项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构研究

为了指导水利勘察设计企业顺利实现向项目制治理模式下组织结构的转变,开展了项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构的研究。结合水利电力勘测设计研究院有限责任公司组织结构现状,采用调查问卷法分析了部门制治理模式下水利勘察设计企业组织结构存在的问题;在调查问卷结果分析的基础上提出了水利勘察设计企业面向项目的运营战略框架和治理模式,以及项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构优化的重点,包括项目管理和运营管理。研究结果表明,水利勘察设计企业项目制治理模式下组织结构优化的核心是组织结构与水利勘察设计企业资源之间的匹配以及组织结构与市场之间的匹配;项目制治理模式能够从根本上解放部门制治理模式下的落后生产关系。

数字化转型背景下企业组织结构变革分析

本文在组织变革理论、流程再造理论、协同效应理论等经典理论的指导下,通过建立数字化转型下组织结构核心系统,完善组织结构运行功能,优化组织结构流程再造,健全组织结构管理体系,提高数字化转型人才和制度保障等几个方面构建企业组织结构数字化转型的实施方案,以此来全面革新企业组织结构,提高企业组织管理效率。

从蜜蜂组织结构与生物属性思考当今企业管理创新新路径

蜜蜂是一种高度社会化的昆虫,具有强大的群体协作和分工能力。这种协作能力得益于蜜蜂群体内部存在的高效组织结构、灵活分工制度以及蜜蜂具备的特有属性等。文章从科学管理理论、亚当斯密分工制度、行为管理理论等多个视角出发,探讨了蜜蜂群体高效组织结构与制度,并在此基础上发现企业组织结构、分工理论、激励制度、利他理念、竞合制度等可进行的创新所在,为促进现代企业科学管理理念的发展带来启示。

天津市所有制结构、企业组织的变迁及其趋势

本文对天津市所有制结构和企业组织变迁的轨迹以及相应时期经济发展状况进行了纵向分析和横向比较。得出的结论是, 天津经济发展一度落后和后期加快的直接原因是社会固定资产投资增速的变化,特别是国有经济的固定资产投资远远落后发达省市曾是天津发展落后的重要原因;而自身改革在某个阶段相对滞后使所有制结构和企业组织与发达省市存有差距,是最重要的原因。文章最后根据近几年天津经济的快速发展和改革发展战略的状况,对未来所有制结构和企业组织的演变趋势做出了预测。

国有煤炭企业组织结构调整实证研究

文章分析研究国有煤炭企业的组织结构调整,通过分析煤炭企业产业发展的新趋势,结合日常工作中对国有煤炭企业组织结构调整的案例进行实证研究,指出了国有煤炭企业组织结构存在法人治理结构不健全、组织管控体系不完善、管理链条冗长复杂、业务边界不清晰、人员组织结构不合理等问题,提出了国有煤炭企业组织结构调整应坚持的原则,在此基础上,提出了健全法人治理结构、完善组织管控体系、重塑组织架构设置、优化人员组织结构、实施板块化、专业化运营、全面推进信息化建设等调整国有煤炭企业组织结构的建议。希望能为当前国有煤炭企业组织结构调整提供有益借鉴。

工商管理对企业组织结构和文化的塑造作用

本文探讨了工商管理在企业组织结构建设及企业文化塑造中的应用和效应。首先基于工商管理的视角,对企业的组织结构进行了深入探讨,并提出了一种新的、更加有效的组织结构模式,以实现企业内部的成功管理及高效运作。其次,研究深化了对工商管理在塑造企业文化方面的理解,从而明确了企业文化和组织结构的相互关系。研究发现,借助工商管理的方法与理念,企业不仅能提升管理效率,更能创造积极、开放、有助于员工发展的组织文化。结果表明,工商管理对于企业组织结构和文化的塑造具有积极的影响,这对于企业的长期健康发展有着重要的意义。希望此研究能为实际工商管理提供有益的参考,促进更多企业的持续发展和创新。

混合所有制改革背景下国有企业治理结构的优化策略

国有企业作为维护我国社会经济发展的重要支柱,对维持社会和谐安定具有重要作用。近年来,国有企业改革工作深入发展,优化国有企业治理结构成为当前政府工作的重要内容。针对当前混合所有制改革背景下,牢牢抓住发展机遇成为企业关注的重要问题。本文主要阐述当前国有企业治理结构存在工作形式化严重、监督职责不到位、权限划分不明的问题,并提出国有企业治理结构改革措施,以供相关人员参考。

企业项目管理组织结构优化方法研究

在企业的项目经营管理中,合理的项目管理组织结构起到保驾护航的作用,能够确保项目任务顺利完成。在经济竞争日益激烈的形势下,企业应根据实际情况进一步优化项目管理组织结构,以充分发挥组织结构的作用,保障项目效益。基于此,文章在介绍传统项目管理组织结构特点及问题的基础上,进一步阐述了新形势下企业优化项目管理组织结构的意义,深入探讨了优化路径,以供参考。

