房地产项目管理模式研究

我国社会经济发展迅速，城市化的水平越来越高，而伴随着城市化水平进步的就是我国的房地产事业。近些年来房地产事业蓬勃发展，高楼大厦平地而起，也促生了房地产项目管理的系统性规划，但房地产作为一项投资性事业来说竞争力十分巨大，成千上万家房地产商明争暗斗，房地产项目管理系统规划的作用越来越明显，因此，本文将首先分析现代化房地产项目管理的基本特征与管理流程，并根据这两项内容分析其管理的组织结构系统，并深入探究其系统功能，以求为现代化房地产事业的发展提供理论支持和实际借鉴。

房地产项目开发中代建制管理模式

研究了房地产项目中的代建制管理模式,阐述了代建制管理模式的概念与内涵,从代建市场、代建协议、制度体系、风险管控等方面出发,分析了其在实际工作中存在的主要问题,并从代建单位的视角,提出了积极的应对措施,以提高代建制管理模式的适用性和实效性,避免出现形式大于内容的问题,保障工程建设的顺利进行。

代建制管理模式在房地产项目开发中的应用研究

在市场环境的影响下房地产项目开发面临着更高的风险,为了提升政府投资项目的经济与社会效益,代建制管理模式应运而生,在非营利性政府投资中实现了广泛应用,且取得了一定的发展成效。但是总体而言,我国的代建制管理模式仍旧处于发展阶段,在房地产项目开发中的实际应用仍旧存在很多关键风险问题,严重地影响了我国带进制管理模式的进一步发展。本文基于此,将简单分析代建制管理模式在房地产项目开发中的应用。

天津市“海与城”房地产开发项目可行性研究及经济评价

随着市场经济体制不断完善,实现投资决策的科学化,提高投资效益,成为房地产开发项目投资的各个层次决策者以及咨询人员所面临的首要问题,为了解决这些问题,本文通过介绍房地产开发项目投资环境和市场定位,对“海与城”房地产开发项目进行SWOT分析,提出销售价格预测及销售计划,得出了本项目开发前景较好,各项指标测试良好,可行性强,但仍面临一定风险的结论,为天津市“海与城”房地产开发项目的发展提供可行性建议。

房地产项目开发代建制管理模式有待进一步优化

随着房地产行业的发展,房地产项目开发中的代建制度管理模式得到了进一步的完善,并在真正意义上促进了房地产项目的发展。但在房地产项目开发中实施代建制管理也难免存在一些待强化因素,本文通过对房地产项目开发中代建制管理模式的优点和缺点的全面分析。

国有房地产企业开发建设商品房项目后评估机制研究

我国房地产市场供求关系已经发生深刻变化,国有房地产企业在商品房市场的赢利难度逐渐增加,在商品房项目赢利难的现实情况下,国有房地产企业有必要构建契合企业发展要求和迎合市场需求的后评估机制,对开发建设的商品房项目进行科学的后评估,深入剖析项目开发建设过程中存在的不足,系统地总结成熟的经验做法,以便更好地提升企业的市场竞争力。

数字化时代下房地产企业会计管理模式的创新研究

大数据时代来临使我国经济慢慢步入新常态发展阶段,这对于国内诸多行业均带来了新的机遇和挑战,对房产中介公司的财务管理也提出了更为严格的标准。随着网络信息技术的不断发展,在数字化时代,企业的经营管理也要进行改变。其管理的重点就是企业内部的会计管理,数据化时代其为企业带来各类数据,因此对于企业的信息筛选水平及信息处理水平提出了更高的要求。这篇文章通过对数据化时代房地产企业会计管理模式的创新进行了研究分析,并提出了相关对策。

构筑高绩效的房地产项目团队化管理模式

2 0世纪 80年代以来 ,项目团队化管理以其对环境变化反应的灵敏性、高效率的工作模式、设置的灵活性等特点 ,逐渐被许多成功的企业所重视。由于房地产项目开发是一项综合型工作 ,需要不同技能的人员参与共同完成 ,引用项目开发团队化管理在一定程度上创造出了高绩效。

房地产开发项目管理模式的选择研究

基于提高房地产开发项目管理水平的目的,针对项目管理模式的选择,做了简单的论述,提出了选择的建议,供相关人员参考。对房地产开发企业来说,做好项目管理工作,对保障项目开发效益,有着重要的意义。因此,深度分析此课题,提出有效的管理模式与方法,具有必要性。

