手术室安全隐患质控护理对股骨粗隆间骨折患者术中相关指标、术后临床效果的影响

目的探究手术室安全隐患质控护理对股骨粗隆间骨折患者术中相关指标、术后临床效果的影响。方法选取2020年8月至2022年4月无锡市第二人民医院手术室接收的86例股骨粗隆间骨折患者为研究对象, 应用随机数字表法将其均分为每组43例的对照组和研究组, 对照组给予常规手术室护理干预, 研究组实施手术室安全隐患护理干预, 对两组患者各项手术观察指标、并发症、护理满意度等情况进行分析对比。结果与常规手术室护理干预的对照组患者相比, 研究组患者在术中出血、低血压、体温以及手术时间等各项手术室相关指标情况, 均有显著提高趋势, 差异有统计学意义(P<0.05);与常规对照组患者相比, 研究组在术中压疮、静脉血栓、术后创口红肿、疼痛等并发症情况, 下降较为显著, 差异有统计学意义(P<0.05);实验组对护患沟通、护理专业度、操作技术水平、解决问题能力、服务态度及意识、责任心等护理满意评分较高, 差异有统计学意义(P<0.05)。结论对股骨粗隆间骨折行手术治疗患者, 采取手术室安全隐患质控护理干预, 可对患者在手术过程中体格、时间等指标情况起到显著改善作用, 减少术中压疮等并发症发生概率, 提高患者对于医护人员的护理满意度。

三维质控管理模式在胸腔镜食管癌根治术手术室护理中的应用效果

目的 探讨三维质控管理模式在胸腔镜食管癌根治术手术室护理中的应用效果。方法 以三维质控管理模式实施前1年及实施后1年行胸腔镜食管癌根治术的患者及相关医护人员为研究对象,分析比较实施前后的护理质量评分、接送时间、准备时间、手术时间、术中出血量、手术室各类护理风险事件发生情况,以及医生对物品准备、无菌技术、手术配合、手术室环境、护理态度的满意度评分。结果 三维质控管理模式实施后,手术室术前物品准备、器械管理、护理书写记录,以及护理人员形象、职业素养评分、医生对物品准备和护理态度的满意度评分等指标,均明显高于实施前;而接送时间、准备时间、护理风险事件总发生率均明显低于实施前。差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 三维质控管理模式有助于提高胸腔镜食管癌根治术手术室护理质量、工作效率,以及医生对手术室的管理满意度。

三级质控护理管理模式在手术室中的应用

目的探讨三级质控应用于手术室护理管理中的成效。方法实施手术室护士长-专科组长-专科护士三级质控管理模式。结果手术安全核查率、消毒灭菌合格率、急救物品完好率、手术器械清点正确率均为100%;术中压疮发生率为4%;护理文书书写合格率达95%,术毕器械完好率为98%,手术医生的满意率达98%。结论三级质控管理可有效提高手术室护理质量和工作效率。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨质量控制小组在手术室的应用效果。方法手术室设立六个质控小组,通过建立科护士长—护士长—质控员—专科组长四级质控体系,进行系统、有效的全方位、全过程的护理质量控制。结果质控小组实施后(2010年)与实施前(2008年)比较,科室发生护理不良事件下降70%,护理质量评分从84.59分提高到93.21分,差异有显著意义(P<0.05)。结论质控小组能促使质量管理的标准化、制度化,帮助提高管理效能和护理质量,增强专业发展活力。

结构-过程-结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用

目的:探讨结构-过程-结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用方法及效果。方法:将2019年1月1日~5月31日于手术室成功完成手术的100例患者作为对照组,采用常规护理管理措施;将2019年6月1日~12月31日于手术室成功完成手术的100例患者作为观察组,采用结构-过程-结果三维质控管理模式,两组手术室护理人员均相同。比较两组手术室工作效率、手术室护理质量、手术患者护理满意度及手术室不良事件发生情况。结果:观察组接送患者时间与等待手术时间均短于对照组(P<0.01),观察组手术室护理质量各维度评分及总分均高于对照组(P<0.05),观察组患者护理满意度评分均高于对照组(P<0.05);观察组术前准备失误、术前意外伤害、术中操作不当、护理文书记录错误发生率低于对照组,但比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论:结构-过程-结果三维质控管理模式应用于手术室管理,可提高手术室工作效率及患者对手术室整体管理满意度,从而促进手术室护理质量改进。

三级质控网在手术室护理文书质量管理中的作用

手术护理记录是护理文书重要的组成部分，是手术室护理人员在手术配合活动中形成的文字、符号、图表等资料，也是病案资料的重要组成部分。因此，手术室护理文书质量的好坏不仅体现了护理人员的业务技术水平，同时也是评价一个医院护理质量和管理水平的重要指标之一，更是在医疗护理纠纷中起着重要的举证作用，这对护理文书的书写提出了更高的要求。为提高手术室护理文书质量，规范护理文书书写，减少医疗护理纠纷的发生，我院建立了三级质控网，即科室质控小组、手术室专项组二级质控小组和护理部三级质控办公室，对护理文书进行环节质量控制和终末质量控制，使护理文书书写质量有了较大的提高，笔者现将做法和体会报道如下。

