PDCA品管圈对手术室与供应室一体化管理的影响

目的:探讨基于PDCA的品管圈干预对手术室与供应室一体化(operating room and supply room integration,OSI)管理的影响。方法:选取2014年10月至2015年9月某院OSI管理干预中的医护人员50例和通过随机分层抽样法抽取的200件手术器械、200件手术器械包作为一体组,于2015年10月至2016年9月用同样的方法选取同样的医护人员、手术器械200件、手术器械包200件作为管一组,管一组增加基于PDCA的品管圈干预,统计分析手术器械管理、手术室医护人员满意情况。结果:管一组手术器械总清洗洁净、器械包总无菌检查合格率、医护人员满意率明显高于一体组,前者切口感染、手术器械总不良事件发生率、包装时间明显低于后者,差异有统计学意义(P<0.05);Logistic分析显示,手术器械清洗洁净、器械包总无菌检查合格、器械不良事件是医护人员满意度的独立影响因素(P<0.05)。结论:基于PDCA的品管圈干预可提高OSI管理中的手术器械管理质量,有效减少科室不良事件的发生,有利于改善手术室医护人员满意度。

手术室与供应室一体化运作的探讨

目的 探讨手术室与供应室一体化运行的管理模式和意义。方法 采用手术室与中心供应室一体化运行管理。结果 有利于控制医院感染 ,器械管理合理化 ,真正体现合理利用卫生资源 ,并提高了手术室与供应室的护理人员自身业务与技术水平。结论 有利于确保消毒灭菌的全过程控制 ,有利于加强手术器械的管理保养 ,提高手术室。

精细化管理在手术室与供应室一体化手术器械管理中的价值

目的探讨精细化管理在手术室与供应室一体化手术器械管理中的效果。方法随机抽取我院实施精细化管理前(2016年1～12月)后(2017年1～12月)各1000件手术器械作为研究对象,比较实施精细化管理前后的无菌物品合格率、物品包装合格率、器械清洗合格率。同时比较精细化管理实施前后医护人员的MBI-GS职业倦怠量表评分。结果实施精细化管理后无菌物品合格率(99.60%)、物品包装合格率(99.20%)、器械清洗合格率(99.30%)均高于实施前的95.60%、97.50%和97.80%,差异有统计学意义(P<0.05)。实施精细化管理后医护人员的情绪衰竭、工作态度评分分别为(2.24±0.32)、(2.20±0.15)分,均低于实施前的(4.62±0.36)、(4.72±0.25)分,成就感评分为(5.18±0.25)分,高于实施前的(3.12±1.30)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室与供应室一体化手术器械管理中实施精细化管理取得较佳的效果,值得推广。

手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理

目的 探讨手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理。方法 收集2011年1月～2011年12月手术室止血钳、持针钳共300件,全部器械随机分为试验组和对照组,其中试验组手术室器械纳入供应室进行清洗、消毒、包装、灭菌和发放等一体化运作管理,而对照组手术器械术后由手术室护理人员于手术室内清洗、消毒、包装,再送至供应室中灭菌。结果 试验组手术器械清洗合格率明显高于对照组(98.00%比86.67%,P<0.05);试验组手术器械包灭菌合格率明显高于对照组(98.67%比88.67%,P<0.05)。结论 采用手术室与供应室一体化运作管理手术器械,可明显地提高清洗效果及灭菌合格率。

手术室与供应室一体化运作中的问题及对策

手术室与供应室一体化运作中,为使工作流程更趋合理、科学,对实施中出现的辅助人员短缺及物品管理方面的问题提出了相应的管理对策。通过两个科室的科学管理、互相监督,提高了手术室的环境质量,保证了手术器械的安全使用,并达到了医疗资源的合理利用。

精细化管理在手术室与供应室一体化手术器械管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在手术室与供应室一体化手术器械管理中的应用效果。方法收集2016年1-12月手术室使用过的237件手术器械,分为对照组(118件)与观察组(119件),对照组在手术结束后由手术室护理人员实施清理,观察组实施一体化管理,即手术结束后送至供应室实施清洗、消毒、包装及杀菌等,对比两组清洗效果及灭菌效果。结果观察组手术器械清洗合格率高于对照组(P<0.05);观察组手术器械灭菌合格率高于对照组(P<0.05)。结论精细化管理在手术室与供应室一体化手术器械管理中的应用效果显著,可有效提高手术器械清洗及灭菌合格率,保障患者生命安全。

