从品牌评定、品牌评价、品牌评估品.牌评级四方面进行审视。

品牌如何战胜危机实现可持续发展

为提振经济发出中国品牌界先声,并从品牌角度助力疫情防控阻击战早日取得胜利,《中国名牌》杂志社与青岛创想力品牌研究院、广东省企业品牌建设促进会联合发起品牌战“疫”名家讲坛。本期栏目特摘编部分专家观点以飨读者。

浅论民营企业危机战略管理

文章分析了民营企业经常面临的几种危机,指出应站在战略的高度对危机进行全面的管理,同时要建立迅速、有效的危机管理系统,从而始终掌握战胜危机的主动权。

浅淡领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随,企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程,企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识,无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等,企业领导者必须强化危机意识,具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在,但成功总是青睐有准备的人。

应对金融危机策要

由美国次贷危机引发的全球金融危机,已经波及到实体经济;要分析原因寻找对策,关键的前提在于树立信心、沉着应对。尤其要做好国内的事情,科学发展,又好又快发展,才是战胜危机、立于不败之地的根本。

应对金融危机策要

由美国次贷危机引发的全球金融危机,已经波及到实体经济。要分析原因寻找对策,关键在于树立信心、沉着应对,尤其要做好国内的事情。科学发展、又好又快地发展,才是战胜危机、立于不败之地的根本。

应对金融危机策要

由美国次贷危机引发的全球金融危机,已经波及到世界诸多的实体经济,要分析原因寻找对策,关键的前提在于树立信心、沉着应对,尤其要做好国内的事情,实现科学发展,又好又快发展,这才是战胜危机、立于不败之地的根本。

敢与金融危机较量——东港市“非公企业党建工作年”活动纪实

＂在关键时刻,是党组织凝聚了人心,拯救了企业,是党员挑起了大梁,闯过了难关……＂谈及企业如何战胜金融危机时,东港市沈开高压开关有限公司总经理夏远福深有感触。

好字当头 转型升级——南钢在应对金融危机之年荣获全国质量奖的经验

2009年全球金融危机对我国钢铁工业冲击最为严重的时刻,南京钢铁联合公司(以下简称南钢)广大员工以顽强的拼搏精神和集体智慧,坚持以好字当头、质量第一,依靠科技、管理升级,走转型升级之路,不仅战胜金融危机,各项主要技术经济指标全面好转,经济效益综合指标始终居于全行业前列;而且实现了弯道跨越、质量提高、环境改善、社会责任增强。被誉为"集约化高效率,实施又好又快的都市周边型钢铁企业发展模式的代表",荣获钢铁行业唯一的也是江苏省唯一的全国质量奖。南钢地处江苏南京市,在大钢林立的钢铁行业中,一无资源优势,二无地域优势,三无规模优势,主要靠人的工作优势创造以上业绩。今天本刊刊登了他们的工作经验,供大家学习参考。

后金融危机时代实施信贷经营的思考

经过一年努力，全球基本战胜金融危机，各国出现不同经济复苏景象。在党中央和国务院的正确领导下，2009年我国国内生产总值增长8．9％。经济率先实现反转，步入后金融危机时代。在这一背景下，怎样进一步支持我国经济保持平稳较快发展，已成为各商业银行面临的一项重要任务。央行表示，2010年要加大信贷政策对经济社会薄弱环节的支持，积极支持发展方式转变，推进结构调整，增强金融对经济的支撑作用，巩固回升向好势头。

对世界金融海啸中民族生存发展抉择的思索

这场由美国次贷风险引发的世界性的金融海啸来势迅猛,破坏力巨大,但也有些蹊跷。不论其是"真唱"还是"假唱",它已经把我国靠"出口拉动"经济发展方式的弊端提前摆在我们的面前,不可回避,必须迎而解之。面对危机,我们要探索一条适应中国特色、能够化解世界金融危机风险、在国际经济交往中又可持续发展的实现中华民族伟大复兴的发展道路。

