在房地产市场竞争日益激烈氛围中台湾商家热衷参选获奖

近年来,台湾房地产市场一直处于低迷状态,市场竞争显得尤为激烈。为了在房地产市场中构筑更加稳固良好的信誉和地位,台湾房地产商积极参加各类相关奖项的评选,希望以得奖作为企业品牌的保证,进一步争取购房人认同。业内人士指出,此举可以推动台湾房地产市场进入良性循环之中,房地产市场在良性竞争的推动下。

外来开发商抢滩天津市场 天津房地产市场竞争白热化

随着天津经济的快速发展,投资市场表现活跃,外资进入有张有弛。甲级写字楼成交愈发活跃。住宅市场价格上扬,成交量平稳。

房地产市场竞争加剧，行业结构面临重塑

刚刚过去的1年，我国经济在“稳中求进”的总基调下保持平稳、健康发展，质量和效益稳步提升，房地产市场在供给侧改革的深化下，总体供求结构不断优化，但结构性矛盾依然突出，城市分化持续加剧，一、二线重点城市与部分三、四线城市冷暖迥异，因城施策常态化，市场变化加速、复杂性加深。

湖南省房地产企业市场营销策划现状与对策

一、湖南省房地产企业市场营销策划现状 20世纪90年代以来,商品房从热销到滞销再到理性化销售,房地产市场竞争加剧。湖南省房地产经营者在这种大气候的影响下,必须抛弃“生产观点”,树立“用户观点”,围绕用户的要求作市场营销策划。目前湖南省经济发达的中心城市长沙、株洲、湘潭的房地产企业形成了市场营销策划的初步理念,着手了楼盘的营销策划工作。长沙升阳公司根据“e.c”时代概念的要求。

房地产企业核心竞争力研究

进入21世纪，房地产市场竞争呈现了顾客个性化需求、新型节能材料应用、高新技术迅猛发展等特点，房地产企业都面临着严峻的挑战。一些有远见的房地产企业家已经认识到企业不仅要关注其外部产品市场的变化，更要目光向内，整合内部资源，通过知识和能力的积累形成自身独特的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

2006年,走向理性的宁波房地产市场

[记者的话]有人这样时2005年中国房地产市场进行概括：这是市场“无形之手”与政策“有形之手”博彝最惨烈的一年；是开发商与政府、购房人与开发商对峙最极端的一年；是房价涨跌预期无数次浮现，又无数次被颠覆的一年；是楼市拐点最繁多、最具戏剧性的一年。 2005年对宁波房地产业同样是非同寻常的一年。这一年宁波房地产市场竞争剧烈，企业间竞争上升为品牌、公司治理、产品创新、人才等全方位的竞争，一批批高品质的楼盘推向市场。 房地产业从来没有像现在这样引人注目，围绕房地产到底有没有泡沫、政府对房地产业该管还是不该管等一系列问题，业内外争论颇多。 宁波地方财政收入约1／3来自房地产及相关行业，房地产业在宁渡经济中具有举足轻重的地位。究竟应该如何看待、如何对待房地产业面临的种种问题？今年或者更长的一段时间，宁渡房地产市场走势如何？这些问题值得我们去探讨和关注。 1月中旬，本刊与宁波有代表性的房地产开发商、代理商、政府官员、资深经济界人士、部分网友进行了交流，对宁渡房地产市场进行了回顾与展望。虽然这些业界精英的观点不一而足，但都表现出对新政的理解与支持，体现出对行业发展的深层次思考．充满对未来的市场信心与期待。

房地产市场面对WTO早知道

“入世”对我国房地产产业将带来机遇和挑战,总体来说,将有利于进一步激活房地产市场需求,提高住宅功能与质量,促进我国房地产业升级,同时会对房地产经营企业及相关行业带来挑战和竞争。

构建房地产开发企业综合竞争力指标体系

近年来，随着国家土地、金融等宏观调控政策的施行，中国房地产业进入市场盘整期，行业不断规范。宏观调控下的房地产市场主要有以下几个特点：其一，部分中小企业被淘汰出局，或倒闭或被收购等，房地产开发企业数量减少；其二，市场集中度越来越高。房地产市场准入门槛不断提高，整合速度不断加快，消费者越来越倾向购买品牌开发商的产品，品牌企业的市场份额逐步提高；其三，行业利润率逐步下降。土地成本不断上涨，企业经营成本日趋增高，利润空间日渐缩小，并随着市场集中度的提高，加上国外企业的进入，房地产市场竞争越来越激烈，使得行业的利润率不断下降。

