房地产开发与经营管理专业建设与发展对策研究——基于新常态

在分析新常态下我国房地产市场现状与发展趋势的基础上,结合国内房地产开发与经营管理专业建设与发展情况,得出该专业建设过程中的一些问题以及新时期下的发展趋势。然后通过对某高校的案例分析,分析其在专业建设发展中存在的不足,结合新常态下房地产企业对人才的要求,提出相应的对策建议,以促进房地产开发与经营管理专业的建设与发展。

工程管理专业中《房地产开发与经营管理》课程的教学研究

“房地产开发与经营管理”是经营管理学科的一个分支,涉及的专业内容广泛。本文在分析工程管理专业开设房地产开发与经营管理课程的必要性后,对该课程的特点,教学内容,教材和教学方法进行研究和探讨,形成完整的教学体系提高该门课程的教学效果。

基于新常态背景下的房地产开发与经营管理教学改革探讨

房地产开发与经营管理是随着经济发展衍生出的一门新兴学科,在工程管理中占有十分重要的学科地位。在这一背景下,高校房地产经营与估价专业为使培养的高校毕业生能够更加贴合市场对人才的需求,要及时根据市场的变化发展做出相应的改革。

房地产企业经营开发期间的税务风险及管理措施

房地产开发企业具有开发建设周期长、前期资金投入大、资金回流缓慢、结利时点滞后、财务杠杆高等特点,根据上述行业特点,为确保财政收入稳定、税金按时缴纳,政府部门对房地产行业制定并颁布了具有行业特征的税收政策和征收条例,要求房地产开发企业在项目开发阶段按预收款金额预缴税金,待项目竣备交付后再整体清算。基于对房地产开发企业的特殊税收政策规定,房地产企业会面临税金超缴风险。对此,本文探讨房地产企业经营开发期间的税务风险及相应的管理措施。

房地产开发经营的建筑工程项目管理问题与对策

房地产开发经营中的建筑工程项目管理是一个复杂而多面的任务,涉及从项目策划到完成的多个环节。在实践中,项目管理团队常常面临诸多挑战,如计划与控制的不精确、组织协调的低效、风险管理的不全面以及合同管理的不规范等问题。针对这些问题,本文探讨了一系列具体的管理对策,包括优化项目计划与控制流程、加强项目组织与协调机制、增强项目风险管理及规范合同管理等策略。本文旨在提供一套系统的解决方案,以提高房地产开发项目的管理效率和成功率。

新形势下房地产开发经营管理策略探讨

房地产市场作为国民经济的支柱产业之一,正面临着前所未有的机遇与挑战。新形势下,房地产行业不仅需要适应宏观经济环境的深刻变化,如全球经济波动、政策调控常态化、消费者需求多元化、科技创新驱动等,还需积极应对行业内部的转型升级压力,如去库存、降杠杆、提高运营效率等。因此,探讨新形势下房地产开发经营管理的有效策略,对于促进房地产行业的健康发展、保障经济社会稳定具有重要意义。

新形势下强化房地产开发经营管理策略

本文对新形势下的房地产开发经营管理策略加以探讨,旨在分析当前房地产市场的现状和不足,并提出对应的改进策略,旨在有效促进房地产开发企业的高质量发展。房地产开发经营管理概述房地产开发经营管理的内涵房地产开发经营管理是指对房地产开发过程中的各种活动和资源进行计划。

湖南省城市房地产开发经营管理办法

湖南省人民政府令第321号《湖南省城市房地产开发经营管理办法》已经2024年6月24日省人民政府第38次常务会议修订通过,现予公布,自2024年8月1日起施行。省长毛伟明2024年7月5日第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》《城市房地产开发经营管理条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。

工程管理专业“房地产开发与经营”课程教学改革探究

目前,我国社会经济稳健发展,需要大量的工程管理专业人才作为建筑、房地产等行业的发展动力。“房地产开发与经营”是工程管理专业核心课程之一,对其进行课程教学改革,优化其教学模式与内容,加强其实践教学等尤为重要。文章简述“房地产开发与经营”课程教学中面临的困难与挑战,探讨合理可行的教学改革与创新措施,以期为更多的教学工作者提供参考性建议。

房地产开发与经营课程教学现状调查与成果导向教育研究

课题组采用问卷调查的形式对房地产开发与经营课程的学生兴趣、学习难点、教学方式、效果和建议等内容进行了调查,针对问卷调查中反馈的教师教学和学生学习存在的一些问题,以及学生的意见和建议,在成果导向教育理念的指导下反向设计教学过程,反思并总结了工程管理专业培养标准与毕业要求、教学目标、课程内容、教学实施及考核评价等方面所存在的问题与不足,并提出针对性的具体措施,以期对房地产开发与经营课程教学进行持续改进。

新时期财经类院校房地产开发与管理专业改革之路

财经类院校房地产专业面临房地产行业变革、双一流专业建设、新技术发展和专业社会认可度偏低等诸多不利情形,需要以新文科建设为引导,以现代信息技术为支撑,以地域特点为引领,以应用复合型人才培养为目标,以企业需求为导向,以产学研结合为桥梁,更新办学理念,创新办学模式,革新课程体系,丰富教学手段,调整课程内容,拓展知识领域,强化校企合作,严抓实践教学,切实落实房地产开发与管理专业复合型人才的培养,探索一条可持续发展的房地产开发与管理专业的特色办学之路。