国有企业是战胜金融危机的中流砥柱

2009年初,为了有效应对世界金融危机的冲击,保证我国经济平稳发展,国家推出了4万亿元的投资规划,到12月17日中央经济工作会议的召开,所公布的一系列最新宏观数据表明,我国有效遏止了经济增长明显下滑态势,率先实现经济形势总体回升向好,全年实现经济增长8.7%,超额完成预定经济增长目标。与此同时,我国的国有企业获得了长足的发展,如山东钢铁并购日照钢铁:山西的煤炭重组;中粮入股蒙牛;宝钢入主宁钢等等。这些原本正常的企业间的整合重组,却被国内外一些学者联系起来渲染成"国进民退",纷纷发表意见,认为这种趋势的出现以及强化,是"去市场化行为",与他们所谓的产权改革方向不符,甚至指责为"倒退"。本文将用事实证明国有企业在保障我国经济平稳发展,矣现2009年保增长、扩内需、调结构、惠民生的经济发展目标中发挥了巨大作用,是我国战胜金融危机的中流砥柱。国有企业的发展不是什么"国进民退",而是"国进民进",实现国有经济与民营经济的共同发展。

英语深度侵入汉语事关文化安全

当前,英语正以一种强悍的姿态侵入汉语,其速度可谓惊人。现在中国知识分子反思自己,都会大吃一惊地发现：我们的语言习惯甚至思维习惯已经有一部分变成英语文化了。倘若不重视英语侵入汉语的问题,再不采取有力措施制止汉英混杂的蔓延,若干年后,汉语将变成汉英混杂、不汉不英的语言;单纯的汉语将不再是单独能够表情达意的语言体系。防止英语侵入的问题,虽然没有解决就业问题、战胜金融危机问题来得紧迫,但它却是一个关乎国家语言安全、文化安全的大问题。

深圳特区军工文化的时代内涵

2008年，温总理在视察深圳的军工企业一深圳南航电子时，高度评价了南航电子的创新精神，“企业创新不仅赢得了尊严，赢得了地位，还赢得战胜金融危机的主动”。正是深圳军工人在改革开放伟大时代背景下所进发出来的创新激情，鼓舞和激励着特区军工企业广大干部员工。在搏击市场经济大潮中，他们以敢为天下先的创新精神直面挑战，创造了深圳特区军工企业快速发展的奇迹。30多年来，在继承军工企业“国家利益至上”这一优良传统基础上的不断创新，已经成为了特区军工文化的本质特征之一，

《破解危机》

人类社会发展史是一部不断遭遇危机、战胜危机的斗争史。从14世纪黑死病到2019年新冠肺炎疫情,人类从重大疾病危机中重拾生命;从1929年大萧条到2008年金融危机,人类从经济社会危机中重获繁荣。而今,气候环境危机这只"灰犀牛"正在狂奔而来。

成功企业的共性:挑战极限式地降低成本

在我的研究中发现,无论是1997年,还是2008年的金融危机中,都看到一些能够战胜危机、在危机中成长非常好的企业。这些保持稳健增长的企业,都有充盈的现金流。对于一家企业来说,不管是危机时期,还是繁荣时期,拥有现金的能力都是极其重要的。所以今年疫情刚开始,我就通过各大媒体呼吁大家一定要"确保现金流",更强调要"挑战极限式地降成本"。

中国媒体应有大国的自信

2012年11月，胡锦涛总书记在十八大报告中提出“三个自信”（即道路自信、理论自信、制度自信）的重要理念。舆论普遍认为，改革开放以来，特别是近10年来，中国取得的成就有目共睹，包括成功举办奥运会、世博会，战胜金融危机，并且由一个积贫积弱的国家成长为世界第二大经济体，在世界经济格局中占据了重要地位。中国执政党有理由自信。

打造韧性领导力

坚韧领导者的批判思维和平衡思维不能让他们准确预知危机的到来,但这种思维模式会让企业形成"有备无患"的文化和机制,从而帮助企业在危机来临的时候快速复原、逆势成长。一个团队、一家企业,其成功与失败,领导力是关键,它是一个组织走出危机、持续增长的核心战略资源。战胜危机需要韧性领导力,坚韧领导者既要有批判思维,又要有平衡思维。