成功HR的六脉神剑 戴维·尤里奇分享2007人力资源胜任力模型

可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者／组织设计者．战略变革设计者、业务联盟．日常工作的战术家。这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。