6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11585件耗材设为对照组,另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组,耗材合理摆放率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性,可获得良好效果,不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生,还利于管控耗材成本,减少医疗资源浪费。

医用耗材管理机器人在手术室耗材管理中的应用

目的随着医院规模的不断扩大与医疗新技术的不断发展,手术室耗材使用量逐年上升,其管理也逐渐凸显出一些问题,为解决该问题,探索手术室耗材管理的新手段。方法引入医用耗材管理机器人,让其参与手术室耗材管理流程。结果取得了一定的成效,解决了手术室耗材人工管理的相关问题。结论证实医用耗材管理机器人可以提高手术室的工作效率、加强手术室耗材的闭环管理、提升医护与患者的满意度。

在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响

目的 探讨在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响。方法 医院于2022年10月在手术室耗材管理中应用闭环供应链,将2022年7-9月采用常规手术室耗材管理的879台手术纳入对照组,将2022年10—12月采用闭环供应链手术室耗材管理的925台手术纳入观察组。比较两组手术准备相关指标(手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术前耗材完备率、术后未使用耗材件数、巡回护士在位率),耗材管理相关指标(未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率、耗材与库存相符率)、手术室医护人员满意度。结果 观察组手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术后未使用耗材件数、未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组术前耗材完备率、巡回护士在位率、耗材与库存相符率、手术室医护人员总满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 闭环供应链在手术室耗材管理中的应用价值较高,能有效提高手术室物品准备效率,缩短连台手术衔接时间,获得更高的医护满意度。

手术室耗材管理流程再造

通过重新规划手术室库房,开发适合本院的管理软件,对不同种类耗材都从申购到进院再到之后的各个环节进行有效的追踪,并不断地进行流程优化和再造。手术室耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化;为病人提供了翔实的追溯资料,并对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。应用信息系统重新对耗材管理流程进行再造,保障了耗材流通的科学性,减少了人为造成的浪费和资金的积压,降低了医院的运营风险,保障了病人安全,提高了医院的管理水平。

信息化智能柜在手术室耗材管理中的应用

目的探讨信息化智能柜在手术室耗材管理中的应用效果,为医院耗材管理工作提供参考依据。方法将天津市滨海新区大港医院2018年10月至2020年10月期间手术室使用的10647件耗材作为研究对象。将2018年10月至2019年10月期间进行手术室医用耗材人工登记管理的共5279件耗材纳入对照组,将2019年11月至2020年10月进行手术室医用耗材信息化智能柜管理的共5368件耗材纳入观察组。比较两组耗材管理质量及护理人员满意度。结果观察组耗材登记问题发生率、收费问题发生率、耗材不可追溯发生率均低于对照组,护理人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论信息化智能柜可规范医院手术室耗材管理流程,及时准确录入相关信息,减少管理差错,并提高护理人员满意度,为手术室耗材管理提供科学高效的保障。

手术室耗材专人专职管理的实施效果探讨

目的:探讨手术室耗材专人专职管理的实施效果。方法:比较手术室耗材专人专职管理前后的耗材使用率。结果:管理后手术室耗材使用率下降,显著低于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:手术室耗材专人专职管理制度降低了手术室耗材使用率。

基于智慧医疗支持下运用TRM方法对手术室医用耗材二级库房的管理研究

目的 探讨基于智慧医疗支持下运用团队资源管理模式在手术室医用耗材二级库管理中的应用效果。方法运用TRM管理方法,通过智慧医疗的医疗器械唯一标识(UDI)、射频识别(RFID)的扫码技术,推行手术室医用耗材智能管理新模式,构成一个医疗器械闭环管理流程。结果 该院手术室在2021年平均每台手术的高值耗材采购金额同比下降6.2%,低值耗材使用金额占比下降9.2%,供应商配送效率提升11.7%,累计降低医疗成本4 000万元以上。结论 基于智慧医疗支持下运用TRM方法对手术室医用耗材二级库的新型管理模式,加强团队合作,有效提升了手术室医用耗材管理水平。

