手术室精细化管理模式对手术室患者满意度的影响分析

研究为手术室患者开展精细化管理模式对满意度的影响。方法 于2020年3月-2021年3月间在我院做手术治疗的患者中随机抽选146例为研究对象,依据红蓝小球法划入两组,即精细化组(n=73,精细化管理模式)与对照组(n=73,常规手术室护理)。评估两组护理结局。结果 精细化组手术准备时间(29.46±5.17)min,明显短于对照组的(46.13±5.45)min(P<0.05)。精细化组护理满意度94.52%(69/73),明显大于对照组的82.19% (60/73)(P<0.05)。精细化组护理差错率1.37%(1/73),明显小于对照组9.59(7/73)(P<0.05)。从术中护士的基本护理技能、手术配合、无菌操作、应急处理、护患沟通、责任心评分来看,精细化组均明显好于对照组(P<0.05)。结论 在手术室中开展精细化管理模式,有利于提高手术效率,促进护理质量的提升。尽可能避免术中发生护理差错,建立良好护患关系。增强患者的满意度,临床推广价值明显。

手术室精细化管理模式应用于器械管理中的价值探析

目的分析手术室器械管理(operating room instrument management,ORIM)中使用精细化管理的效果。方法将我院2021年10月—2022年4月行常规管理45台手术中所用器械纳入对照组,2022年6月—2022年12月行精细化管理45台手术中所用器械纳入观察组,对比两组管理效果。结果观察组ORIM质量评分、手术效率、医生满意度高于对照组(P<0.05)。结论精细化管理用于ORIM,能显著提升ORIM质量,缩短开台准备时间及接台衔接时间,提高手术室效率及医生满意度,值得推广。

手术室精细化管理模式对手术室患者满意度的影响

目的探讨在手术室中实施精细化管理模式,对于手术室患者满意度的实际影响。方法择取2015年8月—2016年8月在该院接受手术治疗的患者80例,按接受手术治疗的时间分为两组,其中对照组40例,该组患者接受手术治疗期间,该院尚未实施手术室精细化管理制度,研究组40例,该组患者接受手术治疗期间,该院已全面落实手术室精细化管理制度,且两组在性别、年龄等方面均差异无统计学意义。对照组均接受常规性手术治疗,研究组接受实施手术室精细化管理后的手术治疗。术后,分别针对两组患者,使用自制满意度调查问卷进行满意度调查回访,对比两组患者的手术满意度。结果问卷调查结果表明,对照组40例手术患者中,23例患者非常满意,8例患者满意,9例患者不满意,整体满意度77.5%;而研究组40例患者中,31例患者非常满意,7例患者满意,2例患者不满意,整体满意度95.0%,研究组均要优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院手术室实行精细化管理,对于改善医患关系,提高患者满意度,具有积极的效果和作用,在临床上具有较高的推广价值。

基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

持续质量改进模式下的精细化管理在介入手术室医院感染防控中的应用

目的:探讨持续质量改进模式下的精细化管理在介入手术室医院感染防控中的应用效果。方法:选取郑州大学第五附属医院2021年1月至2021年12月收治的100例采取介入手术治疗的患者作为研究对象,其中2021年1月至2021年6月的50例患者实施常规管理,纳入对照组;2021年7月至2021年12月的50例患者实施持续质量改进模式下的精细化管理,纳入观察组。比较两组患者医院感染发生情况、器械相关事件发生情况、护理人员手卫生情况以及护理质量。结果:两组患者切口感染率比较,差异无统计学意义(P>0.05),观察组无菌物品合格率、消毒行为合格率、空气质量合格率、污染物处置合格率高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组器械准备差错率低于对照组,清洗消毒合格率、仪器设备完好率高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。接触患者前、接触患者后、清洁、无菌操作前、暴露患者体液风险后、接触患者周围环境后,观察组护理人员手卫生依从率、合格率高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组护理人员各项护理质量评分高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:介入手术室采用持续质量改进模式下的精细化管理能够有效改进医院感染防控,改进器械设备准备情况,提升护理人员的手卫生依从率及合格率,提高护理质量。

