PDCA循环法在我院创建青年文明号工作中的应用

PDCA循环法是由美国质量控制之父哈特于1930年提出,后由美国的质量管理专家戴明博士再度总结出来,改进为PDCA模式,又称＂戴明环＂。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,在质量管理中得到了广泛的应用,同样医院的质量管理也将此借鉴过来,并直接引用。PDCA分别代表P（Plan）：计划;D（Do）：执行;C（Check）：检查;A（Action）：行动。

借鉴PDCA质量管理循环 构建高校教学质量管理体系

PDCA循环理论由美国著名的质量管理专家戴明提出,又称"戴明环",包含P(Plan)—计划,D(Do)—执行,C(Check)—检查,A(Action)—行动(或处置)四个阶段。本文将PDCA循环引进高校教学管理,结合教学管理的特点构建高校教学质量管理体系,同时探索了高校教学质量管理体系的运行机制。

PDCA循环法在过氧化氢低温等离子灭菌程序中的应用

PDCA循环又称戴明环,是指在质量管理活动中,按照各项工作要求制定出详细计划、实施计划、检查实施效果,然后筛选出合理、正确标准作为管理方法,PDCA循环法作为先进管理理念被广乏应用于多个领域,目前也成功应用于医疗方面[1]。

PDCA循环法在提高自动摆药机拆零药品周转率中的运用

PDCA循环,又称戴明环(Deming Wheel),由美国质量管理专家爱德华兹·戴明博士在前人基础上修正后获得普及,是全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA循环法由计划(Play)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)4个阶段组成.

PDCA循环法简介及应用

PDCA 循环工作方法是美国统计学家戴明博士发明的,所以又叫戴明环。PDCA 是英文Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)四个词的缩写。PDCA 循环法分四个阶段八个步骤:1、计划阶段(可分四个步骤)a、分析问题,找出存在的问题。b、分析产生问题的各种原因或影响因素。c、找出原因中的主要原因。d、针对主要原因,制订措施,提出行动计划.

戴明环循环护理在慢性乙型肝炎中的应用效果及满意度分析

目的探讨慢性乙型肝炎患者中戴明环(Plan-Do-Check-Action,PDCA)循环护理的应用效果及对患者满意度影响。方法本文将2019年2月至2020年2月收治的慢性乙型肝炎患者90例作为研究对象,按照随机数字表法分组,对照组45例患者仅实施常规护理,观察组45例患者实施PDCA循环护理,统计分析治疗依从性、护理满意度、护理前后慢性肝病问卷量表(chronic liver disease questionnaire,CLDQ)评分、肝功能指标、护理风险事件、护患纠纷与护理投诉率。结果观察组治疗依从性、护理满意度、CLDQ评分明显高于对照组;观察组肝功能指标、护理风险事件、护患纠纷与护理投诉率明显低于对照组(P<0.05),差异有统计学意义。结论将PDCA循环护理应用于慢性乙型肝炎患者中具有较好的效果,可有效提高患者护理满意度与治疗依从性,改善肝功能指标,降低护患纠纷发生率与护理风险事件发生率,减少护理投诉率,提高患者生活质量。

浅析PDCA循环原理规范冠状动脉CTA检查流程

本文通过对冠状动脉CT血管造影(CTA)检查流程进行干预,使本院冠状动脉CTA检查得以规范,保障患者安全。

基于PDCA循环对财政预算监管工作的思考

PDCA循环又叫戴明环，即代表“计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（AC—TION）”四个环节，是管理学中的一个通用模型，由美国质量管理专家戴明博士提出。PD-CA循环理论实际是一个不断改进的滚动的管理方法，通过PDCA四个步骤循环往复地不停运转，总体呈螺旋式上升的形态，就如同爬楼梯那样，每一次循环都有新的目标和内容，每经过一次循环，解决了一批问题，工作水平就实现了新的提高。

PDCA循环模型在内部审计现场访谈中的应用

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为"戴明环"。PDCA的含义是:P(Plan)--计划,D(Do)--实施,C(Check)--检查,A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化,对失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,实现阶梯式螺旋上升。

运用PDCA循环推动标准化管理

戴明环也称PDCA循环，是一个适用各个领域的科学管理方法，它完全可以用来指导企业标准化管理工作，按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段，各阶段密切联系，整体工作形成管理闭环，螺旋上升，不断提高，推动企业标准化工作向前发展。

PDCA循环应用于急诊科健康教育的价值分析

急诊科是医院急症重症患者最集中,病种复杂的科室,常见疾病有高血压,骨折,酒精中毒,急性上呼吸道疾病,每日需要第一时间收治并抢救大量不同类型的急诊患者,且患者流动性大,护理工作十分繁重,而健康教育作为护理工作的重要一部分,因为时间和人力有限,很容易出现一定的健康宣传教育不到位,效率不达预期等问题,进而导致很多患者对自身疾病与治疗等相关的知识知晓情况不佳, 并容易导致患者对急诊护理工作产生不满情况.PDCA循环又称戴明环,即按照计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)这样的顺序循环往复地进行质量管理,以期改善工作质量.目前越来越多的医院将PDCA循环应用于急诊科健康教育管理中,以期弥补急诊科最薄弱的健康教育环节,力求为患者提供优质服务,切实提高护理质量,推动医疗工作顺利进行[1]. 本研究旨在分析PDCA循环在急诊科健康教育管理中的应用效果,现报告如下.

