扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。

英伟达CEO谈扁平化管理

近日,知名芯片公司英伟达市值突破3.3万亿美元,超过苹果、微软,一举成为全球股价最高的上市公司。公司创始人、CEO黄仁勋的管理哲学令许多人向往和好奇。今年5月,在一场科技公司创始人访谈中,黄仁勋道出了他作为顶层管理者的一个重要理念——扁平化管理。

基于推动“央地融合”的县级企业扁平化管理基层探索与实践

一、前言协调发展是高质量发展的内在要求,蕴含着高质量发展的巨大潜能。进入新发展阶段,在南方电网公司党组坚强领导下,广西电网公司(以下简称公司)党委完整准确全面贯彻新发展理念,着眼于更好服务促进广西城乡区域协调发展和全面推进乡村振兴,积极融入和服务构建新发展格局,更好筑牢发展基础、增强发展动力、提升发展水平,这赋予了“强地带县”新的使命任务。

基于数据应用的医院扁平化运营管理研究

如何运用现代管理理念和管理方法提升医院的管理水平,是当前公立医院高质量发展大背景下所有公立医院所面临的共同问题。本课题组通过搭建运营管理平台的方式,将医院各个部门汇总的数据进行统一的数据治理和数据挖掘,并在运营管理平台上对各层级所需的信息和数据进行差异化展示,将原本金字塔式的管理模式垂直压缩为扁平化管理模式。基于数据应用的医院扁平化管理模式在应对突发事件、调配医疗资源、医疗质量控制等方面的响应速度和处置效率均较之前有了显著提升,并且管理成本也得到了一定压缩,能够满足公立运营管理需求,值得在同级别公立医院中推广。

金字塔式管理PK扁平式管理

最近，参观了几所学校，主要是学习这些名校在管理上的一些成功经验，其中有两所学校给我们留下了极深的印象，因为这两所学校分别代表了两种较为典型的管理范式。

柔性管理结合扁平化责任制护理对产科护理质量、护患纠纷及护理满意度的影响

目的:探讨柔性管理结合扁平化责任制护理对产科护理质量、护患纠纷及护理满意度的影响。方法:将2019年6月1日~2020年5月31日收治的39例患者实施产科常规护理作为干预前,将2020年6月1日~2021年6月30日收治的39例患者实施柔性管理结合扁平化责任制护理作为干预后;比较干预前后护理质量、护患纠纷、护理满意度、护理工作量及无形成果。结果:干预后,护理人员健康教育质量、护理文书书写质量、护理操作质量、应急能力和患者风险评估护理质量均高于干预前(P<0.01),护理差错发生率、投诉率和风险事件发生率均低于干预前(P<0.05),每日护患沟通时间、每日护理操作时间均长于干预前(P<0.01),每日往返护士站次数、患者每日呼叫铃次数均少于干预前(P<0.01),护理人员创造性思维、工作责任感、沟通能力和团队凝聚力评分均高于干预前(P<0.01);干预后,患者环境护理、心理护理、健康教育和病情观察护理满意度评分均高于干预前(P<0.01)。结论:柔性管理联合责任制护理可提高产科护理质量、护士工作效率,降低护理差错发生率、投诉率、风险事件发生率,防控护理风险,避免护患纠纷。

从层级化管理与扁平化管理谈企业管理模式改革路径

近年来随着全球经济发展的复杂变化,制造业的基本准则正在遭受破坏,企业面临的内外部生存环境愈加复杂,为了实现企业的可持续性发展,提高管理效率,优化管理模式尤为关键。文章分析传统层级化管理模式与扁平化管理模式的利与弊,就企业在重塑管理模式过程中,两种模式的选择进行探讨,阐述企业管理模式改革路径。

雅安农商银行“扁平化管理”助队伍建设

近年来,雅安农商银行按照“纵向缩短管理链条、横向拓展市场边界”基本路径,以市场化为导向,着力推进组织架构和人力资源扁平化改革,重新界定基层支行类别和服务范围,重点推进人员向一线倾斜和干部培养机制,有力支撑服务“三农”以及地方经济社会发展实力再上新台阶。

集团企业财务扁平化管理的分析

多数集团企业实行多级次分级财务管理模式,财务组织结构复杂,管理层级较多且人员冗余现象突出,导致集团企业对分子公司的财务管控力削弱,影响集团企业整体经营水平。然而扁平化管理模式应用于集团企业财务管理,可有效精简财务管理组织结构,快速掌握分子公司财务情况,提高分子公司对集团决策指令的响应速度,进一步提高集团企业财务管理效果。本文主要研究集团企业的财务扁平化管理,从理论着手,以某集团企业为例分析财务管理模式弊病,同时讨论集团应用财务扁平化管理模式的实际效益。

