强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果评价

目的评价强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果。方法以2019年1—12月该院手术室一次性医用高值耗材管理中采用强化风险意识结合信息化系统的1000例患者为观察组,2018年1—12月常规手术室一次性医用高值耗材管理的1000例患者为对照组,对两组耗材管理效果进行对比。结果观察组手术室一次性医用高值耗材使用率、错误发生率、清点时间、使用费用低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中能够降低错误发生率,缩短清点时间以及使用费用,值得推广使用。

信息化技术在手术室医用高值耗材管理中的应用研究现状

医用高值耗材属于医用材料重要构成内容,具有高价值、专科使用、直接作用于人体、安全性要求高等特点。相较于传统的人工管理,积极有效地将信息化管理模式融合应用于医用高值耗材管理,具有信息掌握准确、操作便捷、规范可溯源等优势。医院将信息化技术应用于手术室医用高值耗材管理中,既提高了医院的管理质量,节约了医院成本,又有效规避了耗材管理人员因工作疏忽导致的漏记、多记等不规范收费行为。本文就医用高值耗材概念及临床应用情况、医用耗材的管理现状、信息化技术的运用、管理成效等进行了综述,旨在为手术室医用高值耗材的管理模式向科学化、规范化、流程化和信息化发展提供借鉴参考。

二级库房信息管理系统在一次性医用低值耗材管理中的应用实践

目的建立一次性医用低值耗材二级库房,通过信息化系统对医用耗材进行管理优化。方法将二级库房管理系统应用于本院一次性医用低值耗材管理中,实现库房物资信息管理,耗材申领、移库及出库,库存控制与预警监管,系统权限与安全,管理系统维护及与其他系统集成等功能。通过对比管理前后耗材申领件数、支出总金额、每日及每月耗材核对耗时、耗材溢库率等,验证系统的有效性。结果截至2022年12月底,本院已建成并上线使用科室二级库房371个;2022年在患者总数增加9.50%的情况下,耗材申领总件数下降了5.48%,支出总金额下降了8.24%;管理后每日、每月核对耗时均低于管理前(P<0.05);管理后,普通注射器、静脉输液针头、胰岛素专用注射器、胰岛素针头、精密输液器、血糖试纸、留置针、一次性鼻导管、无菌纱布、无菌棉球和血气分析套装的溢库率绝对值均低于管理前(P<0.05)。结论将二级库房信息管理系统应用于一次性医用低值耗材管理中,确保了耗材使用安全性,降低了耗材管理的人力、时间及医院医用耗材运营成本。

基于物联网的医用高值耗材管理系统

针对目前医用高值耗材管理消耗大量人力资源,管理流程不规范且难以实现全过程追溯等问题,该文研发了一种基于物联网的医用高值耗材管理系统。系统由终端和云服务器平台组成。终端采用射频识别技术实现耗材信息自动识别与出入库信息盘点,通过无线移动通信模块进行数据上传。云服务器平台以SQL Server作为后端数据库管理系统,采用MVC模式构建Web应用,实现内容呈现和用户交互。经河南、天津等多家医疗机构部署应用,结果表明该系统能够提高管理效率、规范管理流程、实现医用高值耗材全过程追溯管理。

Excel联合二维码在手术室一次性低值耗材效期管理中的应用

目的 探讨Excel表格联合二维码在手术室一次性低值耗材有效期管理中的应用效果。方法 利用腾讯文档Excel表格中的函数公式和条件格式设置功能,对专科手术间一次性低值耗材的有效期生成二维码进行有效期管理,比较使用Excel表格联合二维码管理办法前后,护士在检查手术间一次性低值耗材有效期所使用的时间及识别近效期的正确率。结果 护士在检查手术间一次性低值耗材有效期使用的时间从(27.43±2.56)min降低至(0.78±0.10)min,识别手术间一次性低值耗材近效期的正确率从84.29%提升至98.56%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 使用Excel联合二维码有效期管理办法可提高专科手术间一次性低值耗材管理的工作效率,并及时识别一次性低值耗材的近效期,避免造成资源浪费,值得推广运用。

医用高值耗材管理信息系统在手术室的应用

目的:为防范医患诉讼的举证不能提供法律依据,强调明确管理责任。方法:建立了植入性医疗耗材物品编码数据库,进入"信息系统"对所用的医疗耗材包装袋上的条码进行扫描;在手术间设立"高值耗材二级管理库",手术室专管人员每月根据出库清单定期清点库存。结果:能准确掌握耗材流向。结论:减少了操作环节,提高了工作效率,增加了收费透明度。

