管服协同模式下的所(站)长能力提升路径探索

近年来,广西壮族自治区烟草局(公司)各单位坚决贯彻“11336”发展新思路,积极推动基层基础工作转型升级,尤其是在新型所(站)管理模式上细心总结,大胆探索。不少单位都在基层所(站)开始推行“管服协同”的工作模式。在此背景下,在新型所(站)长管理制度下,作为基层所(站)第一责任人的所(站)长的工作能力如何适应所(站)改革后工作新需求,成为广西烟草必须要面对的重要课题。本文介绍了当前所(站)改革背景,对于所站(长)能力提升现状进行了可行性分析,提出了目前所(站)长突出的问题,并从领导能力、协调能力、业务能力、基础管理能力等四个方面探索管服协同背景下的所(站)能力提升路径。