基于扁平化模式下的烟叶站点财务高质量管理路径探索——以古蔺县烟草专卖局烟叶管理为例

实施扁平化管理后基层烟叶站点财务特征表现为:人力资源优化整合,服务能力不断提升;管理岗位大幅下降,一线岗位大幅增加;财务管理更加集中,财务信息及时准确。管理构架优化整合,管理效率不断提升。资产管理优化整合,提升保值增值能力。基层烟叶站点高质量管理的路径有:基层烟叶站点人工成本费用的高质量管理,基层烟叶站点资产的高效利用与闲置资产的处置,基层烟叶站点运行费用的高质量管理,基层烟叶站点绩效的创新管理。并对烟叶站点个体管理费用增长、基层区域边缘精细化管理弱化、探索建立财务信息共享中心等问题进行探讨,为真正实现以财务为中心的扁平化管理提供决策参考。

医院金字塔管理模式与扁平化管理模式的结合管理分析

目的探讨医院金字塔管理模式与扁平化管理模式的结合管理效果。方法该次研究对象选取该院的100名职工,随机分为对照组(50名)和实验组(50名),研究时间为2016年10月-2018年3月,对照组职工接受金字塔管理模式进行管理,实验组职工接受金字塔管理模式和扁平化管理模式相结合的管理模式进行管理,对两组职工的职业发展满意度进行对比。结果实验组职工的职业发展满意度为94.00%,而对照组职工的职业发展满意度为70.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院的日常管理中,采用金字塔管理模式和扁平化管理模式相结合的管理模式进行管理,有利于建立科学公平的人才选拔制度,也有利于吸引人才,可以充分实现职工的自我价值,促进医院的快速发展,也有助于提高医院职工的职业发展满意度。

扁平化模式在护理管理中的应用及效果

目的探讨扁平化模式在护理管理中的应用及效果。方法改变目前宁波大学医学院附属医院护理管理行政层级金字塔结构为扁平化的结构,减少护理行政管理层级,将原来的7个管理层级减少到4个层级。改革临床护士排班模式,把护士分层管理和责任包干有机结合起来,建立具有不同层级护士组成的若干个并行的护理责任小组,每名患者有相对固定的护士对其全面负责。结果实施扁平化模式2年来,宁波大学医学院附属医院的护理质量合格率、患者满意度及陪护率与实施前相比,均有显著提高(均P<0.05)。结论扁平化模式在护理管理中的应用减少了护理管理中间环节,加快了信息沟通和传递速度,提高了工作效率,促进了给患者提供连续、全程护理服务的落实。

组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。

钢铁企业扁平化管理模式下的CIMS体系结构

对流程工业以金字塔式的管理模式为基础的CIMS结构和以扁平化管理为基础的三层CIMS结构进行了对比分析 ,提出适应于钢铁企业扁平化管理模式的基于经营计划系统 (BPS) /制造执行系统 (MES) /过程控制系统 (PCS)三层框架结构的钢铁企业CIMS体系结构 ,并对经营计划系统、制造执行系统、过程控制系统的功能进行了阐述·

护理不良事件的扁平化管理

护理不良事件是指凡病人在住院期间发生跌倒、用药错误、走失、误吸或窒息、手术部位或病人识别错误、烫伤以及其他与病人安全相关的、非正常的护理意外事件[1]。扁平化管理是指相对传统的分级负责、多层管理而采取的一种现代组织管理模式。它主要体现在减少中间管理层次,增大管理幅度,从组织结构形态上看呈扁平化模式,因而谓之＂扁平化管理＂[2]。

高校图书馆管理的扁平化思考

文章论述了扁平化管理的涵义、特征及在高校图书馆管理中的地位和作用,并从其管理机构、人力资源等方面论述了高校图书馆管理创新的内容和途径。

组织结构扁平化下高层管理者的机遇、挑战及对策

组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。

手术室扁平化管理之实践

目的:探讨扁平化管理在手术室的应用。方法:根据手术室工作特点,建立扁平化组织结构,通过工作流程再造、绩效考核和人力资源重组等措施,逐步实现扁平化管理。结果:手术室工作流程趋向合理,人力资源紧张得到缓解,工作效率得到提高;患者和医生对手术室护士的工作满意度由扁平化管理之前的82.8%和93.4%分别提高到94.6%和98.9%。结论:扁平化管理使手术室管理更加科学、合理和高效,有利于手术室管理工作健康发展。

组织扁平化趋势中员工关系管理的变化与重构——基于自我领导理论的视角

企业组织结构的扁平化带来了员工关系的三重变化。针对员工与组织、员工与领导、员工与员工关系变化形成的员工关系管理困境,运用自我领导理论提出员工关系管理新模式,即以员工为本,加强员工自我领导力,构建共有目标、共同愿景和共享利益,以适应宽幅管理的要求。这一模式的实现需要组织、领导者和员工的共同努力。