运用戴明环理论 增强医院党建社会效益

新时期医院党建应走出传统的思想说教,创新运用现代管理理论对医院党建进行精细化考量,严格计划、控制、管理等流程在医院党建过程中的规范化限定,形成完整的规范化的可操作的流程链,达到可控、高效的管理效率。运用戴明环理论,就是全面质量管理所应遵循的科学程序,以科学管理方法提高医院党建社会效益。

应用戴明环理论提高住院用药安全

目的探讨应用戴明环理论指导住院患者用药安全性管理的实践效果。方法自2013年1月始科室在病区开展了以提高住院患者安全用药为主旨的应用戴明环管理活动,本次主要比较可开展活动前后医院214例住院患者的用药安全知识知晓率情况。结果本组214例住院患者对用药安全相关知识的知晓率提高到了61.68%,显著高于开展前的27.57%(p<0.05)。结论在近年内应用PDCA循环理论指导开展住院患者用药安全性管理的实践探索其效果令人满意,其不仅使住院患者的用药安全性获得了更高保障,而且间接促进了医院整体医护水平的提升。

戴明环理论在提高临床教学中实习效果及实习生满意程度的作用研究

研究戴明环理论在提高临床教学中实习效果及实习生满意程度的作用。方法:选取我院2020年期间的实习生50例进行研究,以计算机完全随机分组法分为实验组、参照组(n=25)。参照组行一般临床教学方法,实验组加用戴明环理论,对比两组实习生的文书书写情况、实习效果及实习生满意程度。结果:实验组文书书写情况明显优于参照组,统计学意义存在(P<0.05),实验组实习效果明显好于参照组,统计学意义存在(P<0.05),实验组满意程度明显高于参照组,统计学意义存在(P<0.05)。结论:戴明环理论可以有效的提高实习生的文书书写情况、实习效果及实习生满意程度。

以戴明环理论促进支部达标工作提升

做好基层党支部的建设工作,是保证基层党组织作用发挥、保障企业健康长远发展的关键.如何做好企业基层党建工作,促进支部党建标准化,是企业党建管理工作的重中之重.本文从支部达标工作入手,探讨了戴明环理论在支部达标中的实践与效果,促进了支部党建工作的提升.

浅析戴明环理论在互联网时代学生管理工作中的应用

学生管理工作是高等职业技术学院的核心工作之一,其管理水平直接影响教育质量。本文将浅析戴明环理论引入到院系实际学生管理工作中的作用,通过构建合理高效的管理体系,及时便捷的沟通反馈,严谨细致的过程控制,不断提升学生管理水平。

戴明环理论在区域学前教育研训管理中的应用

戴明的管理过程理论，不仅在企业管理中得到运用，而且也被运用到科研工作和学校教育的管理工作中。根据“戴明环”理论，幼儿园管理过程也离不开计划、执行、检查、行动这四个基本阶段。这既是管理工作的基本程序，又是管理工作的基本方法。我区学前教育研训也根据“戴明环”理论进行管理，取得了良好的效果。

基于戴明环质量控制理论的药学服务核心分析

以戴明环质量控制理论为依据,综述药学服务的核心,即执业药师联盟、患者安全、循证药学和人才培养,探究药学服务需要的知识和技能。

PDCA循环理论用于抗感染临床药师工作模式实践

目的探讨戴明环(PDCA)循环理论在建立抗感染临床药师工作模式中的作用。方法以PDCA质量循环管理理论为指导,建立临床药师工作制度和工作流程,使临床药师工作标准化。结果通过PDCA模式制订的工作制度和工作流程能有效提升临床药师的工作水平和工作质量。结论 PDCA循环理论对构建临床药师工作模式起到了积极作用,明显提高了医院临床药师的工作水平。

运用PDCA方法提高胸外科术后呼吸功能锻炼依从率的临床效果观察

评价PDCA(戴明环理论)方法在胸外科手术患者中的应用效果,总结其在改善患者术后呼吸功能、锻炼依从性方面的优势。方法 医院自2021.1-2021.4月这一期间收治确诊需接受胸外科手术治疗患者中抽30例纳入研究作为对照组,提供其常规护理及管理模式;另外选取2021年5月至8月胸外科手术患者35为观察组,实施PDCA方法,比较呼吸功能锻炼依从性。对比两组引流管留置时间、卧床时间、术后住院时间,评价护理干预后两组护理满意度及排痰效果,并根据Barthel指数评价生活质量。结果 经比较,观察组术后呼吸功能锻炼总依从率(97.15%)高于对照组锻炼总依从率(83.32%),观察组引流管留置时间(60.24±8.64)h、卧床时间(4.25±0.36)d、术后住院时间(10.21±3.25)d少于对照组(86.34±10.36)h、(6.31±0.54)d、(16.65±4.47)d,观察组总护理满意度97.14%、排痰总有效率97.14%高于对照组对应73.33%、76.67%,观察组Barthel指数评分(96.22±3.54)分高于对照组(86.44±3.43)分,各项对比,P<0.05。结论 胸外科手术患者实施PDCA方法,应用效果显著。

提升企业标准化体系建设效率

文章首先对企业标准化体系建设的概念定义进行了阐释,并分析了手表定理、生命周期理论、戴明环理论在企业标准化体系建设效率提升中的基础理论要求;其后,围绕管理环节全面性、管理对象全面性、标准规范实际性、建设条件充足性等方面,研究了企业标准化体系建设的阻碍因素与难点问题;最后,结合相关问题,提出了提升企业标准化体系建设效率的可行思路。