房地产开发的项目管理模式与风险研究

一、引言房地产开发项目管理是一项以实现房地产项目开发建设为目的，管理、配置各种建设过程中人力、物力、财力的综合性较强的工作。在房地产开发项目的管理中，管理者根据预先设置的项目目标，对工程投资、工程建设、项目交付和项目售后过程进行计划编制、组织开展、统筹协调和全程控制，从而更高效地运用人力、财力、物力、时间和空间进行建设，进而实现以最低的成本和代价获得最高的社会效益、经济效益和环境效益。

项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用

所谓的项目管理指的就是在施工安全、质量、效率以及造价等不同方面进行着手对工程的建设情况进行控制。由于这几年电力工程的发展进程不断加快,使得电力工程的管理制度也得到了有效的完善以及优化。同时行业当中也出现了一些新型的管理方式以及模式。以下内容就对当前我国与西方发达国家的项目管理所存在的区别进行了全面的分析,同时也对当前我国电力工程项目管理方式以及所出现的问题进行了深度解读,并且对当前行业当中出现的问题提出了一些有效的解决措施,为项目管理工作的有效实施提供了有力的支持。

《房地产企业集团化管理模式与机制研究》圆满结题

2008年11月11日，“房地产企业集团化管理模式与机制研究”课题组在浙江万科南都举行结题汇报，整项课题研究圆满结束。该课题由浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作完成，并得到了绿城房产、中大房产等企业的大力支持。课题研究工作历时八个月，就房地产企业集团化管理模式与机制的内涵、类型及匹配关系进行了深入的研究，取得了丰硕的成果，获得了评审专家的一致肯定和好评。

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量,应选择传统项目管理模式;如果项目工期紧、不明确程度较高,应选择建筑工程管理模式;如果业主技术和管理能力较弱,应选择设计—建造模式和设计管理模式。而设计—管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。

构建以合同体系为中心的房地产开发项目风险分担管理模式设想

本文从房地产开发商(以下简称业主)角度出发,简述了常见的房地产项目建设管理模式的特点,分析了以合同体系为中心建立房地产项目风险分担建设管理模式的益处。

房地产开发项目管理模式及风险浅析

房地产业经过十多年的飞速发展,已经成为我国国民经济的支柱产业之一,房地产开发项目的管理也越来越受到人们的关注。结合实践经验,房地产开发不仅涉及的技术、人员、材料设备、部门、公司众多,同时具有建设周期长、工程进度紧等特点,工作难度大、难点多,因此,房地产开发的有效管理就成为影响项目成功与否的关键。本文从方法论的角度,根据目前房地产开发的模式,对房地产开发项目的风险进行了分析,并在此基础上探讨了规避项目风险的一些解决对策。

多项目开发模式下房地产企业资金管理研究

房地产行业具有准金融行业的特点。目前,我国大部分的房地产企业都面临着多项目的新型开发模式下,单个项目的开发资金多,企业无力承担的窘境,这使得企业的资金管理工作遇到了巨大的挑战。因此,就该形势下,房产企业的资金管理情况进行深入的研究,并对其存在的问题,提出相应的解决方案。

房地产开发项目的BIM顾问管理模式

房地产行业作为国民经济的支柱性行业,在市场环境变化下也面临转型升级的挑战,随着先进的建筑信息模型(BIM)技术的出现,给房地产开发项目提供了更多的科学化、精益化的管理手段。在BIM技术采用前期,为了最大化地发挥其价值,BIM顾问管理模式充分吸纳了成熟的专业顾问团队的经验和能力,也弥补了短期内自身团队的短板,更好地发挥了项目参与方的主观能动性。通过前滩10-01项目的案例实证表明,采用BIM顾问的项目管理模式促进了项目BIM融入管理,提高了项目BIM应用的整体水平。

基于项目周期理论的房地产企业资金链风险管理研究

房地产开发项目具有资金投资数额大、建设周期长和不可移动性的特点。一个房地产投资项目动辄几千万,有时甚至高达数十亿。对于房地产企业而言,强大的资金支持是企业发展的重要保障。巨额的开发资金通常是由多方支持的,开发商会从银行、政府或其他机构进行融资,并以相关资产进行抵押担保。

基于成本效益分析的房地产项目投资决策研究

房地产行业是国民经济中的重要组成部分,对促进城市化、推动经济增长和改善民生具有不可替代的作用。然而,房地产开发涉及巨额资金和复杂的市场环境,投资风险高,因此对于房地产项目的投资决策至关重要。如何科学、有效地进行投资决策,成为各类房地产开发企业和投资者亟待解决的问题。成本效益分析是一种经济学工具,可以帮助投资者系统地评估和比较各种投资方案的成本和效益,从而找到最优的投资方案。在房地产项目投资中,成本效益分析也得到了广泛的应用。本文旨在探讨基于成本效益分析的房地产项目投资决策研究,为房地产提供可靠的决策支持,同时也为行业的发展提供借鉴和启示。