基于HRP的口腔高值耗材全生命周期管理体系的探索

目的进一步完善口腔专科医院高值耗材的精细化管理,建立符合医院高质量发展要求的耗材管理体系。方法构建口腔高值医用耗材全生命周期管理体系。以基于医院资源规划(HRP)的高值耗材全流程闭环追溯管理系统上线前、后的耗材管理耗时、库存金额、医护满意度、不良事件发生率等为观察指标,验证该管理体系的可行性和有效性。结果研究组在耗材管理时间、不良事件发生率、库存金额低于对照组,医护满意度高于对照组(P<0.05)。结论全生命周期管理及溯源体系可有效缩短管理时间、提高医护满意度、降低不良事件发生率和库存金额。

浅谈信息化技术在手术室医用高值耗材管理中的应用

目的:利用信息化技术管理手术室医用高值耗材,满足临床需要,保障高值耗材的质量和安全使用,提高管理效率。方法:应用本院手术室研发的"手术室管理系统"的"高值耗材管理模块"对医用高值耗材进行管理,并与以前的人工管理相比较。结果:和既往人工笔录登记管理比较,应用软件管理简化了管理流程,减少了护士的工作量,方便核查和统计,数据准确、清晰,避免了耗材的积压和短缺现象,减少了错误的发生。结论:规范并严格执行高值耗材的管理流程,采用信息化技术管理高值耗材,及时准确录入数据,是科学、高效管理的有力保障。

泌尿外科手术室医用高值耗材的精细化管理

目的探讨泌尿外科专科手术室医用高值耗材精细化管理的效果。方法对泌尿外科专科手术室医用高值耗材实施精细化管理,包括组建高值耗材管理小组,完善并实施医用高值耗材的管理制度,加强库管员、巡回护士管理及与手术医生沟通等措施。结果实施精细化管理后,专科手术室医用高值耗材保管和使用合格率显著提高,手术医生对耗材供应的满意度显著提高(均P<0.01)。结论实施精细化管理,可有效提高泌尿外科专科手术室医用高值耗材的管理质量和手术医生满意度,提升手术室护理管理水平。

基于供给-分拆加工-配送模式对口腔医用高值耗材管理的效果分析

目的探讨基于供给-分拆加工-配送(supply-processing-distribution,SPD)模式对口腔种植医用高值耗材管理的效果,以便为临床提供一种新的管理模式。方法采用前-后对照研究法,2022年6月—8月对口腔种植高值医用耗材采用常规工作管理模式设为对照组,2022年10月—12月对口腔种植高值医用耗材采用基于SPD模式的医用高值耗材管理模式设为试验组。收集干预前后两组口腔种植高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间与两组单纯一期植骨口腔种植高值医用耗材收费项目正确率。结果两组各项耗材管理时间比较,均P<0.001,差异具有统计学意义,试验组高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间均较对照组缩短;两组收费项目正确率比较,P<0.01,差异具有统计学意义,试验组高于对照组。结论基于SPD模式对口腔种植医用高值耗材的管理,可保证医用高值耗材管理的安全性与提高工作效率。

基于物资供应链的医用高值耗材二级库管理模式

该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题,提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统(HIS)全面对接、实时共享,建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能,弥补了传统一级库管理模式的不足,为财务预算提供了真实准确的数据,为全成本核算奠定了基础。

国内手术室医用高值耗材信息化管理现状分析

总结国内手术室医用高值耗材管理存在的主要问题,分析医院手术室医用高值耗材基于信息化的管理模式及应用现状,总结各管理模式的优缺点,为已进行医用高值耗材信息化的手术室提供完善依据及准备进行信息化建设的手术室提供参考方案。

