二维码技术在手术室设备管理中的应用效果

目的观察二维码技术在手术室设备管理中的应用效果,并分析其对设备管理质量的影响。方法选取2020年1月-12月本院40台手术室电外科、腹腔镜等设备,采用常规管理模式维护为对照组;2021年1月-12月本院40台医疗设备采用二维码技术管理为观察组;比较两组护士设备查找正确率,设备维修及时率、合格率,管理期间设备不良事件发生率、管理质量评分及医师满意度。结果观察组护士设备查找正确率、维修及时率及合格率均高于对照组(P<0.05);观察组设备不良事件发生率为低于对照组,且医师满意度高于对照组(P<0.05);观察组管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论二维码技术在手术室设备管理中应用效果较好,可提高护士设备查找正确率、维修及时率及合格率,降低不良事件发生率,提高管理质量及医师满意度。

预防性维修在手术室设备管理中的应用价值

目的:探讨预防性维修在手术室设备管理中的应用价值。方法:于2021年1月~2021年12月对本院156例手术室设备进行预防性维修管理,记录管理期间手术室设备故障发生情况,统计医师对手术室设备的使用满意评价,并将其与实行预防性维修管理前(2020年1月~2020年12月)的手术室设备故障发生情况、医师使用满意评价进行对比。结果:管理前,156例手术室设备共有39例发生故障,故障发生率为25.00%;管理后,156例手术室设备共有15例发生故障,故障发生率为9.62%,可见管理后故障发生率明显比管理前低(P<0.05);管理前,医师对手术室设备的使用满意度为84.00%,较管理后的98.00%低,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:将预防性维修应用至手术室设备管理中可有效减少设备故障发生率,有助于手术室设备质量的提升,并能获得医师普遍较高的使用满意评价,对临床医疗服务水平的提高有重要意义。

信息化在手术室仪器设备管理中的应用探究

手术室为医院的重要部门,手术室仪器设备管理关联着手术效果、安全,因此须予以高度重视。近年来,随着我国信息化的持续发展,其在手术室仪器设备管理中的应用也愈加广泛。信息化管理可确保手术室仪器设备安全性、有效性,便捷护理人员登记工作,进而使手术室设备故障率降低,因此更利于患者安全性与医生满意度及医疗设备效益最大化。本文主要对信息化在手术室仪器设备管理中的重要作用以及应用等进行探究,以供同行参考。

浅谈手术室医疗设备管理制度中存在的问题及解决措施

手术室作为现代医院的重要组成部分,是医院的核心部门之一。手术室医疗设备管理工作的质量对医疗手术的顺利实施有着至关重要的影响。随着医疗技术的不断发展,医护人员及患者均对手术室医疗设备的功能及使用管理工作提出了更高的要求,尤其是在现代医疗技术向精确化、自动化及智能化方向不断发展的形势下,各种医疗手术对医疗设备的依赖性也更为强烈。因此,建设现代化医院必须重视手术室医疗设备管理制度的建设,及时解决当前手术室医疗设备管理工作中出现的问题,不断提升医院手术室医疗设备管理工作的质量,以提高各种手术的成功率及患者对医院的满意度。

PDCA持续质量改进管理模式在医院手术室设备管理中的应用价值

评估医院手术室设备管理期间应用PDCA持续质量改进管理模式的应用价值。方法:研究开始时间为2019年1月,结束时间为2021年11月,2019年1月-2020年1月本院在手术室设备管理期间应用传统管理模式,随机抽取300件手术室设备设定为对照组,于2020年2月-2021年11月本院于手术室设备管理时采取PDCA持续质量改进管理模式,选取手术室设备300件纳入于观察组,评估指标包含医疗设备管理情况、仪器处理合格率、不良事件发生率、护理人员对于上述管理模式的满意度。结果:对照组、观察组设备放置、配置合格率、仪器操作准确率对比差异显著,所得结果为P<0.05;相较于对照组,观察组医疗设备管理质量评分明显较高,数值对比结果为P<0.05;统计分析两组不良事件发生率,观察组低于对照组P<0.05;护理人员对于PDCA持续质量改进管理模式的满意度明显高于传统管理模式P<0.05。结论:于手术室设备管理期间应用PDCA持续质量改进管理模式有利于减少设备故障,提高了医疗设备使用率,可以提升手术室护理管理质量,值得推广应用。

将TPM理念引入手术室设备管理的探索研究

现代社会的进步和科学技术的不断发展,先进的医疗设备在手术室手术中所起的作用也越来越大,而设备的性能与其管理方面有着重大关系。在这个快速发展的社会当中,传统的管理模式已经不能满足现代化手术室对设备的管理要求。保障手术室设备使用安全,延长设备使用寿命已成为当代医疗行业发展的重要方向。本文对在手术室设备管理中引入TPM理念进行了相关的探究。

