WSR方法论在房地产企业管理中的应用

WSR即物理—事理—人理方法论,是我国学者将东方人文哲学融入西方系统工程方法论的成果。将WSR方法论应用于房地产开发企业管理,就是在充分理解物理—事理—人理的基础上分解房地产开发企业的管理活动,按照WSR方法论分解和实施房地产开发企业管理活动,有利于将其结构化,规范化,提高企业管理效率。

浅析“互联网+”时代下的房地产企业管理创新

随着互联网和信息技术的飞速发展,我国房地产企业也处于历史的转型中,并且在"互联网+"的影响之下,房子产企业的内外发展环境也发生了巨大的变化,如何在"互联网+"的大环境下推动房地产企业的管理创新成为房地产企业发展的重点。本文就在"互联网+"这一大环境下,以恒大保利碧桂园为例,对房地产企业的管理理念、管理结构、营销策略等方面进行探讨,并针对相应的问题提出解决措施。

论政府在房地产企业管理中的地位和作用

通过公共行政管理改革，冲破了原有计划经济体制的束缚，极大调动了人们的积极性，大力解放黻展了社会生产力。创造了世界经济、中一个大国经济持续发展的奇迹。由于把政企分开和转变政府职能作为行政体制改革的重点，中央政府着重强调了宏观调控，合理地调整经济结构和生产力布局。本文主要分析政府在房地产企业管理中的地位和作用，从而能够为服务型政府建设提供一定的理论依据。

房地产企业管理中计算机技术的应用

随着科技的不断发展,计算机技术、互联网技术取得了质的飞跃,并逐渐应用在各种不同的领域。在房地产企业管理方面,计算机技术已经取得了不小的成绩,提高了房地产企业管理水平和工作效率。计算机技术的应用对一个企业而言是必不可少的,随着房地产企业管理的复杂程度增加,使用计算机技术进行管理可以更加稳定的对企业各项工作进行管控。本文主要介绍房地产企业管理中计算机技术的应用进行研究,以期具有一定借鉴作用。

新形势下房地产企业投资闭环管理探讨

随着房地产行业微利、低容错时代的到来,加强房地产投资闭环管理向管理要效益显得尤为重要。基于此,文章立足于目前房地产企业投资管理工作面临的新形势,充分点明房地产投资闭环管理相关基础理论,指出当前新形势下房地产企业在施行投资闭环管理过程中的不足之处,在此基础上为下一步房地产企业完善投资闭环管理提出具有针对性的对策、措施与建议,希望对当前房地产企业投资管理工作有所借鉴,从而促进房地产企业实现健康可持续稳定发展。

新时代房地产企业财务管理风险防范与控制探析

自从改革开放以来,房地产企业作为社会基础建设行业中的重要代表,得到迅速发展。近年来,受国家宏观政策影响,房地产市场的下滑,以往主要以经济利润为主的房地产企业财务管理工作,无法及时精准地分析当前企业的财务运行情况、资金配置合理性以及企业实际运营中存在的各类问题等。房地产企业所采用的传统财务管理模式缺乏长远规划,仅注重短期经济效益,在一定程度上影响着房地产企业的持续稳定发展。故此,房地产企业需要认清财务管理风险与经济效益是并存的,需要进一步加强财务管理风险防范与控制。本文提出了几点关于新时代房地产企业财务管理风险防范与控制的策略,以供从业人员参考借鉴。

市场经济背景下我国房地产企业管理的发展研究

随着市场经济的发展,房地产企业达到快速发展,因此要求房地产企业以科学的管理方法和管理制度,更加积极、有序地进入市场。 在市场经济背景下,我国经济进入了以经济发展质量和效益为重点的新发展阶段。 市场经济发展需要进一步稳定,因此,有必要充分发挥公司治理的功能和作用,通过法律手段对市场经济中的大部分活动进行规范和限制,从而切实促进国家更好地调控市场经济。 房地产企业要树立适应市场经济发展新要求的经营管理理念,以市场经济发展规律为基准,正确定位经营发展方向,因此,文章将以此为基础进行探讨。

论房地产建安企业税收管理

分析房地产建安企业经营特点,以及税务部门在房地产建安企业税收管理上存在的不足和问题,提出在以下方面加强和规范税收管理:项目审批环节的税收管理、房地产开发税收管理策略的调整、预售收入的税收管理、销售收入的税收管理、扣除凭证的税收管理、成本费用的税收管理。

房地产企业全面预算管理的几点思考

作为一种现代企业管理措施,全面预算管理在房地产企业具体工作中发挥的作用越来越重要.利用整合企业资金流、业务量与信息流,达到合理配置资源、有效贯彻战略与持续改善经营的目的.全面预算管理作为企业管理的重要构成部分,通过全面预算管理的大力推行,可对企业核心竞争力有效提升,以此全面提升企业管理水平.为此,本文主要对全面预算管理的概况、房地产企业全面预算管理存在的问题进行了分析,且提出了相应的管理措施,以期实现企业的快速发展.

