基于智慧医疗支持下运用TRM方法对手术室医用耗材二级库房的管理研究

目的 探讨基于智慧医疗支持下运用团队资源管理模式在手术室医用耗材二级库管理中的应用效果。方法运用TRM管理方法,通过智慧医疗的医疗器械唯一标识(UDI)、射频识别(RFID)的扫码技术,推行手术室医用耗材智能管理新模式,构成一个医疗器械闭环管理流程。结果 该院手术室在2021年平均每台手术的高值耗材采购金额同比下降6.2%,低值耗材使用金额占比下降9.2%,供应商配送效率提升11.7%,累计降低医疗成本4 000万元以上。结论 基于智慧医疗支持下运用TRM方法对手术室医用耗材二级库的新型管理模式,加强团队合作,有效提升了手术室医用耗材管理水平。

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:研究精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用效果。方法:2016年本院的手术室医用耗材使用传统管理模式,2017年本院的手术室医用耗材使用精益管理,对比两种管理模式下手术室医用耗材的使用情况、存储情况和医生对医用耗材的使用满意率。结果:本院手术室医用耗材的库存量种类、规格种类、库存资金总额和库存面积均大幅下降,P<0.05;2017年本院手术医生对耗材供应的满意率为92.50%,高于2016年本院手术医生对耗材供应的满意率,P<0.05。结论:对手术室医用耗材实施精益管理模式,可以使医院的手术室医用耗材的库存情况和使用情况一目了然,并增加手术医生对耗材供应的满意度。

强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果评价

目的评价强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果。方法以2019年1—12月该院手术室一次性医用高值耗材管理中采用强化风险意识结合信息化系统的1000例患者为观察组,2018年1—12月常规手术室一次性医用高值耗材管理的1000例患者为对照组,对两组耗材管理效果进行对比。结果观察组手术室一次性医用高值耗材使用率、错误发生率、清点时间、使用费用低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中能够降低错误发生率,缩短清点时间以及使用费用,值得推广使用。