三级质控管理体系在手术室管理中的应用及对手术患者护理满意度的影响

目的探讨三级质控管理体系在手术室管理中的应用及对手术患者护理满意度的影响。方法 2016年1-12月手术室采取"护士长—质控组长—责任护士"三级质控管理体系对手术室相关工作进行管理,2015年1-12月手术室采取"护士长负责制"管理模式,比较2015、2016年手术室不良事件发生率、三基三严考试成绩、护理文书质量评分、物品管理质量评分与手术患者满意率。结果(1)2016年手术室不良事件发生率为0.05%(5/10412),2015年为0.25%(26/10268),比较差异有统计学意义(F=4.025,P<0.05);(2)2016年三基三严考试成绩及护理文书质量、消毒隔离物品管理质量评分显著高于2105年相关成绩及评分,比较差异有统计学意义(t^1=8.356,t^2=11.052,t^3=10.771,t^4=12.385,P<0.05);(3)2015年、2016年分别调查手术患者306例、411例,满意率分别为95.42%、98.54%,比较差异有统计学意义(Z=-2.136,P<0.05)。结论三级质控管理体系可有效改进手术室管理质量,提高患者满意度。

质量控制模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨质量控制模式在手术室护理管理中的应用效果。方法手术室设立6个质控小组,通过建立科护士长—护士长—质控员—专科组长四级质控体系,进行全方位、全过程的护理质量控制。结果质控模式实施后(2015年)与实施前(2013年)比较,科室发生护理不良率下降了71.79%,护理质量评分提高了8.62分,实施质量控制模式管理后患者感染率下降了6.9%(P<0.05)。结论质量控制模式在手术室护理管理中的应用效果优良,值得在临床护理实践中应用。

三维质控管理模式对手术室护理质量评估及风险性的影响

手术室不仅是外科治疗的主要场所,同时也是医院抢救处理危急重症患者的重要阵地,承担着医疗工作中技术要求最高、风险最大的工作[1]。这也意味着手术室护理工作具有较高的专业性、技术性和风险性。

质量控制小组管理模式对手术室护理管理质量的影响

目的:探讨质量控制小组在手术室中的应用价值。方法:2018年1月设置6个质控小组,在构建科护士长、护士长、质控员、专科组长质量控制体系基础上,开展全过程、全方位的护理质量控制,观察干预前后相关指标。结果:干预后高危及普通药物外渗、器械数量不符、急救箱药品不全、漏签医嘱、重要仪器设备损坏、手术患者出现压疮、手术物品准备不齐均显著低于干预前,干预后文书质量检查组、管理质量检查组、消毒隔离组、压疮组、教学组、五常法组平均得分均显著高于干预前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在手术室应用质控小组可实现质量管理的制度化、标准化,增强护理质量和管理效能。

改良手术室护理管理对手术室质控敏感指标的影响

目的探讨改良手术室护理管理对手术室质控敏感指标的影响。方法选择郑州市第七人民医院2017年4月-2018年12月间收治的手术患者为研究对象,其中2017年4月-12月为对照组,采用未改良前的手术室护理管理模式;2018年1月-3月为改良期;2018年4月-12月为观察组,采用改良手术室护理管理模式,对两组的护理敏感指标进行调查和比较分析。结果观察组手术标本处置、感染防范、患者交接、安全核查、压疮防范、手术相关物品清点、电外科安全管理、输血安全、手术室环境管理及护理人员自我保护10项敏感指标相关不规范事件的发生率均明显低于对照组(P<0.05)。观察组压疮、跌倒/坠床、管路滑脱的发生率以及不良事件总发生率均明显低于对照组(P<0.05)。结论通过建立以质控敏感指标为核心的核查制度,改良手术室护理管理能够提高护理人员的护理质量,降低手术室护理相关不良事件的发生率。

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果 (1)质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前(6.67%、9.17%),差异均有统计学意义(P<0.05),且质控后医生及患者的护理满意度评分[(96.28±15.38)分、(95.25±14.09)分]均显著高于质控前[(82.79±12.11)分、(79.96±11.08)分],差异均有统计学意义(P<0.05);(2)质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。

PDCA管理在手术室护理质控中的应用

PDCA循环管理法是由美国质量控制专家戴明博士基于质量反馈原理提出的一种科学管理程序。2011年,《三级医院等级评审标准实施细则》条款中提出运用PDCA管理工具进行医院日常管理与质量持续改进[1]。其中计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)及处理(Action)是PDCA管理中四个重要环节。2017年8月起,我院在手术室护理质控中运用PDCA管理,对护理人员进行制度约束、职责监管,从而引导护理质量管理规范化与标准化[2],保障医疗安全,保证患者健康,取得满意效果,现报告如下。

