高技术企业:基于互联网的大规模定制战略——戴尔公司的经营模式及其启示

中国加入 WTO以后将面临更加激烈的竞争 ,高技术企业将是新经济的主要支柱。在国际竞争的大背景下把先进生产和服务引入到现代高技术企业管理中去 ,这是提高其国际竞争力 。

戴尔公司的财务故事

一、戴尔公司的品牌故事 世界顶尖财经媒体《财富》杂志评选出2013年全球计算机行业最受赞赏的公司，戴尔公司（DellCom—puter）名列第六，并以475亿美元的资产规模在美国500强中排名第51位。

浅析戴尔公司电子商务下的供应链管理

首先,文中简要介绍了供应链管理产生的背景和戴尔公司发展的历史。其次,文中分析了电子商务在供应链管理中的作用。第三,分析了戴尔公司电子商务下供应链管理的特点。最后,文中阐述了戴尔公司的管理模式带来的启示。

战略管理会计应用探索——以戴尔公司为例

一.引言 自20世纪80年代英国学者西蒙斯提出"战略管理会计"概念以来,"战略管理会计"日渐引起学术界关注.国外在这领域有代表性的作者Keith Ward 认为,战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法;它强调应用财务与非财务信息来发展企业战略,以获取持久的竞争优势,从而拓展了管理会计范围.

管窥戴尔公司的电子商务化物流

Internet技术的迅速发展，推动了电子商务的飞速发展，进而催动了电子商务物流的快速跟进，电子商务物流吸引着人们的眼球。目前，国内外实行电子商务的企业，虽然其网上销售额迅速增长，但真正能够赢利的却不多。国际上许多从事电子商务的优秀企业由于具备了适应电子商务需要的物流系统而在网络经济竞争中占据了优势。戴尔公司由于其先进的物流系统，能够对客户的需求做出快速反应，其用于交货、库存等方面的流动资金成本仅占全部收入的1．5％，并使其网上销售额每年都以35％的增长率发展。

网络权力与全球生产网络的构建——以戴尔公司为例

将网络权力和网络企业空间行为作为研究对象,阐释了网络权力对跨国公司全球生产网络的促成机理。以戴尔公司为研究实例,结果表明:跨国公司不仅能增强自身的区位选择权,还能驱动供货商毗邻定位,促使地方主要供货商带领其下一级供货商向成本低地或目标市场转移,进而构建起由多个地方生产网络组成的全球生产网络体系。跨国公司已成为塑造全球产业空间景观的重要力量。

把客户意识贯穿于质量的所有环节——访戴尔公司亚太区质量管理和客户服务部总监张耀华

从戴尔最近的财务表现来看, 2006财年第四财季中,成尔的企业级产品和服务业务均实现了强劲增长, 海外市场销量创出了新高,特别是在中国市场,出货量同比攀升了28％。公司销售的增长和市场份额的扩大。必然给后台的质量管理和服务保障带来压力。作为质量管理的负责人,对这些压力有着怎样的切身体验? 杰克·韦尔奇曾经给戴尔这样的评价: “没有谁能将成本、质量和服务的杠杆拉低到戴尔的程度。”戴尔的成功,在我们所熟知的直接商业模式和全天候贴心服务魅力的背后,这位全球IT业领跑者如何修炼质量管理的内功?让我们听听亚太区质量管理和客户服务部的总监张耀华,讲讲他的质量职场故事。

戴尔公司一小步AMD公司的一大步 AMD、戴尔合作进入新纪元

今年第二季度，戴尔的销售额为141亿美元，较上年同期增长了5%，净利润为5.02亿美元，较上年同期减少了10亿美元，利润下跌2/3。戴尔还能容忍这一严酷的现实持续多久？

戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔访华 戴尔中国:开启十周年庆典

3月20日，戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔在京宣布，戴尔将在中国积极开展一系列有益的教育和环保项目，从而揭开戴尔中国十周年庆典活动的帷幕。