综合医院手术室耗材库标准化管理方法及其实践效果

目的 分析手术室建立耗材库房的标准化管理对有效预防外科医院感染的效果。方法 抽取2018年5月-2019年4月于解放军总医院接受手术治疗的患者中随机选择200例纳入对照组(常规管理);2019年5月-2020年5月于医院接受手术治疗的患者中随机选择200例患者纳入研究组(标准化管理),对外科手术后患者医院感染与并发症发生情况进行观察。并对手术室护理质量、高值耗材管理质量、准备及时性、有效使用率、损耗率等进行评价。结果 研究组医院感染发生率(1.00%)及并发症发生率(3.00%)低于对照组(P<0.05);与对照组相比,研究组外科护理质量评价中风险管理评分、细节管理评分分别为(89.85±10.36)分、(88.02±9.74)分均高于对照组;研究组常规管理与标准化管理下高值耗材管理优良率、仪器器械管理质量比较有效使用率分别为88.00%、94.00%均高于对照组(P<0.001)、损耗率为0.00%低于对照组(P<0.05)。结论 对手术室耗材库房展开标准化管理,可有效降低外科医院感染率和手术并发症的发生,提高护理质量、提高高值耗材管理质量,降低外科医疗风险。

ABC分类法在手术室高值耗材库存管理中的应用

[目的]探讨ABC管理法在手术室高值耗材库存管理中的应用效果。[方法]统计我院应用的各种高值耗材单位时间内的使用总金额,按单位时间内使用量的总金额进行降序排序,依据帕累托分析图进行分析,根据分析结果对不同耗材应用ABC分类方法进行分类。根据分类结果,针对ABC三类耗材提出不同的库存管理策略并应用到实践。[结果]应用ABC分类管理高值耗材后,手术室耗材库存量降低,库存周转率明显提高,短缺现象得到显著改善。[结论]应用ABC分类法对手术室高值耗材进行分类管理和控制,可优化库存结构,使库存保持在合理水平,在降低管理成本的同时避免了物品短缺。

手术室耗材闭环供应链配送方案在促进耗材流通管理中的作用

目的:分析耗材闭环供应链配送方案在手术室的实际应用情况,并评价其在整个手术室耗材流通及管理中起到的促进作用。方法:医院自2019年1月起搭建合理且有效的手术室耗材闭环供应链配送方案,2018年为实施前,2019年为实施后,研究期间手术室有护士20名,比较实施前后的管理效果。结果:实施后耗材的供应时间及每日退回无菌室的耗材总量大幅度减少,手术物品准备时间和连台手术衔接时间也变少,巡回护士的在位率也得到极大提升,与实施前的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:手术室耗材闭环供应链配送方案的实施,能够有效缩短手术物品的供应准备时间,加快手术室耗材的流通和手术周转率,使得手术室耗材的管理及护理质量得到了明显提升。

手术室高值耗材的信息化管理

目的:提高手术室的高值耗材的管理效率,规范管理流程。方法:医用高值耗材的种类、数量、规格型号越发纷繁复杂,将信息化技术融入高值耗材的日常管理管理流程。结果:一方面使护士从繁琐的医用耗材管理工作中解脱出来,另一方面使高值耗材的管理更加精确、规范、透明。

手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度、工作效率的影响

目的:探讨手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度及工作效率的影响。方法:选取2018年1-6月未实施品管圈理念管理前的45名工作人员作为对照组,共选取手术台数360台。选取2018年7-12月实施品管圈理念管理后45名工作人员为研究组,共选取手术台数360台。比较两组不同管理后护理质量、耗材供给满意度、护士及患者满意度、工作效率、耗材耗损情况。结果:研究组护理质量评分、医疗耗材供给满意度、护士满意度、患者满意度均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组单程取物平均距离低于对照组,单程取物平均耗时短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材耗损金额少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材有效使用率为97.0%,高于对照组的81.7%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:手术室医疗耗材管理中应用品管圈理念管理,可显著提高护理质量,改善工作效率,提高术中医疗耗材供给满意度,提高患者满意度,增强医疗人员的团队协作能力,降低手术室医用耗材耗损率,值得推广应用。

手术室耗材的标准化配置与成本管控

目的:探讨手术室耗材标准化配置及成本管控效果。方法:为优化手术室耗材管理,医院于2017年10月~2018年9月在手术室耗材管理中实施标准化配置与成本管控,设为实施后,2016年10月~2017年9月实施常规管理设为实施前。比较方案实施前后手术室耗材漏收费、丢失、退回情况及成本管控效果。结果:方案实施后,手术室耗材漏收费、丢失、退回次数,均显著低于实施前(P<0.05)。手术室平均每月耗材库存面积、库存资金,均显著低于实施前(P<0.05)。手术室一个月内集中送往供应室耗财次数、不必要的手术室耗材成本支出,均显著低于实施前(P<0.05)。结论:手术室耗材管理中实施标准化配置及成本管控方案,可有效降低手术室耗材风险事件发生次数,缩减库存面积、库存资金,降低不必要的成本支出。