“双碳”目标背景下的房地产开发项目造价管理研究

在当今实现“双碳”目标的背景下,房地产业出现周期性的衰退,降低房地产开发项目成本成为房地产项目造价管理的核心。本文通过剖析房地产开发项目工程造价与建筑碳排放之间的关系,运用价值工程原理提出技术支撑及人才策略,通过有效的造价管理,助力“双碳”目标的实现。本研究对于帮助低谷时期的房地产企业转型具有一定的实践意义。

国有房地产开发企业绩效管理优化实操解析——以F国有企业为例

在深化国有企业改革和房地产行业下行的双重背景下,国有房地产开发企业探索如何通过优化绩效管理提升运营效能、达成经营目标,是现实之需。本文旨在通过分析F国有企业绩效管理的问题以及实施的优化方案,为国有企业绩效管理升级提供参考。

房地产开发项目全成本管理的实践与经验总结

由于房地产开发项目涉及设计、建设、销售等多个环节,成本控制在各环节中扮演着重要的角色。因此,当我们进一步研究如何在复杂的环境中进行有效管理时,全成本管理作为一种创新的管理理念及其实践方法,应用在房地产开发项目中具有很大的实际价值。论文通过深入调研和大量数据分析,总结了中国房地产开发项目全成本管理的实际发生过程和经验教训。实践表明,全成本管理不仅可以提高房地产开发项目的经济效益,还可以提升项目的社会效益,具有很大的推广价值。通过本研究,为房地产企业提供全成本管理的理论与实践参考,有助于实现更高的工作效率和经济效益。

基于内部控制探究房地产开发企业财务管理工作

房地产开发企业是国民经济的重要组成部分,文章以内部控制理论为指导,分析了房地产开发企业财务管理工作的特点,提出了基于内部控制的房地产开发企业财务管理工作模式,并从组织结构、制度建设、人员配备、信息系统、监督评价等方面给出了具体的实施建议。本文旨在为房地产开发企业提供一种科学合理的财务管理工作方法,促进企业实现可持续发展。

房地产开发经营业统计存在问题与对策研究

本文基于房地产开发经营业统计的内涵,分析了当前房地产开发经营业统计工作存在的部分企业未建立健全统计机制、部分企业未规范开展统计工作、部分企业统计人员的能力和素养仍需提升、部分企业运用的统计制度存在缺陷等问题。提出了构建完善的统计工作机制、强化基础性的统计工作、优化统计指标并完善统计内容、打造能力和素养更高的统计人才队伍等改进措施,旨在为房地产企业优化统计指标内容及打造高素质的统计人才队伍提供帮助。

探讨房地产经营租赁企业财务管理

经济社会发展日新月异,新型城镇化建设逐渐步入高速发展阶段。在这一背景下,房地产经营租赁行业虽呈现出持续快速发展的良好态势,但也面临着前所未有的严峻挑战和竞争压力,特别是在财务管理方面,存在财务管理理念亟待创新、财务管理制度不规范、财务风险评估体系不完善等问题,稍有不慎就会给房地产经营租赁企业造成不可预估的经济损失。基于此,文章围绕房地产经营租赁企业财务管理的相关概述展开研究,简要阐述房地产经营租赁企业实施财务管理的现实意义,综合探讨新时期房地产经营租赁企业财务管理工作面临的主要困境及其应对策略,希望能为我国房地产经营租赁企业开辟一条崭新的发展道路。

房地产开发企业薪酬管理问题及对策研究

房地产行业是国民经济的支柱产业之一,在我国经济中占据重要地位。但是,近年来房地产市场陷入低迷状态,且行业竞争越来越激烈,对房地产开发企业的经营管理提出了更高的要求。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,做好薪酬管理工作对提高企业员工工作积极性、增强房地产开发企业发展竞争力具有重要作用。文章首先介绍房地产开发企业薪酬管理的重要性,然后分析当前房地产开发企业薪酬管理存在的问题,最后提出房地产开发企业薪酬管理的对策,以期帮助房地产开发企业增强企业竞争实力。

房地产开发企业的全面预算管理面临的难点与对策分析

近年来,房地产企业在经济全球化背景下,面临的市场竞争压力越来越大。企业要想保持市场竞争力,全面预算管理不可或缺。全面预算管理能为企业实现战略目标提供有力支持,同时,还能达到优化内部各项资源、促进内部管理水平提高的目的,对提高企业核心竞争力以及市场生存能力有着重要的作用,是企业应对外部挑战与机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向,围绕企业战略规划展开的一系列控制活动。企业通过对预算执行结果的分析与评价,实现对未来经营情况的预测,并制定有效的解决方案从而优化内部运营模式,达到降本增效的目的。文章主要概述全面预算管理工作的内涵,探究其对企业良好发展的重要性,围绕该项管理工作在企业实际开展的现状,针对现存问题,制定有效的解决方案。

多项目开发模式下的房地产企业资金管理研究

在社会主义市场经济逐步迈向高质量发展新方向之后,国内房地产开发行业同样出现了显著的变化,不同房地产企业的市场竞争越发激烈,需要房地产企业创新现有的内部生产经营模式,确保和提升自身核心竞争力。在此过程中,很多房地产企业均高度重视多项目开发模式的价值,已经在初步应用过程中取得了创新探索成果。而多项目开发模式会在所难免地促成更复杂的资金流动使用局面,为相应的资金管理工作提出更高要求,需要房地产企业引起重视,通过确保资金管理质量,预防该模式可能带来的崭新风险。因而房地产企业应当优先分析自身现有的资金管理状况,明确多项目开发模式为资金管理工作带来的诸多变化,以便从理论层面出发指导后续采取策略创新构建资金管理模式的实践过程。