精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果观察

目的综合分析精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果。方法选择2020年2月—2021年2月山东省泰安市中心医院接受健康管理的26512例体检者作为研究对象,按照随机数表法将其分为对照组和观察组,每组13256例。对照组应用常规护理管理模式,观察组在对照组基础上应用精细化管理模式。分析两组的满意率、健康知识的知晓率及体检的有关指标。结果观察组的满意率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组对健康知识的知晓率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率比对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的总体检时间比对照组更短,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心中,一方面能够提高体检者的满意率、对健康知识的知晓率,另外一方面能够降低体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率、缩短体检者的总体检时间等。

基于SPD模式下手术室医用耗材精细化管理的应用效果

目的研究基于供应-加工-配送(SPD)模式下的手术室医用耗材精细化管理的临床应用效果。方法选取2022年1月至2023年1月医院手术室申领的800件医用耗材作为对照组,开展常规管理。另取2023年2月至2024年2月医院手术室申领的800件医用耗材作为观察组,开展基于SPD模式下精细化管理。对比两组医用耗材申领、领取、盘存时间,医用耗材不良事件发生情况,管理质量,护理人员满意度。结果观察组医用耗材申领、领取、盘存时间均短于对照组(P<0.05)。观察组医用耗材不良事件总发生率低于对照组(P<0.05)。观察组信息记录情况合格率、耗材可追溯率均高于对照组(P<0.05)。观察组护理人员对手术室耗材管理各项满意度评分均高于对照组(P<0.05)。结论采用基于SPD模式下手术室医用耗材精细化管理可显著减少医用耗材申领、领取、盘存时间,降低医用耗材不良事件发生风险,提升医用耗材管理质量及护理人员满意度。

精细化管理模式在综合医院健康管理中心的应用价值

目的 分析精细化管理模式在综合医院健康管理中心的应用价值。方法 选取2022年1月-2023年1月期间在武汉科技大学附属天佑医院健康管理中心接受健康检查的186名体检人员,按照随机数字表法分成对照组和观察组,各93名。对照组体检者仅采用传统的常规体检护理服务,观察组体检者采用精细化管理模式干预。比较2组体检者的体检效率评分、健康知识知晓评分、体检满意度和护理服务管理质量。结果 观察组体检效率评分及健康知识知晓评分均明显高于对照组(P<0.05);观察组体检满意率(96.77%)明显高于对照组(77.42%)(P<0.05);观察组检查项目遗漏率、报告延迟发送率及护理服务环境、护理人员服务态度、操作技术评分等护理服务管理质量均明显优于对照组(P<0.05)。结论 精细化管理模式可明显提高综合医院健康管理中心的护理服务管理质量、体检效率及体检者满意度、健康知识知晓程度。

精细化教学模式在手术室护理实习生带教中的应用

目的探讨精细化教学模式在手术室护理实习生带教中的应用效果。方法选取2021年8月—2022年7月在医院手术室实习的临床护理实习生40例为对照组,2022年8月—2023年7月在医院手术室实习的临床护理实习生40例为试验组。对照组实行常规教学模式,试验组实行精细化教学管理模式。通过组织精细化临床带教小组,制定精细化教学计划,实施精细化教学内容和手段,总结精细化教学评价和反馈。结果试验组护理实习生的理论知识与操作技能考核成绩均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.01)。试验组护理实习生对带教老师的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化教学模式强调对实习生的培养注重细节和规范,对实习生的个性化需求和差异化的特点进行关注和满足,激发实习生的学习兴趣和主动性,在手术室实习生带教中具有重要的实践意义和应用价值。

精细化管理模式在医院病案档案管理中的价值研究

分析精细化管理模式在医院病案档案管理中的价值。方法:我院自2022年9月起对病案档案实施精细化管理。因此,选取2021年08月~2022年08月(管理前)与2022年09月~2023年09月(管理后)两时间段的病案档案管理人员、病案档案管理情况为研究重点。病案档案管理人员共15人,随机抽取两时间段的病案档案各880份。对比管理前后管理人员年终考核结果、病案档案管理不良事件发生情况、管理人员对病案档案管理的满意情况。结果:与管理前相比,精细化管理模式后管理人员年终考核成绩显著提升、病案档案管理不良事件发生情况明显减少、管理人员对病案档案管理的满意度大幅度提升,管理前后各指标数据有显著差异,有统计学意义(P<0.05)。结论:精细化管理模式在医院病案档案管理中具有提升管理人员职业素养、优化工作效率的优势。

