消防部队灭火救援“扁平化”指挥体系构建

如何提高新形势下消防部队的灭火救援效率,在急、难、险、重灭火救援任务中的组织指挥,已是摆在消防部队面前一个亟待解决的重要课题。笔者试图结合近二十年的战训工作实践,从提高灭火救援效率角度入手,就新形势下如何推进公安消防部队扁平化指挥机制建设作一些思考。

藏区县级公安机关扁平化指挥体系建设之我见——以甘孜州某县为切入点

藏区因特殊地理环境、特殊警情和情报主导警务模式的需要,扁平化指挥体系建设势在必行。结合藏区实际情况,应通过解决基础设施建设、改革运行机制、加强信息化技术应用、建立高素质的指挥队伍等扎实可行、有效实用的措施,大力推进县级公安机关扁平化指挥体系建设,以实现警情的快速反应、迅速处置,真正实现警务指挥质效的提高,增强公安机关动态防控能力。

商业银行组织体系扁平化改革分析

论述了国内商业银行组织体系扁平化改革的历史必然性,肯定了扁平化改革对提高商业银行运做效率和竞争力的重要作用。并分析了当前商业银行扁平化改革中存在的一些问题,提出了相应的改进建议。

消防指挥中心扁平化指挥体系建设思考

将扁平化思想应用到消防指挥体系建设中有助于解决传统消防指挥中心指挥中存在的问题,提高消防指挥中心的履职能力。本文全面分析了消防指挥中心扁平化指挥体系建设的内涵及特点、建设的必要性和可行性,然后提出了消防指挥中心扁平化指挥体系建设建议。

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。

消防指挥中心扁平化指挥体系建设思考

近年来,社会经济快速发展的同时,各类灾害事故易发、频发,呈现出复杂多样的态势,消防救援队伍作为应急救援的国家队和主力军,救援任务日趋繁重。因此,消防救援队伍在灭火救援任务中科学合理、井然有序的指挥就显得尤为重要。目前来看,面对急、难、险、重等压力,如何优化管理结构,提高消防救援队伍在紧急情况下的组织指挥效率是非常重要、并且也是亟需解决的问题。本文对扁平化管理及扁平化指挥的相关概念进行了说明,对消防救援队伍中扁平化指挥体系建设的内涵及必要性进行了同步分析,同时也对消防救援队伍扁平化指挥体系的组织机构进行了分析。

扁平化管理模式下提升五星级酒店入住率的对策研究

本文主要研究在当前酒店行业百花齐放的大环境下,利用扁平化管理模式提升五星级酒店的入住率和在行业中的竞争力。很多五星级酒店因为长时间沿用国外的管理模式而效率低下、层级冗余。本文旨在利用扁平化管理模式使酒店在提高员工工作效率的同时提高酒店适应市场的能力,使酒店的管理模式与其新的经营模式相契合。本文还通过对酒店的部分部门进行扁平化优化,以五星级酒店的餐饮部、礼宾部、送餐部等部门为研究对象,提升上述部门的工作效率与决策效率。与此同时,通过扁平化管理模式寻找出可以增强五星级酒店员工工作积极性、职位意识、权限意识的方法,从而形成一个入住客人满意度提高、各消费平台中酒店评分提高、酒店入住率提升的良好经营局面。对于酒店内部则体现为员工的团队合作能力提高以及团队韧性增强、酒店的管理类成本降低、酒店管理层级缩减,对于酒店各部门的工作效率提高有着重要的指导作用。

印尼雅万高速铁路运维人员培训体系设计与实施研究

高速铁路的安全高效运营对于国家交通系统的可持续发展至关重要,而运维人员的专业培训是确保其正常运营的基石。为解决雅万高速铁路开通运营和可持续发展所需运维人力资源问题,基于雅万高速铁路运营管理模式,依托我国高速铁路运维管理标准和规范,以ADDIE模型为理论基础,分培训需求分析、培训体系设计、培训内容开发、培训体系实施以及培训评估5个阶段,构建了适用于雅万高速铁路的扁平化运维人员培训体系,涵盖新员工资格性培训和在岗人员适应性培训,探索形成了中印尼培训机构分工协作模式,制定了培训内容和培训评估方法,确保培训的协同推进。研究为雅万高速铁路的运营和发展提供可靠的人力支持,也为面向海外高速铁路的运维人员培训提供了有益参考。

高水平大学实施教学工作“扁平管理”的探讨

文章分析了高水平大学创新教学管理的必要性和行政主导型教学管理的弊端，提出了基于“扁平管理”理念构建学术主导型教学管理体系的观点、发挥教授群体作用实现教学工作扁平管理的方法、实施责任教授等制度建设学术主导与行政服务相结合新型教学管理体系的具体措施等，对创新高校教学管理工作有借鉴意义。

