精细化运营管理在手术室成本控制中的应用分析

分析精细化运营管理在手术室成本控制中的应用效果。方法 在对我院手术室使用情况和耗材情况进行分析对比,期间分为常规运营管理对照组和精细化运营管理的观察组。观察手术室使用情况、耗材情况、整理材料时间以及管理员满意度。结果 观察组首台手术准时开始、手术室使用时长、设备损坏、低值耗材种类都均优于对照组,P<0.05。观察组手术室临时取材用时每次1.44±0.32分钟,库房整理用时每次30.55±3.13分钟,手术间壁柜整理用时每次13.40±1.22分钟,管理人员满意度评分92.45±3.18分,各方面管理用时更短,管理人员满意度更高,P<0.05。结论 手术室是医院重要的场所之一,也是用到材料较多、花费成本较高的科室,手术室结构复杂,功能区域不同且设备多,管理不当很容易发生成本增加现象。精细化运营管理涉及到更多方面的管理,层次分明,条理性强,与手术室人员绩效相关,具有奖罚制度,提升了管理效果,更好控制手术室成本。

考虑多因素条件下的择期手术排程约束规划模型

在手术排程问题涉及到的众多影响因素中,综合考虑术中和术后两个阶段。从手术优先级、依赖于手术序列的术间准备时间,以及医生资源的有限性和术后麻醉恢复床位的有限性4方面对手术室成本进行优化。寻求最优的手术与手术室以及麻醉恢复床位的分配方法和手术顺序以降低手术室的超时占用时间。在合理假设的基础上,建立择期手术排程问题的约束规划模型,并在ILOG CPLEX中通过算例对模型的有效性进行了验证。应用结果表明,利用约束规划模型解决择期手术排程问题是合理可行的。