基于企业战略管理的组织结构优化与创新研究

随着全球化和科技的快速发展,企业将自身的战略管理和组织结构调整带来了创新与竞争力的突破,对于企业的繁荣和持久发展具有重要意义,在这方面,基于企业战略管理的组织结构优化与创新研究正成为一个关键领域。此研究旨在通过分析战略管理的理论框架,深入挖掘影响组织结构优化与创新的关键因素,以期助力企业在市场竞争中取得更好的地位。同时,本研究旨在促进更多公司引领创新及领导者培养,进而提高整个社会对以战略管理为核心的组织结构优化与创新的认识与关注。

企业管理中组织结构优化与运营效率提升策略研究

随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临着前所未有的挑战。组织结构作为企业管理的基石,其合理性和高效性直接关系到企业的运营效率和市场竞争力。许多企业在组织结构上存在着层级过多、决策缓慢、沟通不畅等问题,严重制约了企业的发展。因此,优化组织结构、提升运营效率成为企业管理的迫切需求。基于此,本文章对企业管理中组织结构优化与运营效率提升策略进行探讨,以供相关从业人员参考。

企业组织结构与管理模式对绩效的影响分析研究

当今社会市场环境竞争激烈,优质的组织管理架构以及管理策略对于绩效会产生较为突出的影响,企业在发展中需要从多角度适应当前市场的变化,基于顾客的期望,市场条件以及技术发展,在等诸多层面进行不断的创新,保持自身的竞争力组织架构在构建过程当中,其组织结构及管理模式需要进行综合性的创新文章对于相应的完善策略进行分析,并且进一步探讨企业组织结构以及管理模式,对于绩效产生的影响,希望能够为有关行业提供一定参考。

定岗定编政策对企业组织结构和人才管理的影响分析

实行定岗定编政策,就是企业按照自己的实际情况,根据一定的标准及流程,设定雇员的职务及人数,并据此设定薪资及福利。这一政策的目标是要对企业的人员进行科学的分配,并对其进行合理的人事安排,从而实现对企业组织结构的优化,从而提高企业的人才管理效能。通过对定岗定编政策的概述,探讨了其对企业组织结构、人力资源管理等方面所产生的影响,并对其进行了相应的调整。

数字化对制造企业组织结构与人力资源配置的影响

数字化通过改变生产流程,深刻影响着组织结构和人力资源配置。数字化带来的自动化和智能化技术,要求企业重新审视组织架构、优化决策流程,并调整人力资源以适应新的技术要求。文章探讨了A造纸公司的数字化转型过程及其对组织结构和人力资源配置的影响,以揭示数字化转型在造纸行业中的实际效果和深远影响。

企业变革管理与组织结构优化策略

本文聚焦企业变革管理与组织结构优化的关系,梳理了变革管理和组织结构的内涵、类型及重要性,在此基础上分析了二者的相互影响和作用机制。提出了文化建设、领导力提升、员工赋能、流程再造、团队协作等优化策略,并强调要统筹推进、灵活调适、持续改进。本文为企业的可持续变革发展提供思路借鉴。

熵、信息与企业组织结构演进

依据熵和信息理论,分析了开放系统中子系统信息与系统信息之间的关系,建立了企业组织系统演进的熵模型.用该模型可解释企业组织系统演进的路径.随着企业的发展,企业只有通过构建新的组织结构,才能减少组织结构的熵,向有序化的方向发展.

混合所有制企业高管团队断裂带对突破性创新绩效的影响:基于混合高管结构权力平衡的调节效应

本文基于中国上市电子信息类混合所有制企业的纵向数据,使用负二项式分布模型分析不同类型高管团队断裂带与企业突破性创新绩效间的关系,以及混合高管结构权力平衡的调节效应。研究发现:(1)任务断裂带与突破性创新绩效无显著相关;(2)情感断裂带与突破性创新绩效显著负相关;(3)混合高管结构权力平衡负向调节情感断裂带与突破性创新绩效间的关系。因此,混合所有制企业需积极增强混合高管结构权力平衡。

基于海尔的服务型制造企业“平台+小微企业”型组织结构案例研究

根据环境-战略-结构权变理论提出研究框架,以海尔为案例研究对象,总结出互联网环境使服务战略转变为个性化定制和全流程体验,进而组织结构演变为"平台+小微企业"型,服务业务独立为小微企业,小微企业与内外部资源通过售后服务跟踪式、用户交互平台等方式协作,并拥有经营决策权、用人权和薪酬分配权。

传统企业组织结构模式的比较分析

文章在分析古典组织理论、新古典组织理论等传统组织理论的基础上,对直线结构、职能结构、直线———职能结构、事业部结构、分权结构和矩阵结构等传统企业组织结构模式进行了分析,并对上述六种典型的传统组织结构模式的优缺点进行了比较。

大型企业集团技术创新体系组织结构分析

根据企业创新体系建设的理论与我国企业的实践,论述大型企业集团企业技术创新体系的结构框架、组织模式、制度系统、创新文化、资源配置等基本问题,同时讨论了企业技术创新建设中需要注意的一些问题。

企业组织结构的刚性特征及其超越

科层制在现代企业的发展历史中曾经起过非常重要的作用。然而,当科层制过度强化之后,却容易形成该类企业组织结构的刚性。这时,人们更多注意的是其反面:官僚主义。本文从科层制企业组织结构刚性的概念谈起,然后分析了科层制企业组织结构刚性的形成机理,最后论述了组织结构刚性的克服。