一种基于“扁平型”组织结构的新型工资模式探讨

随着世界经济的全球化和信息化,现代企业经营环境发生了根本性变化,要求企业必须快速、准确地对瞬息万变的市场作出反应。在这一背景下,目前国内外许多企业正在逐步摒弃自工业革命以来所形成的按功能划分的垂直型管理组织模式(即“金字塔”型结构),而走向一种全新的以团队为核心的“扁平型”管理组织模式。为适应组织结构型态的这种变化趋势,我们认为,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有工资结构模式应作相应调整。

浅谈我校的大学办学特色建设——从组织结构与战略实施的视角

台州学院要获得持续发展就必须培育自身的特色。而大学办学特色的本质特征是优质性,其源泉在于大学的“底色”和“本色”。台州学院只有在认清自身的优势、劣势、机会和挑战的基础上,从“底色”和“本色”入手,实施“扭转性战略”,建立有机扁平型组织结构和分权的治理结构模式,重构和培育支持战略实施的大学文化,其大学办学特色才有源头活水。

论组织改革的新方向——扁平化管理

文章比较了组织设计中两种典型的组织结构的优点的缺点,得出组织变革的最有效办法就是企业组织结构扁平化的结论,并就如何进行扁平化组织变革及组织扁平化变革的注意事项进行了重点阐释。

我国高等教育组织与管理学理论体系探究——评《高等教育组织与管理》

我国高等教育组织与管理理论体系的构建深受教育管理学、高等教育学等学科的影响。高等教育组织结构在面临国际激烈竞争之下，存在着很多弊端，建立“以人为本”为教育宗旨的理想组织结构，就需在现行体制下改良科层组织及构建合理的中国高等教育组织形态。因高校内部管理事务比较繁杂，为保障各种事务和人才流动不影响教学与科研，高校需要科层管理。我国高等院校有一种扁平型组织结构，但这种组织结构容易导致教学和科研互争资源和地位，教师由于受到双重领导而无所适从，出现问题时难以分清责任。那么构建一种合理的组织——学术委员会尤为必要，它拥有主管教学、科研、评价、督导的权威，能够负责协调教学与科研之间的矛盾，能够带领教师充分发挥潜能，优势互补，发现问题，共同决策。关于我国高等教育管理理论体系的研究，就是以培养高端管理专业人才的创新精神和创新能力为价值取向，积极探索和构建一种新的教育管理理论和模式，发掘教育管理工作者自身的创造潜能，促进个性和谐发展。

企业宽带薪酬体系探析

在国际企业界,传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。宽带薪酬具有支持扁平型组织结构、引导员工重视个人技能增长等特点。把握宽带薪酬机制的有效性、完善员工技能评定与业绩考核等是实施宽带薪酬体系必须关注的问题。

宽带薪酬的两面性分析

宽带薪酬是现代企业较为流行的薪酬制度,本文从其适应性和局限性两个方面进行深入分析,以启示企业在引入宽带薪酬时进行两面分析,并做好相应的配套改革。

宽带薪酬管理综述

近年来,宽带薪酬设计的应用与理论探讨颇为盛行,但多限于这种理论方式的优点以及实际操作,而缺少这种薪酬管理思想的综合分析,已经影响了这种薪酬模式的健康发展。仅从宽带薪酬设计的六个优点与五点缺陷进行浅显的综合分析,以促进大家对宽带薪酬设计的科学认识与正确合理的运用。

宽带薪酬的应用条件与体系设计

宽带薪酬始于上个世纪80年代末至90年代初．盛行于欧美等发达国家。它是指对多个薪酬等级基薪的变动范围进行重新组合。从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。此外，宽带薪酬还具有支持扁平型组织结构、引导员工重视个人技能增长等特点。