商业房地产集成化供应链管理模型

文章根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述,建立了商业房地产供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析。

集成化供应链药事服务项目在药品流通管理中的应用

目的分析集成化供应链药事管理项目应用于药品流通管理中的临床效果。方法选取2021年3月—2022年2月为滨州市中心医院药品流通常规管理时间,设为对照组,2022年3月—2023年2月为集成化供应链药事服务项目应用时间,设为观察组,两组均为同一批药事管理人员,共30名,分别抽查两组药品,分析比较两组药品储存管理效果、药品储存相关不良事件发生情况、药事管理人员集成化供应链药事管理项目及药品流通管理知识考核评分、对药品流程管理满意度评分。结果观察组药品储存管理效果优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组各项药品储存相关不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组药事管理人员集成化供应链药事管理项目及药品流通管理知识考核各项评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组对药品流程管理满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论将集成化供应链药事管理项目干预药品流通管理,能够获得良好的工作质量,降低药品储存不良事件发生率,提升药事管理人员对集成化供应链药事管理相关知识了解程度及满意度。

供应链采购模式下房地产企业成本控制措施分析

随着我国政府逐步加强房地产行业宏观调控,提出行业发展新要求,当前房地产企业要面临市场需求降低的销售端收缩,以及因此给企业带来的开发管理成本增加问题。为适应新的行业发展环境,企业需要更加重视内部管理,降低企业开发成本,增加企业开发效益。加强房地产企业供应链管理,可以进一步提升精细化管控能力,降低采购成本,帮助企业适应市场需求的波动,分散外部环境引发的管理风险。房地产企业还可以充分利用供应链管理提升其核心竞争力,加强品牌建设,在激烈的市场竞争中获得有利的位置,顺利穿越行业周期。

房地产开发集成化供应链管理合作策略研究

通过对核心企业完全自主开发和考虑由合作伙伴完成两种情况进行比较,建立了数学模型,并对模型进入了分析,提出了如何选择合作伙伴、建立沟通协调机制、制定激励机制和防范机会主义风险四方面合作策略建议。

基于集成化供应链理论的商业房地产管理模型研究

将集成化供应链理论引入商业房地产行业还没有见到有关论述,笔者根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述,建立了商业房地产集成化供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,提出了集成化供应链管理的实现方式,为量化计算模型的各项指标打下了基础。

标准化和集成化造价管理在房地产开发企业中的应用--以上实泉州海上海C-8-1地块项目为例

房地产开发企业需要以标准化和集成化为基础,搭建出完整的管理机制。结合上实泉州海上海C-8-1地块项目实践,阐述标准化和集成化造价管理在房地产开发企业中的应用要点,分析标准化和集成化造价管理在房地产开发企业中的实现方式,以增加建设工程中的核算型、顾问型辅助方法,为后续项目的运维奠定良好的基础。

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制

在我国社会主义经济结构体制当中,房地产开发企业作为我国整体行业体系中不可或缺的一部分,逐渐成为促进我国社会主义经济不断发展的重要产业之一,对提高社会主义经济发展水平与质量具有十分重要的积极作用。成本控制工作在房地产开发企业工作结构中扮演着重要角色,对促进经济高速发展具有至关重要的积极作用。供应链管理工作的开展可以为房地产开发企业开展成本控制工作提供服务与帮助,在一定程度上还可以提高企业成本控制水平,科学准确地将成本控制的内在价值与作用发挥出来。基于此,本文首先概述了供应链管理的概念及作用,其次归纳出基于供应链管理的房地产开发企业成本控制工作存在的不足,最后提出具有针对性与科学性的方法,以期为成本控制工作人员提供参考。

商业房地产开发集成化供应链管理绩效评价

将集成化供应链理论引入商业房地产尚未见到有关研究成果,本人在多年理论研究和工作实践的基础上,给出商业房地产集成化供应链管理基本模型。并以此模型对满城新天地休闲购物广场项目,使用模糊综合评价法,进行了绩效评价。

