新时代房地产企业财务管理风险防范与控制探析

自从改革开放以来,房地产企业作为社会基础建设行业中的重要代表,得到迅速发展。近年来,受国家宏观政策影响,房地产市场的下滑,以往主要以经济利润为主的房地产企业财务管理工作,无法及时精准地分析当前企业的财务运行情况、资金配置合理性以及企业实际运营中存在的各类问题等。房地产企业所采用的传统财务管理模式缺乏长远规划,仅注重短期经济效益,在一定程度上影响着房地产企业的持续稳定发展。故此,房地产企业需要认清财务管理风险与经济效益是并存的,需要进一步加强财务管理风险防范与控制。本文提出了几点关于新时代房地产企业财务管理风险防范与控制的策略,以供从业人员参考借鉴。

后金融危机时代我国房地产企业财务管理探析

经历了2008年金融海啸洗礼和巨大冲击,我国房地产行业步入了周期性调整阶段。2010年初国家频繁出台一系列政策、法规加大了对我国房地产市场的调控力度。进入后金融危机时代,在房地产这个行业普遍低迷的氛围下,房地产企业要走出困境、要发展,首要的不是向政府要政策,而是改善管理、苦练内功。其中最关键的一点就是树立财务管理的核心地位。

浅谈如何构建集团型房地产企业财务管理体系

人均居住面积改善、城市化率提高和人口红利所带来的大量的居住需求、财富增长所带来的投资性需求,使房地产行业很长一段时期呈现出异常繁荣的景象,行业超额利润率使大部分房地产企业近乎疯狂地追求开发规模,有投入就有规模、有规模就有利润,这种理念使很多房地产企业很难从长期、持续性发展的角度关注企业内部管理,随着政府对房地产行业的宏观调控及经济危机的蔓延,行业高收益不复存在,甚至取得社会平均收益都变得很艰难,房地产企业面临着惨烈的竞争,如何在竞争中生存,如何能实现持续稳定的发展,构建科学有效的管理体系显得尤为重要,财务管理体系的构建做为企业管理核心发挥着重要的作用.……

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失。怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究。

完善房地产企业财务管理体系的思考

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失。怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究。

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

现随着市场改革的进一步深化,我国社会主义市场经济的发展速度逐渐加快,城市化建设稳步推进,社会对住房建设的需求也越来越多,带来了我国房地产市场的繁荣,房地产企业也迎来了发展的东风,成为了我国经济的支柱性产业。与其他行业相比较,房地产行业具有投资规模大、建设周期长、资金回收周期长、现金流转速度快的特点,房地产企业具备的这些特点导致财务风险的种类多、发生可能性较高。为了保障房地产行业的健康发展,国家实施了一系列的调控措施,但是政策和市场环境的变动,给部分房地产企业带来了一定的冲击。

对房地产企业财务管理的思考

自从我国加入到WTO世贸组织之后,我国经济的发展速度得到了大幅度提升。在以往一段时间,房地产行业逐渐成为我国范围内最为火爆的一个行业,已经逐渐成为了国民经济领域中极为重要的支柱型产业,但房地产行业中的财务管理也出现了一些问题。

房地产企业财务管理风险问题探讨

市场竞争日益激烈的背景下,房地产企业在取得发展的同时也面临着一定的财务管理风险,很大程度上阻碍了房地产企业发展,所以了解当前房地产企业发展趋势并做好财务管理风险工作是必然趋势。本文主要就房地产企业财务管理风险问题作分析与探讨,希望对房地产企业财务管理有所裨益。

房地产企业财务管理风险及防范措施探讨

本文主要分析了我国房地产企业在其财务管理过程中存在的风险,并对其形成原因进行了探讨,结合自己的思考,给出了相对应的解决措施,主要是从以下三个方面入手:积极做好项目开发前的市场调研工作,加强房地产企业的资金预算管理,优化房地产企业的资本结构。希望帮助我国的房地产企业对自身在财务管理过程中存在的风险进行更好的防范,从而为实现自身的长远、健康发展保驾护航。

房地产企业财务管理人员绩效考核体系探讨

近年来,我国的行政性调控向市场改革做出了很大的调整,尤其是营业税改征增值税的全面落实,整体来说变化非常大,房地产企业如果想要合理的应对这种局势,企业财务管理人员绩效考核体系和制度就要做出相应的调整,跟上市场变化的步伐,这样才能使房地产企业规避财务风险,提高房地产企业的竞争力度。本文对当前房地产企业财务管理人员绩效考核中存在的问题进行分析,并提出了绩效考核体系改善设计的几个方案。

财务预算管理存在的问题及解决策略

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言,为确保经济效益的增长,实行合理的财务预算管理是非常有必要的。

房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析

从目前我国房地产行业形势来看,在政府部门的连年严控下,高风险、高投入的房地产企业在经营效益保障方面存在着一定的不确定因素,为实现稳健发展目标则需要强化自身建设,优化内部控制。其中针对财务管理中关键环节的有效控制极为重要,只有为房地产企业管理好资金,才能保存核心竞争力,进而助推企业的可持续发展。

营改增背景下房地产企业纳税管理研究

随着我国市场经济建设的高速发展,进一步推动了税收政策制度的改进和完善,房地产企业作为我国经济的重要产业,税收成本一直较高。在营改增税收制度实施前有20%的税负,而由以往营业税改为增值税后,房地产企业有进项可抵扣,不仅降低了税负还帮助企业减少重复征税问题,但房地产企业具有一定的特殊性质,同时也面临纳税成本增加的双重影响。因为为了提高企业经济效果,推动行业长远发展,本文对营改增背景下房地产企业纳税变化影响进行了分析探讨,并在此基础上提出了相应的纳税管理策略。

试论房地产企业现金流风险管理问题

现金流就是指现金流入与流出的资金收付数量,以项目寿命周期为主要环境。房地产企业现金流一般投入大且周期长,现金流入与流出的稳定性不足,尤其是在激励的市场竞争中,房地产企业现金流也面临着诸多风险。本文就房地产企业现金流特点进行简要介绍,分析现金流风险管理问题及产生原因,进一步对现金流风险管理策略进行探究,旨在通过现金流风险管理来改善房地产企业财务管理成效,维护房地产企业综合效益,仅供相关人员参考。

房地产财务管理运行机制及优化

随着我国关于房地产相关政策的出台,房地产企业的逐渐面临着转型问题,同时房地产企业自身的财务管理工作也面临了诸多变化,在工作过程中也出现了一些新的特点和新的情况。首先表现在保障对象和保证层次方面,其次表现在保障时间的不确定方面。上述特点的出现使得人们对财务管理工作人员的综合素质提出了更高的要求,另外一个角度来看,房地产企业财务管理工作需要注重以下几个方面:首先,处理好财务关系;其次,组织好财务活动;另外,对财务活动进行监督等。处理好房地产企业财务管理的上述几个方面可以充分满足国家财政法的相关要求,与此同时对财务核算进行有效管理,能够使得财务分析有所依据。