基于情景规划分析法对戴尔公司的产品需求预测

在对戴尔公司的产品、市场、技术、优势和个人电脑产业的当前表现等问题进行概览后,通过情景规划体系分析法,分析了戴尔公司未来5~8年内的情景变化与应对战略,并从产品、市场、组织革新方面对戴尔公司的未来策略提出了相应建议。

用虚拟化提升IT效率 访戴尔公司亚太区中小企业事业部高级系统部总经理廖耕预

很多医院的信息化推进到PACS这个阶段，速度会明显放缓。其原因除了系统造价昂贵外，很大程度上源于PACS系统结构相对复杂，要涉及难度较大的存储技术，而很多医院在这方面的技术储备都不足——不知道如何在整体上规划一个高效灵活的、低成本的后台存储系统。

戴尔公司VR联合实验室成立仪式暨开发者大赛颁奖典礼成功举行

2016年11月8日，戴尔公司在北京举行了虚拟现实联合实验室成立仪式暨开发者大赛颁奖典礼，携手医微讯、慧科教育、网龙华渔和五洲传播四家专注于不同领域的合作伙伴，共同助力VR技术的行业应用与发展。与此同时，“创见未来”戴尔VR开发者大赛获奖名单也正式出炉，多位获奖者应邀出席，展现他们在VR内容开发上独树一帜的创意：戴尔与专注于芯片技术的厂商AMD高层同声表达了对业界行业先驱与新锐创作者的支持，

戴尔公司的竞争战略分析

从迈克尔·波特竞争战略的角度 ,利用波特提出的五力分析模型以及企业价值链模型 ,分析戴尔是如何获得持续的竞争优势 ,并探讨戴尔的成功经验对我国企业的借鉴意义 .

戴尔公司直销模式的思考

计算机世界前三强--美国的戴尔公司的成长令世界瞩目,究其原因,是戴尔实现了大规模定制的计算机制造,并将其直销给消费者.探索其成功的秘诀,也许能给我们一些启发.

浅析戴尔公司的营销模式

戴尔电脑公司之所以能取得极大的成功,关键就在于营销模式的创新。戴尔的直销模式其本质就是"简化分销渠道、消灭中间商"。独特之处是"按需定制",即按需求配置,适时适量采购,按单生产,注重细分市场与合作营销。其模式既有低成本扩张,降低销售成本、关注售后服务、更准确的实现存货转移的优势,也有缺少中间商,"顾大少顾小"及中国的本土化战略不彻底的劣势。戴尔公司在中国市场持续发展,必须注重对直销模式进行改革与调整,也要注重中国市场本土化策略的转变。

戴尔公司在中国发展的优势分析

随着中国的经济状况和投资条件不断改善,越来越多的跨国企业将眼光投放到中国,不但在中国开辟销售市场,还有更多的企业更是把工厂建到了中国。在众多的IT巨头进军中国市场之后,戴尔公司于1998年大规模进入中国,经过几年的努力之后,戴尔公司取得了巨大的成功。

戴尔公司退市的利弊分析

由对计算机行业的概况介绍入手,通过对戴尔公司市场战略、财务状况,尤其是资产结构的分析,从股东权益及投资角度分析了戴尔公司退市的利与弊.

戴尔公司如何在电子商务市场中取得成功

戴尔始终把客户放在首位，无论是著名的跨国大公司，还是个人终端用户，戴尔都保持与客户进行良好的互动。作为已经步入国际市场的中国电脑业，理所应当仔细研究并学习戴尔模式。本文以此为目的，初步探讨戴尔在电子商务市场取得的成功。

戴尔公司的供应链管理模式研究

随着经济全球化的发展,供应链在企业发展中的地位愈发重要。而高效先进的供应链管理战略,更使得戴尔近几年来一直处于高速发展的状态,赢得业内的一致好评。分析戴尔公司的供应链管理战略,内部资源的有效整合,外部客户协作关系的构建等都是其成功的关键。同时基于以上分析并结合我国国情,进一步探讨戴尔公司成功的经验对于我国企业发展的可借鉴意义。