基于供应链的房地产公司营运资金优化管理探究

营运资金作为房地产公司日常经营活动的组成部分,具有流动性强、变化性高、周转速度快的鲜明特点,其管理效率的高低,是决定房地产公司可持续发展的必要条件。论文旨在基于供应链,提出房地产公司营运资金优化管理的路径,为企业发展提供有益参考。通过分析房地产公司营运资金管理的现状,论文提出提高供应链透明度以优化资金分配、采用动态供应链融资模型、实施供应链综合风险管理、促进供应链环节的价值创新等措施,最终有利于提高房地产公司的营运资金管理能力,以保障房地产公司在高速变化的数字经济中获得稳定发展。

基于集成化供应链的内部绩效评价研究

全球经济一体化及市场竞争日趋激烈,企业要想提升内部绩效,需采用集成化供应链战略。本文探讨了集成化供应链背景下的企业内部绩效评估,集成化供应链的特征及其对企业绩效的理论影响。据此构建了财务、操作和员工三个维度的绩效评价体系。通过对多家中外企业的绩效评价分析,结果显示,集成化供应链不仅优化资源配置,增强响应速度,而且显著提高企业整体效率与市场竞争力。特别是在操作绩效方面,通过集成化策略实施后,生产周期显著短,库存周转率明显提高。

基于绿色供应链管理的房地产企业经营策略

随着环境问题的备受瞩目,绿色供应链管理在传统供应链管理的基础上产生,因其考虑了供应链中各环节的环境问题,旨在以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化,得到了广泛认同。房地产业作为能源和资源消耗“大户”,在其开发过程中导入绿色供应链管理的理念,实施敏捷化、集成化、信息化、约束化策略,对于房地产开发企业降低其开发成本、提高项目品质、增强核心竞争力具有重要的现实意义。

基于供应链的房地产集成开发研究

结合房地产业的特点及当前房地产供应链管理的现状,分析了基于供应链的房地产集成开发模式,提出了前期合作伙伴的选择,事中控制,事后供应链成员的评价。对供应链上子联盟的二维管理方法,采用目标成本法建立了项目成本和工作量的分配模型,事中的追踪管理流程。

房地产开发企业的供应链管理模式

探讨房地产开发企业如何建立供应链管理这一现代的管理模式 ,提高企业竞争力。

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式,来探讨如何进行企业成本控制。

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想,传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节,供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值,提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”,应该充分借鉴供应链管理的思想,大力发展与相关合作对象的伙伴关系,基于其独特的供应链的内部集成,建立合适的合伙模式,以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。

二维动态房地产供应链管理

本文结合房地产业的特点以及当前房地产项目管理的现状,创建了基于动态联盟的房地产供应链管理模式,并提出了对供应链上的子联盟的二维管理方法。另外,本文采用目标成本法,建立了项目成本和工作量的分配模型,以实现利润最大化,费用最小化的目标。

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。

基于供应链管理的房地产企业规划设计模式选择

规划设计环节在房地产项目中占有举足轻重的地位。通过阐述供应链管理的基本思想,分析现阶段房地产开发商与规划设计商合作之间存在的问题,提出一种新型的集成开发小组的合作伙伴模式,打造规划设计环节的核心竞争力。

基于MC的房地产供应链管理研究

房地产供应链管理是一项涉及面广、关系复杂的工作,随着技术的发展和消费者要求的不断提高,客户群体开始追崇具有多样化功能、附加个性化服务的产品,这对房地产开发经营的供应链管理提出了更高的要求。本文讨论了大规模定制的含义及特点,并研究了基于此开发模式的房地产供应链管理。

房地产业供应链管理模式的风险及其防范

房地产企业在采用供应链管理模式进行合作的同时,也产生了各种各样的风险。如果供应链战略伙伴关系建立起来之后,不注意风险的预防和管理,肯定是非常危险的。为了能够保证供应链管理模式的正常运转,必须对该模式潜在的风险有足够的认识,及时准确地分析评估供应链风险,并采取适当的措施积极地加以防范。