综合医院“管理型服务中心”体系构建与实践

2015年5月本院基于协同论创新性提出并构建了“管理型服务中心”,明确服务中心的工作职能与模式,建立扁平化服务质量管理体系。赋予其统筹协调、转变服务理念、服务剧本模式塑造规范服务行为、再造关键流程、助推信息化建设、强化内部监督便民服务六大职能开展工作,实现从传统的“便民型服务中心”提升转型为“管理型服务中心”。全院员工树立“我要服务—惊喜服务—感动服务”的人文服务理念,倡导服务关健时刻、铸造强大关健服务圈,坚信“用心服务,追求满意”服务宗旨。截止2016年12月,通过一系列新举措落地,改善医院服务质量,提升患者就医体验与满意度,助力医院形象改变,取得良好的社会效益。

钢铁企业精益管理体系的研究

为满足企业降本增效,提升生产效率的客观需求,唐钢公司不断探索精益管理的关键点,建立扁平化协同管理体系,应用流程管理技术构建流程管理闭环机制,以实现日常管理流程化,增强跨部门、跨工艺的生产协同能力;立足于信息化技术与现代化钢铁企业精益化管理的深度融合,挖掘生产数据在钢铁生产管理中的价值,优化生产管理,促进企业分析决策,最终全面提升企业精益生产管理水平。

变电站监控信息告警直传优化技术应用

近年来，我国的变电站的监控系统逐步的实现了智能化，信息告警技术直传优化技术的深入运用能够充分带动和促进电力系统的逐步完善、不断发展，因此信息告警技术直传优化技术如何有效运用已经成为我国的电力系统发展过程中一个继续研究的问题。目前，随着我国的电网“大运行”的建设体系在逐渐的推进，以及集约化、扁平化管理体系的深入，推进了变电站无人值守的进程发展，目前的变电站中，远方监视、集中监控已经成为了变电站监控的主流。

构造扁平化管理体系 实行宝钢一体化运作

宝钢集团公司"实行扁平化管理"设想是在2001年上半年"三讲"学习教育活动中提出来的,但正式启动却是在2003年6月12日集团公司干部大会上谢企华董事长明确了实施一体化运作战略和过渡期8项任务以后,其标志就是集团公司总部率先实行的大刀阔斧的扁平化改革.虽然总部改革已经使组织层级大大压缩,但传统的科层式管理工作习惯尚未改变,加快响应速度、提高工作效率的目标尚未实现.

酒钢构造扁平化管理体系的实践

“十五”期间，酒泉钢铁（集团）有限责任公司（以下称“酒钢”）实施跨越式发展战略，生产规模与产品结构实现了历史性突破，产量、销售收入、利润和职工收入翻了一番，实现了再造一个新酒钢的目标，达到了营业收入160亿元／年的“十五”规划目标。期间，营业收入、利润总额实现469亿元和70亿元，分别是“九五”的3．14倍和3.19倍，投资总额达到176．7亿元，是“九五”的5．89倍，2005年集团公司（包括本部、榆钢、翼钢）铁、钢、材产量分别达到506万吨、550万吨和525万吨。

基于成果导向的理工科专业校企合作人才培养模式研究与实践

针对理工科专业人才培养过程中存在的与社会产业需求脱节等人才培养模式问题,深入开展了基于成果导向理念的理工科专业人才培养模式研究,创建了基于成果导向教育的理工科专业校企合作人才培养模式,构建了“5环节、8步骤”的一体化教学设计,重组了扁平化的课程体系,搭建了开放式创客空间,实施了“四位一体”的校企合作教学模式,通过持续改进与实践,达到了理工科专业人才培养的预期目标。

“罗尔事件”中实行行为的刑法审视

藏区因特殊地理环境、特殊警情和情报主导警务模式的需要,扁平化指挥体系建设势在必行。结合藏区实际情况,应通过解决基础设施建设、改革运行机制、加强信息化技术应用、建立高素质的指挥队伍等扎实可行、有效实用的措施,大力推进县级公安机关扁平化指挥体系建设,以实现警情的快速反应、迅速处置,真正实现警务指挥质效的提高,增强公安机关动态防控能力。

银行营销的"五把金钥匙"

我国加入WTO后．众多外资金融机构进入中国市场．国家逐步放开了对外资银行在客户、业务范围、地域等方面的限制．并将于2006年全面开放银行业，国有银行面临着震撼性的冲击和压力；另一方面．随着我国金融体制改革的不断深化．证券公司、基金公司、财务公司等机构金融功能不断完善与强化．原有的金融市场占有格局将重新分配．

党建引领片区治理的机制创新和实践路径——以上海市徐汇区为例

基层治理是城市治理的重心,当前基层社会中的矛盾和困境一定程度上暴露出基层治理碎片化、政府治理的条块分割和治理体系内在结构不平衡的问题。上海市徐汇区以党建引领片区治理提升治理效能,从治理单元、组织体系、治理方式和治理主体等4个方面推动治理模式创新,强化资源要素在片区整合,构建“扁平化”的治理体系。立足基层治理体系和治理能力现代化新要求,未来应在探索党建引领的工作机制、片区融合发展、治理机制范式创新、打造功能性枢纽平台上进一步推进片区治理创新发展。