三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果

目的探讨三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果。方法以2016年6月至2017年5月三级质控管理模式实施前24次手术室质控检查结果为对照组,以2017年6月至2018年6月三级质控管理后24次手术室质控检查结果为观察组,对三级质控管理模式实施前、后手术室护理质量,手术医生对手术室护理配合满意度,护士专业技术水平进行分析比较。结果三级质控管理体系实施后,观察组术前访视、手术安全核查、消毒隔离、术中护理质量、设备维护、护理文书质量等评分均优于对照组(均P<0.01),手术室护理人员理论、操作考核成绩高于实施前(均P<0.01),手术医生对手术室护理配合满意度高于实施前(P<0.05)。结论三级质控管理模式应用于手术室护理管理中能提高护士专业技术水平与手术室护理质量,消除安全隐患,提高手术效果,保障患者安全。

质控小组管理体制在手术室护理质量管理中的运用

护理质量管理是护理管理中的核心内容，而质量控制是质量管理的关键环节。根据我院手术室的特点，对手术室的人员管理突出职能管理及科学严谨有效的原则，2007年起，成立护理质量控制小组（简称“质控小组”），实施护士长一护理组长一组员的管理体制（简称“质控小组管理体制”）。科学分工，层层负责，要求护士人人参与护理质量管理，护士长不定期抽查组长，组长定期抽查组员和科室其他人员，及时发现问题，提出对策。

手术室护理管理中应用三级质控小组的价值分析

目的对于手术室护理管理工作中应用三级质控小组管理模式的具体方法以及应用价值进行探讨。方法选取广州医科大学附属顺德医院骨科2019年1月—2020年1月接诊的手术患者100例作为观察对象,给予其质控小组管理模式,组建三级质控小组体系,确保护理管理工作的系统性与全面性,将其纳入研究组,选取2018年1—12月手术患者100例,给予常规管理,将其纳入对照组,对比两组手术患者接受不同护理管理模式之后的护理效果。结果研究组100例患者对于手术室护理工作满意度为98.0%,对照组100例患者对于手术室护理工作满意度为84.0%,两组手术患者的护理满意度对比差异有统计学意义(P <0.05)。研究组100例患者中产生不良事件0例,不良事件出现率为0,对照组100例患者中产生不良事件3例,不良事件出现率为3.0%,两组手术患者中不良事件产生率对比差异有统计学意义(P <0.05)。结论临床中在手术室护理管理工作中开展质控小组管理模式效果明显,能够提高手术患者的护理满意度,保证手术室护理质量,减少护理失误现象的出现,提升手术室护理工作人员责任心,避免护患纠纷的出现。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的:探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:将我院11个手术室的护理管理工作分由6个质控小组监管。在这6个质控小组中,构建三级质控体系(三级质控体系是指质控工作由"专科护士长—护士组长—质控员"层层负责的管理机制),并对手术室的护理质量进行全面、系统的控制。结果:①实施质控小组管理模式后,我院手术室护理质量评分从原来的83.58分上升至93.27分,前后数据间的差异具有统计学意义(P<0.05)。②实施质控小组管理模式后,我院手术室不良护理事件的发生率明显降低,降低幅度约为70%。结论:将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中可以有效提高手术室护理的质量,减少手术室护理风险事件的发生。

手术室护理中应用结构-过程-结果三维质控管理模式对护理质量的影响

目的探讨结构-过程-结果三维质控管理模式对手术室护理质量的影响。方法选取2019年12月至2020年12月在湖北六七二中西医结合骨科医院手术室接受手术的患者共计104例作为研究对象,按照随机摸球法分为A组(52例)和B组(52例),B组给予常规手术室护理,A组给予结构-过程-结果三维质控管理模式护理干预,比较两组患者护理质量、不良事件发生率及护理满意度评分。结果A组护理质量评分高于B组,差异有统计学意义(P<0.05);A组患者的不良事件总发生率为11.54%,低于B组的28.85%,差异有统计学意义(P<0.05);两组干预后护理满意度评分高于干预前,A组干预后评分为(97.43±4.23)分,高于B组的(91.25±4.01)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室护理中应用结构-过程-结果三维质控管理模式进行干预,能够促进护理质量的改进及护理满意度的提高,对不良事件发生率的降低有重要作用。

三级质控护理模式在手术室管理中的应用研究

目的探讨三级质控护理模式在手术室护理中的应用价值。方法2018年开始我科实行三级质控护理管理,比较2018年(三级质控护理模式)和2017年(“护士长责任制”护理管理模式)手术室不良事件发生情况及护理人员“三基三严”理论、消毒隔离质量、急救物(药)品管理、护理文书书写质量考核成绩。结果2018年手术室不良事件发生率显著低于2017年(p<0.05);护理人员各项考核成绩显著高于2017年(p<0.05)。结论三级质控护理模式能够降低手术室不良事件的发生率,提高护理人员业务水平,提高护理质量,值得在临床中推广应用。