手术室与供应室一体化运作的问题及对策

为顺应外科学科的发展,创建更洁净的手术室,国内的三级甲等综合医院开始尝试手术室与供应室进行一体化管理,即将手术物品的处置工作完全由供应室专业人员完成。手术器械清洗和灭菌由供应室的现代化设备处理，不但减少手术室的环境污染，而且提高器械使用效能。本院于2005年10月开始实施手术室与中心供应室一体化运作，取得较好效果，但也发现了一些问题，针对问题实施了一些对策。

手术室与供应室一体化管理的探讨

手术室是进行患者手术及抢救的主要场所,长期以来,手术室器械的清洗、保养、打包都由手术室护士来做,但由于手术室工作繁忙,人员缺乏,所以根本没有足够的时间去清洗,加之由于清洗设备和条件的限制,很难保证手术器械的清洗质量,存在较多的安全隐患。而供应室是向全院提供无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室,担负着各科室的清洗、包装、消毒灭菌工作。随着各手术学科专业化程度的提高和医院感染控制要求的提高,对手术室、供应室护理质量管理提出了高效、高质、高水平的要求。

手术室与供应室一体化合作的体会

[目的]总结手术室与供应室一体化合作的体会。[方法]从观念转变、建筑设计、设备和人员配备、制度完善、工作流程等方面实施手术室与供应室一体化合作的管理模式。[结果]达到资源共享、高效利用、提高效率、控制感染、保证器械质量。[结论]手术室和供应室合作,体现了专业化管理,促使供应室向着规范化、标准化和系统化的管理模式迈进,是医学科学发展的必然趋势。

手术室与供应室一体化运作管理现状及前景

本文通过对国内外实施手术室与供应室一体化管理模式的状况进行总结,从环境布局、人员及设施配备、工作流程、一体化优势和待解决的问题及发展前景等方面阐述,体现了一体化模式的发展趋势,也为此模式的推广提供可借鉴的经验。

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。

手术室与供应室一体化运作中器械管理的体会

目的:探讨手术室与供应室一体化运作中器械管理的方法和意义。方法:建立管理制度,合理配置设备和人员,制定培训计划和管理流程,严格执行器械回收、清洗、保养、灭菌、发送操作规程。结果:降低了手术室护士劳动强度,保证了器械清洗质量,加强了手术器械的管理。结论:通过一体化的运作,有效地控制医院感染发生率,确保了手术器械的清洗质量,提高了手术室护士工作效率,加强了手术器械管理,使手术室的护理工作形成良性循环。

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。

基层医院手术室与供应室一体化管理模式的探讨

介绍基层医院手术室与供应室的一体化管理模式,通过充分的前期准备、各科室合理布局、资源配置,制订一体化工作流程,对相关人员进行业务培训,实施规范化操作,建立良好的沟通平台等措施,从而使手术器械的处理更加规范、安全,有利于控制医院感染,提高医疗质量。提升工作效率。

手术室与供应室一体化合作中的问题与对策

目的：解决手术室-供应室一体化合作中存在的问题。方法：通过对供应室护士的业务培训，制定严格的工作流程，加强科室之间的沟通、规范制度和提高业务水平，使流程更合理，配合更默契。结果：各方面的问题得到解决，差错发生率明显降低。结论：分析手术室-供应室一体化运作中存在的问题，通过整改措施，既提高器械的灭菌质量，共享有限的资源，同时将手术护士从非护理工作中解放出来，也拓展了供应室的工作范畴，减少了医院感染的潜在风险性．

手术室与供应室一体化管理的实践体会

介绍了手术室与供应室一体化管理的方法及工作流程。通过一体化的合作,确保了手术器械的清洗质量,降低了院内感染的发生率,减少了手术室护士的非专业护理时间,体现了一切以病人为中心的整体护理模式。