精细化体检管理模式在体检科工作人员的应用效果分析

目的精细化体检管理模式在体检科工作人员的应用效果分析。方法选取2022年1月—2023年12月济南市第三人民医院体检科18名工作人员作为研究对象,2022年1—12月使用传统化体检管理模式,2023年1—12月使用精细化体检管理模式。对比不同管理模式下工作人员的工作效率评分、管理效果评分及体检报告精确度。结果精细化体检管理模式下,工作人员工作效率得分为(35.58±3.21)分,高于传统化体检管理模式的(33.72±3.29)分,差异有统计学意义(t=2.559,P<0.05);在精细化体检管理模式下,工作人员管理效果评分优于传统化体检模式,差异有统计学意义(P均<0.05);在精细化体检管理模式下,体检报告精确度高于传统化体检模式,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化体检管理模式在体检科工作人员的应用,不仅能提高工作质量与管理效率,同时有效推动体检人员对体检知识的理解能力,提高体检报告的精准度。

精细化健康体检管理模式在健康管理中心应用效果探究

分析体检顾客采取精细化健康体检管理模式干预的效果。方法 回顾性分析82例体检顾客的治疗资料,对照组利用传统管理模式,研究组加用精细化健康体检管理模式,比较两组护理管理效果。结果 两组满意度、健康知识掌握评分、依从度、HAMD量表、HAMA量表评分、职业知识、职业技能、护患沟通、职业倦怠、并发症发病率差异有统计学意义(P<0.05)。结论 体检顾客的管理形势相对复杂,利用精细化健康体检管理干预,能够显著改善顾客的护理质量,值得关注。

精细化管理模式在消毒供应中心器械清洗和质量管理中的应用

目的探讨消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式的应用效果。方法将2022年1~12月作为本次研究的总研究时段,选取泉州市第一医院消毒供应中心的200件器械、80名医护人员及各科室使用器械的84名医护人员作为研究对象,其中在2022年1~6月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为对照组,在2022年7~12月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为观察组。对照组给予常规管理模式,观察组实施精细化管理模式。比较2组供应中心医护人员的管理质量评分和操作能力评分、器械各项合格率及使用器械医护人员满意度。结果实施30 d后,观察组的供应中心医护人员管理质量各方面得分、操作能力评分、器械合格率及使用器械医护人员总满意率均高于对照组(P均<0.05);2组的供应中心医护人员管理质量各方面得分和操作能力评分均较实施前有所提升(P均<0.05)。结论消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式可有效改善供应中心医护人员的管理质量及操作能力,提高器械各项合格率和器械医护人员的满意度。

精细化管理联合FTS手术室护理对胃癌根治术患者康复效果的影响

目的:探讨精细化管理联合快速康复外科(FTS)手术室护理对胃癌根治术患者康复效果的影响。方法:选取2022年1月1日~2023年1月31日收治的84例拟行胃癌根治术患者为研究对象,采用随机数字表法分为观察组和对照组各42例,对照组给予常规手术室护理及管理,观察组给予精细化管理联合FTS手术室护理。比较两组心理状况[采用焦虑自评量表(SAS)和抑郁自评量表(SDS)]、术后康复情况、护理质量及护理满意度。结果:干预后,观察组SAS、SDS评分均低于对照组(P<0.05);观察组术后康复各指标均优于对照组(P<0.05);观察组护理质量各维度评分均高于对照组(P<0.05),护理总满意度高于对照组(P<0.05)。结论:精细化管理联合FTS手术室护理有助于促进胃癌根治术患者术后康复,改善心理状况,调动患者治疗积极性,提高护理质量与护理满意度。

精细化管理模式在内科住院护理管理中应用的效果分析

目的分析精细化管理模式在内科住院护理管理中应用的效果。方法选取2022年1月—2023年12月吉林省前卫医院住院内科的199名护理人员作为研究对象,根据管理模式实施的时间进行分组,2022年1—12月行常规护理管理,设为常规组;2023年1—12月行精细化管理模式,设为研究组。两组均为同一批护理人员,比较两组护理质量评分、护理交接班评分、护理能力评分。结果研究组的护理质量评分高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组的交接班效率评分为(19.35±0.58)分,护理协作评分为(19.42±0.51)分,合作安全评分为(19.52±0.44)分,临床信息评分为(19.52±0.47)分,均高于常规组的(18.23±0.86)分、(18.34±0.61)分、(18.36±0.72)分、(18.43±0.64)分,差异有统计学意义(t=15.231、19.161、19.393、19.365,P均<0.05)。研究组的护理能力评分高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在内科住院护理管理中,精细化管理模式的应用能有效提升护理质量,确保交接班工作的有效开展,提升护理人员的工作能力。

