戴尔在印度建立服务器和存储产品设计中心

据外电报道．戴尔公司的官员本周五表示．将在印度的班加罗尔建立一个专门设计企业服务器和存储产品的研发中心。

戴尔可以为中小企业带来怎样的服务

首先，戴尔的4．0战略“在中国，为中国”会做些什么？第一，支持新增就业，同时支持创业和创新。未来五年戴尔将加大投资支持其在中国的业务，这个业务将为中国带来100多万个直接和间接的就业机会；第二，戴尔将有创投基金进入中国，不断支持新型创业公司的发展；第三，寻求新的战略合作伙伴：第四，成立端到端的解决方案研发中心，满足所有企业的需求。

供电企业事故抢修调度指挥系统

介绍电力客户服务核心业务事故抢修的管理模式、处理流程、相关部门的协调 ,介绍调度指挥系统的作用、技术实现手段、与其他系统的接口支持。

供电服务数据管理中心的研究与应用

随着经济的高速增长,用电用户也在逐年增多。供电企业为提供更多的供电服务质量水平,在国网公司的号召了下成立了单独的供电服务指挥中心,集调控监测、配网抢修、调度服务于一体。目前供电服务指挥中心的日常工作主要是配网运行监测、配网抢修指挥、用户客服中心解答,已有的多个系统只能实现事件提醒、记录、工单派发、展示的功能,无法将这些数据进行融合贯通进行统计分析,这样就导致三个班组之间的数据无法实现交互共享,导致各项工作的开展都是“被动式”的。基于这样的实际情况,供电服务指挥中心多方调研、探讨,预研发供电服务指挥中心一体化管控平台,收集配网运行、配抢工单、服务工单相关的源数据,使得配网运行、配抢工单、服务工单三方面的数据实现互通,以停电事件为驱动,为配抢工单、服务工单的派发提供数据支撑,使得配网指挥抢修、供电服务更加精准化、快速化、人性化,为提供供电服务质量水平、提升电力企业形象提供强有力的技术支撑。

戴尔服务,千里送福进万家

1998年戴尔进入了中国市场,从这一刻起,戴尔便把满足中国消费者的需求作为自身的使命,在植根中国的发展理念指引下,戴尔在中国逐步建立起包含研发中心、设计中心、售后服务中心、全球工厂、地区总部在内的大型企业。长期以来,戴尔在丰富完善的产品线、创新的技术与应用、拓展售后服务体系以及履行企业社会责任等方面不断开拓,努力付出,并获得了消费者的肯定——

战疫彰显物业服务企业社会责任

当前的全民防疫工作中,医院是防疫一线,物业是防疫后方。全国物业人在中国物业管理协会指导下连日奋战,不仅彰显了物业管理行业的社会责任,也重塑了行业的整体形象。综合服务,妥善应对新冠肺炎疫情爆发之初,苏宁便迅速响应,充分发挥全球采购、全国配送的优势,调集全球供应链资源助力战“疫”。苏宁银河物业作为集团的终端服务运营商,1月21日便成立了疫情防控指挥中心,在智慧零售生态全场景资源协同下,通过全国多元业态联动联防、宏观管控,以及物资协调保障、人员环境安全管控、民生需求保障等重点专项的工作,在关键时期承担起保障城市疫情防控和业主工作生活需求的双重责任。

戴尔PowerEdge R610机架式服务器

当前中小企业在选购数据中心和应用服务器时．处理器计算能力．系统IO性能和虚拟机性能都是重点考量的指标参数。今年3月份Intel发布了最新微架构体系Nehalem的Xeon5500系列处理器．意味着X86服务器的性能得以进一步提高．因此不少企业采购者都在等待新一代服务器上市．根据其实际表现再决定购买意向。

全力构建以客户为中心的新服务体系

当前，在“经济新常态、电改新要求、能源新格局、技术新浪潮”的背景下，客户对电网企业的诉求已经由保障电力供应、提高电能质量转化为聚焦服务品质、提升用电感知。电网企业亟需建立起以客户为中心的综合管理体系和服务机制，提供更优质、更高效、更精准的供电服务。2017年11月13—14日，国家电网公司供电服务指挥平台暨“全能型”乡镇供电所推进现场会在山东济南召开。国家电网公司系统各单位主动适应电力体制改革，创新供电服务体系，按照“人员集中、信息集成、管理集约”的工作思路，拓展供电服务指挥中心职能，强化服务前端融合，优化配网运营各环节管理流程，实现客户服务信息全透明、配网设备状态全管控、业务流程全穿透，有效提升服务效率和客户体验。截至目前，国家电网公司经营范围内27家省公司49家试点地市公司供电服务指挥平台机构人员和指挥系统已基本到位，进入实体化运行，实现了工作过程中“指挥、协调、监测、分析”一体化运作。本刊从2018年第1期起在“企业园地”栏目中开设“供电服务指挥平台”专题，旨在进一步宣传电网企业构建供电服务指挥平台的典型经验，介绍各单位对建设供电服务体系、提升传统供电服务、服务供电新兴市场等方面的具体做法，总结试点成效，为全面推广提供可借鉴的经验和参考模式，进一步提升电网企业的服务品质和品牌形象。