房地产企业管理问题和发展措施

随着国家宏观调控力度的不断加强,房地产企业的发展形势空前严峻。在这种形势下,房地产企业的管理已经成为影响企业效益的重要因素,企业的管理方式和手段直接决定了其未来的走向。只有对房地产开发涉及的各个环节进行有效的管理,才能保证房地产项目的顺利实施。

房地产企业管理中客户关系管理的重要性分析

目前,我国房地产市场开始走向以个人消费为主的 地产消费阶段,客户关系成为房地产企业管理中非常重要 的工作内容。在日益激烈的房地产市场竞争压力之下,如 何准确构建且维护好健全的客户关系已经成为房地产企业 在市场营销中着重关注的话题,也是企业在市场竞争中脱 颖而出的重要筹码。正确、积极地推行客户管理管理措施, 努力钻研客户管理建立及维护要点,深入分析房地产企业 管理中客户管理管理的重要性是所有房地产企业管理人员 所重点关注的关键内容,也是本文研究方向。

后金融危机时代我国房地产企业财务管理探析

经历了2008年金融海啸洗礼和巨大冲击,我国房地产行业步入了周期性调整阶段。2010年初国家频繁出台一系列政策、法规加大了对我国房地产市场的调控力度。进入后金融危机时代,在房地产这个行业普遍低迷的氛围下,房地产企业要走出困境、要发展,首要的不是向政府要政策,而是改善管理、苦练内功。其中最关键的一点就是树立财务管理的核心地位。

新形势下中小房地产企业经营管理创新研究

目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题,债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析,研究经营管理创新的措施,以期对中小房地产企业发展起到推动作用。

新形势下房地产企业资金管理困境及对策

近几年来,国内的房地产行业一直处于低迷的时期,究其根本原因是因为房地产行业在我国经济体制变革的重要时期遇到了一些资金管理的困境,在当今社会发展的新形势下,企业内部的工作人员需要针对现阶段企业所存在的一些资金管理缺陷对其进行相应的改善,以求达到最佳的资金利用价值,这也是笔者将要进行重点谈论的主体内容,希望笔者所提出的一些建议可以为相关人员提供理论参考。

管好你的房产,用好你的土地──谈企业的房地产管理

房地产好比企业的船，企业不仅要造好船用好船，还要会卖小船，换大船。

浅谈如何构建集团型房地产企业财务管理体系

人均居住面积改善、城市化率提高和人口红利所带来的大量的居住需求、财富增长所带来的投资性需求,使房地产行业很长一段时期呈现出异常繁荣的景象,行业超额利润率使大部分房地产企业近乎疯狂地追求开发规模,有投入就有规模、有规模就有利润,这种理念使很多房地产企业很难从长期、持续性发展的角度关注企业内部管理,随着政府对房地产行业的宏观调控及经济危机的蔓延,行业高收益不复存在,甚至取得社会平均收益都变得很艰难,房地产企业面临着惨烈的竞争,如何在竞争中生存,如何能实现持续稳定的发展,构建科学有效的管理体系显得尤为重要,财务管理体系的构建做为企业管理核心发挥着重要的作用.……

浅论如何提高房地产企业预算管理水平

伴随着经济的飞速发展，房地产市场竞争日趋激烈，为保障在市场竞争中拔得头筹，企业主在生产过程中不断摸索提高生产效率的管理方法，而在众多管理方法中预算管理发挥着不可替代的作用。然而，我国预算管理起步较晚，较经济发达国家还存在很多不足。本文从预算的概述、在房地产企业中发挥的作用以及目前普遍存在的问题等角度对预算管理进行全面阐述，以进一步强化企业主及员工的预算管理观念，提高人们对预算的重视程度从而促进我国预算管理的健康发展，同时针对目前预算管理在我国企业中的实际情况对如何提升预算管理水平提出几点建议以突破预算管理工作的瓶颈。

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失。怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究。

改进房地产企业人力资源管理的具体措施

本文结合当前房地产企业的生产发展状况,针对现今房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议。

后危机时代我国房地产企业财务管理略探

受国内经济形势和全球金融危机的影响,房地产企业财务管理呈现出资金投入大、周转期长,财务关系涉及面广、管理难度大,财务管理与不断变化的外部环境联系更紧密等新特点;存在着资本结构不合理、资本回收风险大、房地产投资随意性大等问题。面对机遇和挑战,政府应加强宏观调控以及企业、个人的信贷监管,实施现代企业财务管理制度,企业应积极拓宽筹资渠道、实施适当的土地储备战略、重视投资单项项目和总体建设管理、保持房价平稳以增强消费者信心。