扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。

金字塔式管理PK扁平式管理

最近，参观了几所学校，主要是学习这些名校在管理上的一些成功经验，其中有两所学校给我们留下了极深的印象，因为这两所学校分别代表了两种较为典型的管理范式。

扁平化管理驱动QHSE管理提升的路径探索与实践

油气化工企业在QHSE管理体系运行过程中存在“两层皮”、制度要求落实不到位等问题。文章针对QHSE管理体系与企业运行机制融合不充分的原因进行了分析,结合QHSE体系的核心内涵,构建了基于扁平化管理的QHSE体系管理提升驱动模型,并总结了川东北作业分公司扁平化管理驱动QHSE管理提升的实践经验,提出了改进建议。

层级+扁平化管理模式在妇产科的应用效果探讨

目的探讨层级+扁平化管理模式在妇产科的应用效果。方法2019年1月—2023年12月,以在吉林医药学院附属医院妇产科工作的14名护士为管理对象。其中2019年1—12月,采取常规方式进行管理。2020年1月—2023年12月构建和实施层级+扁平化管理模式。层级+扁平化管理模式管理实施后,从护士对管理模式的满意度评分、护士岗位胜任力评分等方面,比较管理模式的实施效果。结果在层级+扁平化管理模式下,护士对工作量、工作强度、日夜班分配、工作能力分配和工作难度分配的满意度评分均高于常规管理模式,护士的责任能力、业务能力、服务能力、专研能力和自修能力评分均高于常规管理模式,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论层级+扁平化管理模式有效提高妇产科护士的岗位胜任力,提高管理满意度。

事业单位探索实行扁平化管理的研究与思考

为在事业单位探索实行扁平化管理,广东省委编办组织力量分赴有关事业单位和华为、美的等知名企业实地调研推行扁平化管理的有益经验,并在此基础上深入剖析传统事业单位组织结构、运行管理机制等方面的优劣得失,提出了可行性研究及方法路径的初步思考。

英伟达CEO谈扁平化管理

近日,知名芯片公司英伟达市值突破3.3万亿美元,超过苹果、微软,一举成为全球股价最高的上市公司。公司创始人、CEO黄仁勋的管理哲学令许多人向往和好奇。今年5月,在一场科技公司创始人访谈中,黄仁勋道出了他作为顶层管理者的一个重要理念——扁平化管理。

一招鲜满盘活——广西新电力集团良庆供电公司扁平化管理变革试点纪实

2024年时间过半,南方电网广西新电力集团良庆供电公司指标数据表格外醒目:上半年,20项县级企业对标评价指标显著提升,售电量同比增长9.92%,业扩服务时限达标率100%,客户平均停电时间同比下降33%,全口径一流指数同比提升9.89分。“以前一提到良庆公司,大多数人的印象是历史欠账多、资源盘子小、生产经营指标相对落后。如今,我们各类指标实现全面提升,员工队伍干事创业热情高,与过去大不一样了。”良庆供电公司执行董事石丹说。

扁平化体系提升医院物业管理效率

医院环境的干净、卫生、整洁,对改善患者情绪、提升患者的就医体验有着十分重要的促进作用。但目前医院的物业服务行业仍处于劳动密集型阶段,存在从业人员专业性不强、企业现代管理理念薄弱等问题。在医院建设“降本增效”的新要求下,如何利用有限的资源和成本,通过提升物业服务的管理水平,提高患者的满意度,是个值得研究的课题。

基于推动“央地融合”的县级企业扁平化管理基层探索与实践

一、前言协调发展是高质量发展的内在要求,蕴含着高质量发展的巨大潜能。进入新发展阶段,在南方电网公司党组坚强领导下,广西电网公司(以下简称公司)党委完整准确全面贯彻新发展理念,着眼于更好服务促进广西城乡区域协调发展和全面推进乡村振兴,积极融入和服务构建新发展格局,更好筑牢发展基础、增强发展动力、提升发展水平,这赋予了“强地带县”新的使命任务。