黄岩市房地产市场设立商品房特约销售点

黄岩市房地产市场在开展房地产买卖、租赁、抵押、转让等业务,实行一条龙配套服务的同时,积极开辟商品房代销服务项目,设立了商品房特约销售点。 近年来,随着市场经济的迅猛发展,地处东南沿海黄岩市的商品房发展商从原有的3家发展到现在的21家,由于房地产市场竞争机制的逐步形成,开发单位间的竞争愈演愈烈。

融入市场天地宽——淠史杭总局银河房地产公司情况汇报

淠史杭总局银河房地产公司于2004年注册成立，经过4年的发展，公司在完成职工集资建房任务的同时，积极参与房地产市场竞争并取得重大突破，成为淠史杭总局综合经营发展的一大亮点。公司累计开发商品房4．4万平方米，在建和拟建商品房11．7万平方米。目前，累计实现销售收入6000万元，完成产值1．1亿元。

浙江省房地产市场展望

伴随着国家宏观经济的稳中有升,新的经济热潮将有力地影响房地产业。国家搞活房地产、扩大内需的政策将继续贯彻落实,福利分房停止,货币分房开始,二级市场逐步完善并进一步开放,而居民收入的增长仍将继续,生活质量、生活水准要求更大的提高,浙江的房地产市场仍将随着城市化的步伐继续呈现出购销两旺的活跃态势。

房地产市场面对WTO

“入世”对我国房地产业也将带来机遇和挑战,总体来说,将有利于进一步激活房地产市场需求,提高住宅功能与质量,促进我国房地产业升级,同时也会对房地产经营企业及相关行业带来挑战和竞争。

推动房地产专业人才培养模式调整

新型城镇化战略对房地产业的转型升级提出了要求,需要有与之相适应的人才队伍与培养体系。而随着房地产市场竞争日趋激烈,人才供需之间的矛盾突出。一方面,房地产高级管理人缺乏,越来越多的项目需要在开发理念、融资风控、建设管理与后期服务等方面引入高层次和有创造力的人才;另一方面,房地产相关专业的专科、本科毕业生数量众多,难以找到合适的岗位,

房地产营销管理亟需方法创新

不少房地产企业在营销业绩不尽人意时,往往将精力集中于检讨营销策略的正确与否,而疏于考察企业营销过程中的管理与控制是否合理。事实上,许多时候是房地产企业不合理的管理与控制,导致了良好的营销策略长期处于低效状态,如果经营者没有意识到这一点,仅仅致力于营销策略的修改,就有可能再开始又一轮的低效运行。特别是在房地产业进入“春秋战国”时代的今天,寻求营销管理与控制的成功方法,是房地产企业决胜于未来市场的关键所在。

整合营销理论在房地产营销中的应用

随着我国房地产市场竞争的日趋激烈和购房者消费更趋理性，传统的楼盘销售概念已被淘汰，市场环境的巨大变化和滞销楼盘数量的增多，使得开发商们不得不调整经营理念和营销策略。全面引入整合营销理论，对房地产营销组合进行深层次调整和整合，是房地产企业决胜未来市场的关键因素之一。

房地产项目开发各阶段的成本控制

随着国民经济的发展,住房消费已成为新的投资品种和国民经济新的增长点以及我国居民消费的热点,同时为房地产开发企业提供了良好的发展机遇。由于目前国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为了维持企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本。因为成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平,才能取得竞争中的成本优势。

房地产营销特点与策略

房地产市场竞争日益激烈的今大，房地产营销层面的竞争也随着房地产市场竞争的激烈而日益激烈。自2007年年底以来，宏观调控各项政策的“累积效应”开始发力，房地产市场普遍进入了调整期，市场观望气氛较浓，市场成交量开始萎缩，市场风险增大，房地产洗牌日益加剧。然而适应市场的营销策略在日益激烈的竞争中成为一个致胜的关键。

新常态下房地产企业的战略转型

改革开放以来,房地产业飞速发展,并成为国民经济的支柱产业。然而,随着房地产行业繁荣期结束,房地产企业发展过程中问题不断凸现,影响了房地产企业经营的稳定和长远健康发展。新常态经济环境下房地产企业如何更好适应经济发展需要,成为房地产企业急需解决的问题。经营中存在问题品牌经营意识缺乏。

关于房地产项目前期策划的探讨

自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理陧化销售，房地产市场竞争加剧。通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段乖口实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。