《医用耗材SPD管理模式研究》出版:供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗材精细化管理中的应用探讨

随着现代医疗卫生服务量的不断增加并且医疗卫生服务范围的逐渐扩大,医用耗材率不断提升。医院既往物流管理模式较易出现一些问题:一、传统的物流管理模式借助管理人员对库存的核对,用经验去制定采购和配送方案,导致人工实施出现差错;二、采购计划实施后不能及时追踪物流信息,执行情况无法保证及时、有效;三、医疗耗材供应商规模较小但数量多,授权情况极易出现混乱甚至纠纷。四、信息系统版本落后,无法有效地跟踪;五、每日所需医疗数量和品种繁多,人工录入数据易出现纰漏;六、医疗耗材摆放情况不符;七、医疗耗材收费标准不统一等。因此,医院必须要尽快提升医用耗材的管理质量和效率水平,降低医用耗材的成本支出,降低相关不良事件风险,为医院持续长远发展提供保障。

基于供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理探索

目的:结合我院实际,进一步探讨基于供应链管理模式(Supply Processing Distribution,SPD)的医用耗材精细化管理在公立医院中的应用和效果,为公立医院的耗材管理提供参考依据;方法:分析了现行医用耗材管理模式中存在的问题,在此基础上介绍了SPD基础知识,并结合我院实际详细介绍了我院医用耗材SPD供应链模式的建立和实施过程,同时针对我院实际情况对医用耗材SPD供应链模式实施效果进行分析;结果:相对于SPD实施前,医用耗材SPD供应链模式实施以来,2022年,针对医疗耗材管理的人力投入降低了62.3%,因减少库存项而减少的资金浪费减少了27.6%,临期或过期耗材数量减少了89.7%。同时也在一定程度上减少了因损耗而造成的资金浪费,我院对耗材的管理水平得到了一定的提高;结论:供应链管理模式在公立医院医用耗材管理中具有重要的意义,供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理方面具有广泛的应用前景和实践价值。

精细化管理模式在医院档案管理中的应用分析

档案是医院日常业务工作开展的重要依据,有助于保障医院各项工作的顺利开展。当前环境下,医院档案管理工作面临着新的挑战,精细化管理模式可以有效协调各个环节工作,保障医院档案信息的完整性、可靠性和安全性,有效提升医院档案管理质量。在医院档案管理过程中,通过落实精细化管理理念、完善档案管理制度、提升档案管理人员综合素质和强化档案管理信息化建设,有助于实现医院档案的精细化管理。

精细化管理模式在疾控机构专项资金预算管理中的应用路径研究

一、前言有效的专项资金预算管理不仅关系疾控机构应对突发公共卫生事件的能力,也是提升公众信任度和满意度的关键。加强疾控机构资金管理,提高资金使用效率和管理透明度成为当务之急。基于此,本文聚焦精细化管理模式在疾控机构专项资金预算管理中应用存在的问题和路径展开分析。

精细化管理理念在阑尾炎切除术患者手术室护理中的应用效果观察

通过对比试验的方式证实精细化护理理念的应用价值,旨在为阑尾炎手术护理工作的开展提供参考。方法 研究时间是2022年02月~2023年02月,研究对象是90例阑尾炎切除术患者,随机分组,对照组进行常规管理,观察组在手术室护理中融合精细化管理理念,评价应用效果。结果 护理干预后,观察组患者满意度高于对照组(P<0.05),观察组患者并发症发生率低于对照组(P<0.05);观察组患者排气时间、下穿活动时间早于对照组,住院时间短于对照组(P<0.05);观察组生活质量评分高于对照组(P<0.05)。结论 精细化管理理念在手术室护理中的应用,能够降低手术并发症发生率,可以提升护理质量,有利于提升患者术后康复效果,预后更理想。