基于BIM的大型建设项目扁平化组织结构研究

近年来,随着各行业数字化、信息化的发展,建筑信息模型(BIM)作为建设行业数字化、信息化最先进的技术,在我国不但得到了广泛的认知,而且已经逐渐深入到与工程建设有关的各个行业。每一项重大技术的使用往往伴随着组织方式的革新,通过对比分析现存大型建设项目组织结构的优缺点,将已广泛应用于建设项目中的扁平化组织结构与BIM技术相结合,并对两者在项目建设过程中相互之间的影响、作用进行分析,得出扁平化组织结构与BIM技术的结合能够互相促进,加快数字化项目管理在我国推广的结论。

扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨

随着全球信息技术的飞跃发展 ,新经济时代的到来 ,企业的组织结构正发生着深刻的变化。文章从员工晋升路径设计在企业人才资源管理中的地位分析入手 ,阐述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 ,论述了由于组织结构扁平化而对员工晋升带来的负面影响 :如员工的晋升空间越来越狭小 ,易出现事业发展中的“高原稳定现象”等等。最后详细探讨了扁平化组织结构下几种员工晋升路径的设计方法 ,并给出了各种晋升路径的适用范围。

企业扁平化组织结构的研究

在分析传统宝塔式多层次管理结构的基础上,概括出扁平化组织结构的本质特征及优点,阐述了包括精益生产、JIT、敏捷制造等先进管理、生产方法在扁平化组织结构中的应用,以及实现扁平化管理模式的方法和信息集成,并用IDEF(集成定义法)分析及建模工具成功地构建出基于采购、库存、生产、分销等模块的集成信息模型框架,为企业的可持续发展提供一种具有实践意义的管理、生产结构模式。

扁平化组织结构抗风险的分析

以垂直化组织结构作对照,主要从组织结构分岔化解组织结构风险损失的能力,柔性与化解组织结构风险的能力的相关性,扁平化组织结构柔性的水平三方面来研究扁平化组织在化解组织结构风险方面的优势。

美国高校图书馆扁平化组织结构对我国的启示

介绍了美国高校图书馆的扁平式组织结构,提出我国高校图书馆传统的“金字塔型”组织结构应借鉴美国高校图书馆的组织结构,以更好地为教学科研服务。

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构。以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次,扩大管理幅度,通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新,并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业,尤其是大型企业集团,企业组织基本上还属于金字塔型结构,必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构,必须突破传统文化和传统管理理论的束缚,分权与集权相结合,实行团队式管理,建立学习型组织,提高人员素质,加强计算机网络技术建设。

乡镇中心学校扁平化组织结构探索

学校“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个学校中，其管理者组成一个金字塔状的结构。校长位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到教师；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达校长。而扁平组织则是指改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，

数智时代高校图书馆组织结构优化

现以双一流高校图书馆为研究对象,全面考察高校图书馆组织结构现状。调查发现,高校图书馆现有组织结构存在业务流程重物轻人、信息沟通不顺畅、协同效应无法有效发挥等弊端,并基于此提出优化建议,分别为以赋能型馆员管理为手段,激发馆员工作热情;以组织结构扁平化为目标,压缩组织层次;以流程驱动为突破口,发挥协同效益。

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。

组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。

组织结构扁平化下高层管理者的机遇、挑战及对策

组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。

炼化企业实施组织结构扁平化分析

扁平化组织结构是管理发展的趋势,是在全球化竞争条件下,企业围绕自身战略定位和发展需要,依托不断创新的信息技术平台,对内外资源进行整合的一种必然要求。扁平化实施的难点在于如何把业务流程重组和企业战略结合起来,把权力的分解和领导素质的提高结合起来。以镇海炼油化工股份有限公司实施组织结构扁平化为例进行分析。

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。

组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究

传统的窄带薪酬结构不支持组织结构扁平化过程中的管理层级简化、员工职业发展多样化、职位轮换、组织权力下移、高绩效员工队伍的建设等,从而不支持组织结构扁平化。宽带薪酬结构是与组织结构扁平化相匹配的新型的薪酬制度和薪酬体系,它通过支持组织结构扁平化的以上特征和要求,进而支持组织结构扁平化,实现组织管理效率的提高。面对组织结构扁平化变革和宽带薪酬结构实施中可能出现的问题和困难,需要实施相应的人力资源管理对策加以解决。

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。