强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果评价

目的评价强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果。方法以2019年1—12月该院手术室一次性医用高值耗材管理中采用强化风险意识结合信息化系统的1000例患者为观察组,2018年1—12月常规手术室一次性医用高值耗材管理的1000例患者为对照组,对两组耗材管理效果进行对比。结果观察组手术室一次性医用高值耗材使用率、错误发生率、清点时间、使用费用低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中能够降低错误发生率,缩短清点时间以及使用费用,值得推广使用。

耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用

目的:探讨耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用效果。方法:将2017年7月至2019年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的215个植入类高值耗材作为研究对象。将2017年7月至2018年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的植入类高值耗材设为A组(92个)。将2018年8月至2019年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的植入类高值耗材设为B组(123个)。使用常规管理模式对A组耗材进行管理。使用耗材条形码信息化管理模式对B组耗材进行管理。然后,比较两组耗材不良事件的发生情况和可追溯的情况。结果:B组耗材的条形码信息记录有误、条形码粘贴不规范、条形码缺失及收费问题的发生率均低于A组耗材,P<0.05;B组耗材可追溯率高于A组耗材,P<0.05。结论:使用耗材条形码信息化管理模式对手术室植入类高值耗材进行管理,可降低其不良事件的发生率。

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:研究精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用效果。方法:2016年本院的手术室医用耗材使用传统管理模式,2017年本院的手术室医用耗材使用精益管理,对比两种管理模式下手术室医用耗材的使用情况、存储情况和医生对医用耗材的使用满意率。结果:本院手术室医用耗材的库存量种类、规格种类、库存资金总额和库存面积均大幅下降,P<0.05;2017年本院手术医生对耗材供应的满意率为92.50%,高于2016年本院手术医生对耗材供应的满意率,P<0.05。结论:对手术室医用耗材实施精益管理模式,可以使医院的手术室医用耗材的库存情况和使用情况一目了然,并增加手术医生对耗材供应的满意度。

手术室高值耗材管理体会

目的通过对手术高值耗材的采购、保管、使用、结算等一系列环节规范化管理 .方法：规范采购流程、电脑录入、保管、收费.结果：保证了手术中高值耗材的正常使用,提高手术室高值耗材的管理质量.

PDCA循环在手术室低值耗材管理中的应用效果分析

分析PDCA循环在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法:通过回顾性分析本院2020年2月到2020年6月采用PDCA循环管理与2019年9月至2020年1月采用传统管理的手术室低值耗材管理情况,将两组管理情况进行对比分析。结果:PDCA组手术室低值耗材供应情况优于传统组(p<0.05),手术室低值耗材的流通情况高于传统组(p<0.05)。 PDCA组管理错误事件发生率低于传统组(p<0.05)。结论:PDCA循环在手术室低值耗材管理中具有显著效果,能有缓解手术室低值耗材的挤压情况,还能提高低值耗材的流通和供应,还能减少不必要的成本支出,以做到资源的最大化利用,值得临床推广。

全面风险管理在手术室高值耗材管理中的应用研究

分析在手术室高值耗材管理中,实施全面风险管理的效果。方法:将2019年1月至12月这一时间段内笔者所在医院手术室高值耗材165件纳入对照组(常规管理),将2020年1月至12月这一时间段内的手术室高值耗材169件纳入研究组(全面风险管理)。对于每日高值耗材发放收回整理清点时间、每月耗材未记录次数、耗材提供时间、每月不良事件发生数的情况实施组间对比分析。结果:研究组实施全面风险管理之后,每日高值耗材发放收回整理清点时间、耗材提供时间均短于常规管理的对照组,每月耗材未记录次数、每月不良事件发生数均少于常规管理的对照组,P<0.05,提示组间数据对比有统计学差异。结论:全面风险管理在手术室高值耗材管理中应用效果显著,能够有效缩短高值耗材清点时间、耗材提供时间,减少每月耗材未记录次数、每月不良事件发生数。