浅谈房地产开发成本控制及措施

房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力，市场竞争日趋自热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。房地产开发项目经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

工程量清单招标在房地产开发成本控制中实际应用

基于节约建筑项目实施过程中的资金,正确地进行经济资源的合理配置,避免建设过程中不必要浪费资金的现象出现,带动房地产行业的健康发展,必须要认识到工程量清单招标工作的重要性,对于房地产开发成本进行严格的管控,促进我国建筑产业健康发展。应当认识到房地产开发成本控制工作的重要性,从工程量清单招标的内容出发,以多种措施合理规划建设过程中的资金,从而提高建筑企业的内部管理水平。

浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。

Cost control system for real estate development projects in China - Part 2: A case study in Chongqing

This paper discusses the background and purpose, and reviews the current situation of the domestic and international cost control theory of real estate development projects, and introduces the research methods. The case study method is used.. The management idea is the summary of management practices, and case study can improve management theory, and in certain sense, can help combining theory with practice. The analysis of practical projects of real estate development, can help clarify theory, and is helpful for grasping theory in practical work and improve actual ability of the real estate development enterprise. Through the case study in Chongqing, the basic situations of real estate in Chongqing are introduced and relevant theory and procedure of cost control are used in the case study.