浅谈如何加强企业办公室系统自身建设

办公室是企业的指挥中心、信息中心和协调服务中心，是承上启下、沟通内外、联系八方的枢纽，是领导决策的参谋部和信息部，是了解基层、联系员工的桥梁和纽带，在企业发展中肩负着重要使命。在科学发展、构建和谐新形势下，办公室系统必须转变观念，创新工作，全面加强自身建设，全面提高服务质量，更好地发挥“参谋助手、督促落实、综合协调”作用，开创办公室工作崭新局面。

化工企业办公室工作效率提高方法及途径初探

办公室是协助各级领导处理日常事务工作的综合服务部门,是行政工作系统的中枢和领导决策的参谋、助手,是沟通上下、联系左右的桥梁和纽带。一句话,是行政的指挥中心,信息反馈中心,协调服务中心。在实际工作中,要当好参谋和助手,就必须要有责任意识,全局意识,要有主动性、创造性。要敢为人先、敢为人新、敢为人难,积极创造性的开展工作。

Sun是个香馍馍？戴尔拟进行重大并购

近期很多迹象表明，戴尔正在计划进行重大并购。考虑到戴尔对并购的兴趣以及该公司当前的活动，戴尔可能将Sun定为收购目标，原因有以下几点：在数据中心市场，戴尔的市场份额不足以令该公司赢得更多企业业务，而收购Sun可以开启这扇大门。而且现在思科进军服务器市场对戴尔产生重大威胁，如果思科再收购Sun，

千乘探索:发力"屋感+"数据融合服务

中国商业航天起步较晚,导致卫星应用市场仍较为零散、不成体系,针对这一痛点,北京千乘探索科技有限公司(千乘探索)提出了“遥感+”的服务模式。这家成立于2017年的创新民营航天企业,历时14个月完成了千乘一号01星的研制,组建了千乘探索天地系统:包括千乘星座、地面测控站网、卫星指挥控制中心和快速响应平台。

从“消防员”到指挥员

“每天白＋黑，每周5＋2，从年头忙到年尾”，这是对企业信息系统运维工作的生动写照。信息系统运维本质上是一项服务保障工作，事关企业运营、管理、决策，不是主业、影响主业，不是中心、服务中心。企业信息化工作部门肩负着系统运维职责，时刻都要应对来自四面八方的“网不通”、“系统慢”、“不稳定”等问题，容易成为业务部门的“出气筒”、抱怨投诉的主要对象，现实当中往往却是“台后一身汗、台前靠边站”。那么，如何摆脱这种消防员的角色，蜕变成指挥员呢？

企业信息

2018年8月9日,威创集团股份有限公司（以下简称威创）携系列新产品走进海南,到会嘉宾约200人。威创广州平台负责为海南的用户与合作伙伴提供专业的指挥中心显、控、用一体化系统的方案设计、工程实施和本地化的售后服务。威创巡展进入海南体现了威创销售服务网络的完备和产品在全国市场的覆盖力度。

从服务到科技,展示一个新龙湖物业

能够来参加首届物业管理产业博览会,我感到非常激动。特别是现场人山人海的盛况,充分体现出大家对物业管理行业的激情和对学习进步的期盼,让我很震撼。博览会的主论坛和14场分论坛共同探讨了物业管理行业各方面发展的思考、思路,对行业、企业未来发展有很好的方向指引,可以说整场博览会无论是规模还是内容,都超出了预期。

对县级农机维修中心基本条件和职能的探讨

根据筹办丹阳市农机维修服务中心的全过程和几年来开展工作的实践体会,笔者就县级农机维修中心的基本条件、职能,以及充分发挥好职能作用,搞好服务等问题,作一些探讨。 一、县级农机维修服务中心的性质是全民事业单位,但又必须实行企业化管理。其存在和发展基本条件归纳起来不外乎是人、财、物三大项,也就是必须搞好硬件、软件两个方面的建设: 一是要有一个决策指挥有力的领导班子和一支精明强干的工作队伍。丹阳市农机维修服务中心一成立时就配备了16人,设主任、副主任、顾问、工程师、会计等领导和业务管理岗位。

基于95598系统的农电服务指挥中心体系建设

1体系创建形成的背景（1）农电服务管理环境的改变和客户对电力服务水平要求的提高。95598视为供电公司的形象代表,需要主动适应时代潮流,不断创新功能、强化客户服务职能,真正体现出农电企业作为公用事业单位与广大客户良性互动、为客户创造价值、服务节约型社会、履行社会责任等核心价值观,树立起95598服务指挥中心的新形象。

创新“清廉+新服务”模式探讨

为把“人民电业为人民”的企业宗旨落实落细在服务第一线,国网益阳供电公司高标站位,秉承“民生为本、法纪为镜、服务为重、合规为要”的理念,紧扣国家电网有限公司卓越供电服务体系建设部署要求。坚持以客户为中心,强化供电服务指挥体系“指挥中枢”职能发挥,以“再集约化、再数智化、再标准化、再精细化”为实施路径,创新“清廉+新服务”模式,擦亮“清廉服务”底色,全面破解供电服务症结,优化客户视角的服务感知,推动供电服务水平更优、更廉发展。

从百姓最关心最直接最现实的用电问题做起——山东枣庄供电服务指挥中心试点建设的启示

党的十九大指出,要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,不断满足人民日益增长的美好生活需要。作为联系千家万户的供电企业,面对人民日益增长的美好生活用电需求,应该拿什么去满足？面对突如其来的意外停电,应该作出怎样的应急保障？面对越来越细的内部分工流程,应该实施怎样的全过程管控？……