PDCA在血液透析专科护士带教中的应用

目的探究PDCA循环(戴明环)在血液透析专科护士带教中的应用及意义。方法本试验将2018年5月—2019年5月本院的70名医学护理实习生作为研究对象,随机分组,分为对照组、观察组,每组各35人。对照组学生采取常规的课堂教学方法,观察组学生采用PDCA循环(戴明环)教学法开展教学工作,观察两组教学质量评价(满意度)、三基成绩以及护理操作成绩。结果观察组学生的各项教学质量评价(满意度)、三基成绩以及护理操作成绩均显著高于对照组,差异具有统计学意义,P<0.05。结论PDCA循环教学方法在血液透析护理带教中的应用效果显著,可显著提高学生的护理技能、基础知识,教学的满意度较高,备受学生推崇,应推广应用。

“戴明环”原理在设备预防维护管理中的应用

介绍了戴明环(PDCA)原理的方法、特点,阐述了其在设备预防维护中重要作用和意义,为设备预防性维护提供了科学的指导。通过探讨在设备预防维护中如何应用"戴明环"原理为出发点,进一步阐述"戴明环"各循环阶段具体实施方法,通过在设备预防维护管理思想中引入戴明环,使设备管理质量得到良好改进。

戴明循环理论在物业管理模拟教学中的应用

一、PDCA循环理论分析戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别在质量管理中得到了广泛的应用,P、D、C、A四个字母所代表的意义如下:P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(do)执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;C(check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果。

戴明环原理在重塑企业精神中的应用

塑造"具有行业特色、联系企业实际、体现群体意识、彰显社会责任"的企业精神,是企业发展、变化的要求。文章介绍福祈公司通过"计划、执行、检查、处理"循环,从分析现状入手,提出要求,制定计划,落实措施,发动员工重塑企业精神的具体过程,对有效培育企业精神进行了探索。

PDCA循钚在消防安全管理中的应用

PDCA循环又被称为“戴明环”,是新型管理模式之一,较之常规管理模式,PDCA循环以全面质量管理为基础,一切以提升管理质量为先,共包括计划、执行、检查和处理四个阶段,具有较强的流程性、规律性,对提升管理精细化水平有重要作用。工厂中工人、原材料、设备等分布复杂,极有可能会出现安全事故,同时需消防安全管理部门及时采取相应紧急处置措施,而通过在工厂消防安全管理工作中应用PDCA循环,可促进工作效率、质量的提升。

教学全面质量管理的基本方法

教学全面质量管理既包括哲学方法、一般方法和具体方法的运用,也包括数理统计方法的运用。从教学全面质量管理特点出发,更要重视PDGA循环法和七种常用质量管理法。一、PDCA循环法PDCA循环法又称戴明环法,主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)。

电网成本PDCA循环控制法

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下：P（plan）计划，即方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）实施，即具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，即考核计划执行的结果，明确效果，找出问题；A（action）改进，即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。

焊接质量内控法在管道施工中的应用

由于沙特阿拉伯哈拉德&哈维亚项目人员组成复杂,社会依托差,施工条件苛刻,给焊接管理工作带来极大的不便,为了有效提高施工效率,施工中的焊接质量管理工作就显得十分重要。2013年中国石油天然气管道局第二工程有限公司编制了“361焊接质量内控法”,并在沙特哈拉德&哈维亚北部压气站项目油田管线建设中进行广泛推广,工程焊接质量得到了极大的提高,节约了施工成本,提高了有效工期。本文以沙特哈拉德&哈维亚北部压气站项目(文中简称NGCP项目)现场焊接管理为例,浅谈361焊接质量内控法在现场施工中的应用,希望通过对361焊接质量内控法的剖析来提高项目焊接质量管理水平。

戴明环在提升消毒供应中心外来器械清洗灭菌质量中的效果研究

目的:探讨戴明环(又称PDCA循环)在提升消毒供应中心外来器械清洗灭菌质量中的效果。方法:选择2022年8月~2023年8月消毒供应中心外来器械228748件,随机数字表法分为两组各114374件。对照组采用常规方法管理,观察组联合PDCA循环管理,比较两组的干预效果。结果:观察组干预1个月后外来医疗器械外观光泽占比高于对照组(P<0.05);外来医疗器械表面血渍、污垢及锈斑发生率低于对照组(P<0.05);观察组干预3个月后管理质量评分高于对照组(P<0.05);医护人员专业技能评分高于对照组(P<0.05)。结论:PDCA循环能改善消毒供应中心外来器械外观,提升清洗灭菌质量和医护人员专业技能。