优化手术室库房高值耗材管理流程

本文介绍了医院在手术室耗材管理流程再造的基础上,进一步对手术室耗材管理进行了优化,重点为高值耗材管理的优化,同时讲述了具体的操作方法以及达到的效果。

手术室高值医用耗材库存的信息化管理研究

目的:分析手术室高值医用耗材库存的信息化管理的应用价值。方法:采用文献调查研究法查找国内外有关手术室高值耗材零库存管理系统方面的文献,并通过问卷调查分析阳江市各种类型综合医院手术室高值耗材管理模式现状;采用专家咨询法向有关专家访谈咨询手术室高值耗材调查表设计、评价指标等的确定;采用比较研究法,将2017年1月1日—2017年12月31日应用人工笔录登记的医务人员作为对照组,将2018年1月1日至2018年8月31日阳东区人民医院开始引用"手术室高值耗材信息化系统"的医务人员作为观察组,比较两组手术室调研中有代表性的数据,进一步探讨信息化管理在调配手术室高值耗材安全性和手术室运行效率。结果:调查发现,阳江市各种类型综合医院手术室高值耗材管理模式中,信息化管理模式所占的比例最大。在计费核算、信息记录、统计报表、耗材追溯、信息共享等方面,使用手术室高值医用耗材库存的信息化管理要优于传统手工管理,观察组的高值耗材审核时间、实物盘点时间、错误事件发生率均要低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组手术室运行效率要高于对照组。结论:采用"零库存"信息化管理系统对高值医用耗材进行管理,在保证医疗护理质量的前提下,可以使高值耗材存储有序、取用便捷,杜绝高值耗材的过期使用并减少高值耗材的积压,保障手术的高效和安全性,提高医务人员的工作质量,保障患者的权益,降低支出成本。

公立医院医用高值耗材的科学管理

一直以来加强医用耗材的监管及合理使用是国家卫健委的重点工作之一。近几年来,随着新医改的进一步推动深入,公立医院对外要迎接行业内各种政策的规范、医保支付方式的改革,对内则面临着后疫情时代业务收入增长放缓的局面。在此背景下,高值耗材的科学管理成为公立医院的重点工作之一。为了实现高值耗材的科学管理,针对高值耗材传统管理存在的问题,提出通过制定科学的制约规范、依托智慧医院构建高值耗材信息化管理系统、业务流程重组等高值耗材管理新策略,实现医用高值耗材的规范化和精细化管理,最终为医院创造更多的社会效益和经济效益。

手术室高值耗材的信息化管理

目的:提高手术室的高值耗材的管理效率,规范管理流程。方法:医用高值耗材的种类、数量、规格型号越发纷繁复杂,将信息化技术融入高值耗材的日常管理管理流程。结果:一方面使护士从繁琐的医用耗材管理工作中解脱出来,另一方面使高值耗材的管理更加精确、规范、透明。

6s管理在手术室二级库房高值耗材管理中的应用

目的探讨6s管理在手术室二级库房高值耗材管理中的应用效果。方法选取2017年1月~2019年1月各手术室工作人员34例,使用随机数字表法将其分为常规组(17例)及试验组(17例),常规组使用传统二级库房高值耗材管理方式管理。试验组使用6s管理。观察比较两组管理效果、库房相关指标、医护人员满意度。结果干预后试验组高值耗材准备到位率、有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充基数率均显著高于常规组(P<0.05),干预后试验组寻找物品耗时、清洁环境耗时、盘点耗时均显著低于常规组(P<0.05),同时试验组物品合理摆放率显著高于常规组(P<0.05),干预后试验组医护人员满意度(94.11%)显著高于常规组(64.70%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过将6s管理应用到手术室二级库房高值耗材管理,具有更好的操作便捷性,且运行稳定、财务清晰,有利于手术室中成本的控制,减少浪费。

医用高值耗材二级库条形码的管理方法与效果

主要阐述医用高值耗材二级库条形码的管理方法,规范高值耗材的采购入库、出库、使用、结算和追溯等流程;简介医用高值耗材的使用现状,以及二级库管理可降低医院运行风险,减少医院运行成本,达到高值耗材管理信息的可视化等一系列效果。

医用高值耗材物流一体化管理和医院设备器材信息管理系统

医用耗材的管理已成为医院物资管理的重要组成部分。介绍了我院医用高值耗材物流管理模式和医院设备器材信息管理系统的应用。

基于二维码的医用高值耗材精细化管理系统设计与实现

目的:建立全程可追溯医院医用高值耗材管理体系,规范其使用流程,提高医院精细化管理水平。方法:以二维码技术为核心,建立医用高值耗材二维码编码规则,确立医用高值耗材唯一识别码,通过医院综合运营管理(HERP)和医院信息系统(HIS)的衔接,实现系统流程设计,重构医院医用高值耗材验收、入库、领用、退货和出库等全程管理机制。结果:建立的医用高值耗材精细化管理系统,改进了传统管理模式监管缺失、效率低、出错率高及实时性差等问题,实现了医用高值耗材全流程可追溯管理和扫码核销管理,提高了医用高值耗材使用规范性和安全性。医用高值耗材当日出库率由传统管理模式的2%左右提升到80%以上,当周出库率由20%左右提升到达98%以上。结论:基于二维码的医用高值耗材管理系统,可为医用高值耗材使用的合理性分析提供数据支撑,为医院降耗控费提供基础信息,为医用耗材的安全使用提供技术保障,为医院物流精细化管理探索出一条有益途径,有效保障医院、患者及厂商各方权益,做到监管与效率,防腐与发展的有机统一。