医院金字塔管理模式与扁平化管理模式的结合管理分析

目的探讨医院金字塔管理模式与扁平化管理模式的结合管理效果。方法该次研究对象选取该院的100名职工,随机分为对照组(50名)和实验组(50名),研究时间为2016年10月-2018年3月,对照组职工接受金字塔管理模式进行管理,实验组职工接受金字塔管理模式和扁平化管理模式相结合的管理模式进行管理,对两组职工的职业发展满意度进行对比。结果实验组职工的职业发展满意度为94.00%,而对照组职工的职业发展满意度为70.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院的日常管理中,采用金字塔管理模式和扁平化管理模式相结合的管理模式进行管理,有利于建立科学公平的人才选拔制度,也有利于吸引人才,可以充分实现职工的自我价值,促进医院的快速发展,也有助于提高医院职工的职业发展满意度。

扁平化模式在护理管理中的应用及效果

目的探讨扁平化模式在护理管理中的应用及效果。方法改变目前宁波大学医学院附属医院护理管理行政层级金字塔结构为扁平化的结构,减少护理行政管理层级,将原来的7个管理层级减少到4个层级。改革临床护士排班模式,把护士分层管理和责任包干有机结合起来,建立具有不同层级护士组成的若干个并行的护理责任小组,每名患者有相对固定的护士对其全面负责。结果实施扁平化模式2年来,宁波大学医学院附属医院的护理质量合格率、患者满意度及陪护率与实施前相比,均有显著提高(均P<0.05)。结论扁平化模式在护理管理中的应用减少了护理管理中间环节,加快了信息沟通和传递速度,提高了工作效率,促进了给患者提供连续、全程护理服务的落实。

组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。

钢铁企业扁平化管理模式下的CIMS体系结构

对流程工业以金字塔式的管理模式为基础的CIMS结构和以扁平化管理为基础的三层CIMS结构进行了对比分析 ,提出适应于钢铁企业扁平化管理模式的基于经营计划系统 (BPS) /制造执行系统 (MES) /过程控制系统 (PCS)三层框架结构的钢铁企业CIMS体系结构 ,并对经营计划系统、制造执行系统、过程控制系统的功能进行了阐述·

护理不良事件的扁平化管理

护理不良事件是指凡病人在住院期间发生跌倒、用药错误、走失、误吸或窒息、手术部位或病人识别错误、烫伤以及其他与病人安全相关的、非正常的护理意外事件[1]。扁平化管理是指相对传统的分级负责、多层管理而采取的一种现代组织管理模式。它主要体现在减少中间管理层次,增大管理幅度,从组织结构形态上看呈扁平化模式,因而谓之＂扁平化管理＂[2]。

扁平化管理在妇科优质护理服务中的实施

目的在优质护理服务过程中进一步提高护理管理及护理服务满意度。方法在妇科病区采用扁平化管理模式,即取消责任护士组长,按3个管床教授组将病区18名护士均分为3组,每组A班(7:30～17:00)2人,N班(17:00～8:00)1人,轮休3人;每人分管患者≤8例,另6名护理人员分别上辅助班、计算机操作班及主班等。每个月按护理部制定的标准进行护理质控,实施10个月后评价效果。结果患者对优质护理服务及责任护士知晓率≥95%,入院介绍、技术操作等10项满意度评分9.28～9.66分,均为满意和非常满意。结论扁平化管理模式的运用有利于护理人力资源的合理利用,从而提高护理质量和患者满意度。

高校图书馆管理的扁平化思考

文章论述了扁平化管理的涵义、特征及在高校图书馆管理中的地位和作用,并从其管理机构、人力资源等方面论述了高校图书馆管理创新的内容和途径。

组织结构扁平化下高层管理者的机遇、挑战及对策

组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。

手术室扁平化管理之实践

目的:探讨扁平化管理在手术室的应用。方法:根据手术室工作特点,建立扁平化组织结构,通过工作流程再造、绩效考核和人力资源重组等措施,逐步实现扁平化管理。结果:手术室工作流程趋向合理,人力资源紧张得到缓解,工作效率得到提高;患者和医生对手术室护士的工作满意度由扁平化管理之前的82.8%和93.4%分别提高到94.6%和98.9%。结论:扁平化管理使手术室管理更加科学、合理和高效,有利于手术室管理工作健康发展。

组织扁平化趋势中员工关系管理的变化与重构——基于自我领导理论的视角

企业组织结构的扁平化带来了员工关系的三重变化。针对员工与组织、员工与领导、员工与员工关系变化形成的员工关系管理困境,运用自我领导理论提出员工关系管理新模式,即以员工为本,加强员工自我领导力,构建共有目标、共同愿景和共享利益,以适应宽幅管理的要求。这一模式的实现需要组织、领导者和员工的共同努力。