铁路房建单位与运输主业分离的若干思考

铁路房建单位从运输主业分离出来后 ,首先要继续修缮铁路生产和办公用房 ;其次 ,要建设经济实用住房 ,推行物业管理和开展多种经营 ;还要争取基建、更改、大修等工程任务。与运输主业间要搞好清算工作 ,过去未清算回来的工程款要尽快清算给房建部门 ;房建部门过去对外造成的不良债务 。

谈房建单位房地产建设中的成本控制

随着我国房地产建设的持续发展,行业竞争加剧,有效控制成本是建设成本,是提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。加强管理,合理控制投资成本已成为房建单位的紧要任务。该文从我国房建项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为房建单位投资成本管理提供一定的理论与实务依据。

房建单位如何做好大修工程管理

2019年,中国铁路沈阳局集团有限公司本着“管用一体、责权一致、专业牵头、系统负责、确保安全”的原则,将房建设备移交到使用单位,使用单位将成为房建设备资产管理、大维修的责任主体。对于由使用单位变为房建单位,如何规范做好房建设备大修工作是新的挑战,为了研究房建单位做好设备大修问题,本文从计划立项、设计、招投标、施工、验收等环节进行了阐述,有利于理清大修管理工作流程,对于日后做好房建设备大修工程提供帮助。

铁路房建单位业务外包项目管理探讨

随着铁路的快速发展,铁路房建工作点多、线长、面大的特点更加突出,管理跨度大尺度增加、管理难度成倍加大,现有的铁路房建管理模式已不能满足铁路快速发展的需要。借鉴建筑业通行的业务外包模式,在铁路房建单位管理中推行业务外包模式,是铁路房建管理工作的新思路,而项目管理作为新兴学科逐渐被大家所熟知,本文对项目管理在房建单位业务外包中的应用做了初步探讨。

铁路房建单位人力资源存在问题及对策研究

面对铁路发展的新形式,新任务,对铁路房建单位人员提出了更高的要求,分析铁路房建单位存在的具体问题,提出解决对策,从而完善人力资源管理状况。

铁路房建单位实行人力资源管理的探讨

分析了铁路房建部门劳动人事管理向人力资源管理的功能性转变的必要性。论述了现代人力资源管理的应有功能和现行劳动人事管理的局限，从制定规划、拓展人力资源的发展空间、健全完善机制制度等方面论述了实现功能性转变的途径。

浅议铁路房建单位转制后的财务管理

随着铁路体制改革的不断深化，铁路实现跨越式发展，房建单位改制已是势在必行，铁道部要求房建单位实现独立核算、引入市场机制，走向市场，做大做强。改制后的铁路房建单位实行管理和修理分开，房建系统与运输主业分离，房建单位立足市场求发展，逐步成为具有市场主体地位的独立法人企业。

房建工程监理中存在问题及解决对策分析

房建工程的质量水平关联着房建工程的功能与品质的优劣,关联着使用者的生活或工作环境的安危,甚至事关群众的生命安全。基于房建工程监理是规范和制约房建施工单位行为的重要措施,是确保房建施工工程质量的重要途径,而房建工程监理中存在的问题较多。文章对如何处理监理工作存在的问题进行了论述。

浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用

随着我国信息技术的快速发展,信息化已经成为了产业发展的主流趋势。就房建行业而言,近些年来我国房建行业逐渐进入了高速发展阶段。这是由于随着城镇化进程的不断加快,房建施工单位同时面对着发展机遇与挑战。在这种大环境下,就要求房建施工单位能够与时俱进的应用新型信息化技术来实现对施工管理工作质量与效率的提高,确保房建施工单位能够健康发展。

对房建生活单位实现独立核算市场化运作的探讨

按照铁道部跨越式发展的总体要求，全路正在加快推进实施“主辅分离、辅业改制”工作。铁道部确定房建生活单位的经营业务属于辅业，并将其纳入全路深化改革的重点。下面就如何做好房建生活单位分离改革、实现独立核算市场化运作做一些粗浅的探讨。