扁平式组织:中国高技术企业组织结构变革的新方向

本文对我国高技术企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对该问题,认为我国高技术企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国高技术企业组织结构变革的可行性模式。

扁平化组织：国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析,得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。

从外汇指定银行扁平化改革看基层外汇局管理模式的改进——以肇庆市为视角

如何改进外汇管理,提高管理效率是外汇局系统上下一直都在思考的重要课题。本文以肇庆市外汇指定银行和辖区外汇局分支机构为研究对象,介绍了近年来外汇指定银行扁平化管理改革的成效,指出当前基层外汇局管理模式的滞后表现,提出通过再造基层外汇局管理流程,加快外汇管理数据仓库建设和统一业务授权等手段改进基层外汇局管理。

我国信息咨询业学习型组织建设策略研究

分析了我国信息咨询业的现状 ,指出建设学习型组织势在必行。并着重从四个方面分析了我国信息咨询业建设学习型组织的策略 ,即建立以地方为主的柔性化的扁平式组织结构 ,培育宽松、积极进取和团结协作的企业文化 ,建立多层次的教育机制和灵活的激励机制。

创建学习型组织与企业员工激励

在知识经济时代 ,一个企业所具有的竞争力越来越取决于其员工的素质和创造力。文章通过研究学习型组织所倡导的共同愿景、扁平化的组织结构、不断学习、家庭与事业平衡协调、超越政治化环境等与员工激励的关系 ,认为在知识经济时代 。

国有大型企业组织结构变革研究

对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行详细阐述,针对问题,认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求 ,旅游企业应适时进行组织结构重构 ,实现新的形态 :其一 ,直接打破传统企业组织的职能划分 ,实现扁平式团队组织结构 ;其二 ,将扁平式组织进一步深化 ,实现超横向一体化 ,构建网络式团队组织。另外 ,还有必要将旅游企业作为一个知识团体 ,利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构 ,构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。

危机学习创新—IT企业呼唤学习型组织

随着知识经济的到来,IT产业的兴起,诱发了新经济规则的变化:追求差异化、个性化、网络化和速度化,它以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者需求为核心,其发展趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展。同时,IT业本身也身处其中,受着这个规则的约束。那么,IT企业的生存状况如何呢?“危机无处不在”

探索企业组织变革之路

探讨变革的重要性和必要性 ,创建更为扁平 ,更为横向的组织机构并减少传统的控制方式 ,提出搞好企业组织的设计和管理是提高企业竞争优势的重要因素之一。

教师团队:构建学习型学校的有效途径

学习型学校的建立,学校管理应从单项的改革向深入的、全面的、整体的改革推进,其重心落在组织结构的变革上.目前,我国大部分学校实行的是科层式的管理体制,其组织结构是"金字塔"式的分层等级结构,是直线式的组织结构.学习型学校的组织结构是扁平化的,当组织面临主要变革时,团队的建设是至关重要的.通过建设教师团队,把原来金字塔式的组织结构转变为"地方为主"的扁平式,并使这些团队成为最基本的组织学习单位.教师团队是学习型学校的基本组织形态,是学习型学校的组织基础和组织保障.建设教师团队是构建学习型学校的有效途径.因此,本文拟对学习型学校创建中的教师团队做初步的探讨.

经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析

经济管理以其强大的管理手段对经济的控制与运行施加了极为重要的影响,同时经济的发展也对经济管理产生了反作用力,那就是需要经济管理的手段加以更新,需要经济管理的理念加以发展。

略论我国管理创新问题

我国加入WTO以后,社会经济生活的各个方面都面临着深刻的变化,其中管理所面临的问题已经成为各个领域、各个行业、各个部门都要重新审视的基础性问题。新的形势加剧了我们对传统的计划经济中形成的管理模式、管理理念及管理方法的不适应性,所以,加快开展管理的创新活动是一项十分紧迫的战略任务。

也谈中国企业的发展思路

成为大企业应该是一种结果还是目标?文章以微软作引子,提出一个新的概念——小公司心态。用万科的成功经验为例证,论述小公司心态对于企业发展的重要性,并以扁平化管理为例说明小公司心态实行之难及相应的解决方案。

未来是什么

未来不是我们要去的地方，而是我们要去创造的地方。通向未来的路不是找到的，而是走出来的，走出这些道路的过程既改变着走出这条路的人，又改变着目的地。

知识型企业的组织结构

本文阐述了当前知识型企业5种常见的组织结构模式，即扁平式组织、格状组织、三叶草型组织、学习型组织、网络组织，并在对知识型企业组织结构趋势进行深度剖析的基础上，归纳出5种可行性的发展趋势，即柔性化趋势、网络化趋势、虚拟化趋势、动态化趋势、分立化趋势。

信息化引变企业组织结构

信息网络使经济更加全球化和知识化,市场竞争环境日趋激烈,企业无疑会面临巨大的冲击和挑战,企业组织结构必须变革以适应信息时代的发展要求。

重庆银行操作风险管理组织结构健全

作为一个风险比较高的行业,商业银行不得不针对自己与生俱来的风险进行防范,所以一直以来吸引了很多学者、专家以及商业银行自身等对风险进行讨论和管理。近年来国内外发生一系列银行操作风险事件使得各国银行监管者和经营者注意到风险在商业银行中发生的巨大作用,嗅到其重要性,并对风险管理和防范进行分析、总结和归纳,希望通过一系列措施来降低风险。随着我国金融机构改革日渐深入,国内管理者深刻意识到健全的风险管理体系在其可持续发展过程中的重要地位。