戴明循环理论的QCC活动在我院手术室仪器设备管理中的应用

目的:探讨戴明循环理论的品管圈(QCC)活动于我院手术室仪器设备管理中的应用效果。方法:我院自2017年施行戴明循环理论的QCC活动,比较QCC活动前(2016年6月～12月)、QCC活动后(2017年1月～6月)手术室仪器故障发生率、圈员的QCC手法应用、沟通协调、团队精神、工作积极性评分及活动后目标达成率。结果:QCC活动后手术室仪器故障发生率为3.85%(4/104)低于活动前18.27%(19/104)(P<0.05);QCC活动后目标达成率为246.50%;QCC活动后圈员的QCC手法应用、沟通协调、团队精神、工作积极性评分高于活动前(P<0.05)。结论:于手术室仪器设备管理中采用戴明循环理论的QCC活动可减少手术室仪器故障发生,提高圈员工作能力及积极性。

《手术室仪器设备精细化管理》系统应用效果观察

目的探究自主开发的《手术室仪器设备精细化管理》系统应用于手术室仪器设备管理中的临床效果。方法将2019年7—12月手术室仪器设备实施传统化管理设为对照组,另将2020年1—6月手术室应用《手术室仪器设备精细化管理》系统管理仪器设备设为观察组,比较两组仪器设备月使用情况、季度维修费用占比及术科医生对手术室护士工作的满意度。结果观察组手术室平均每个月仪器设备正确使用率、使用登记率显著高于对照组(P<0.05);观察组仪器设备故障报损率、登记操作时间显著低于对照组(P<0.05)。观察组手术室术前仪器设备准备时间、设备季度维修费用占比明显少于对照组(P<0.05)。观察组术科医生对手术室护士在仪器设备准备、仪器设备正常使用方面的满意度均显著高于对照组(P<0.05)。结论《手术室仪器设备精细化管理》应用于手术室仪器设备管理中方便快捷,显著提高仪器设备管理效能及质量,降低仪器设备维修成本。

医疗设备预防性维护在医疗设备管理中的应用价值分析

目的:此次研究针对手术室医疗设备在进行管理的过程当中,使用预防性维护方案产生的效果,并对该方案的应用过程进行相应的评价。方法:使用随机选取的方式,对2018年2月~2020年3月,我院在进行手术室医疗设备管理时,使用的护理管理模式及其效果进行对比及分析,其中在2018年2月~2019年2月使用常规的护理管理模式,在2019年3月~2020年3月,对手术室的医疗设备进行预防性护理工作,2组设备分为常规组和研究组。随机选取100件手术室医疗设备进行对比,每组各50件,最后对其设备故障发生率和院内感染发生率进行对比和分析。结果:两个不同时间段分别使用2种不同的手术室医疗设备管理模式,其中使用常规护理管理模式的故障发生率达到14%,院内感染发生率达到24%。然而在使用预防性维护管理模式之后,院内的感染发生率降低到15%,故障发生率降低到3%,由此我们可以认为对手术室医疗管理设备进行管理,工作时使用预防性维护方案具有更高的使用价值。结论:对医院的手术室医疗设备进行护理及管理,工作适用预防性维护方案可升级尽降低设备整体的故障发生概率,还可以在一定程度上,控制患者在治疗期间出现的院内感染概率,因此可以对预防性维护方案对手术室医疗设备的管理产生巨大意义,具有较高的使用价值。

预防性维护在手术室医疗设备管理中的应用及其效果观察

目的:分析在手术室医疗设备管理中开展预防性维护的有效性。方法:选择2018年1月~2020年12月本院所有手术室医疗设备进行分析,并应用预防性维护,分析2018年1月~2020年12月手术室医疗设备发生故障的原因以及频率。结果:电源、环境、人为、干扰、自然质量、老化均为手术室医疗设备发生故障的原因,经分析2018年~2019年电源为故障发生频率最高的原因,2018年为31.66%;2019年为21.77%;2020年故障发生频率最高的原因为环境21.57%,经过管理后,各个故障发生频率不断减少。结论:手术室医疗设备管理中应用预防性维护,可以减少故障的产生,安全性更高,设备可正常的运作,提前预防不良事件的产生,值得在医院进行普及。

预防性维护在手术室医疗设备管理中的应用与评价

目的:探讨预防性维护在手术室医疗设备管理中的应用与评价。方法:2016年2月~2017年2月对本院手术室的医疗设备进行常规的护理管理,设为对照组;2017年2月~2018年2月,对本院手术室的医疗设备进行预防性维护,设为观察组,随机选取100件医疗设备进行对比,观察两组设备的故障发生率以及院内感染的发生率。结果:观察组在实施了预防性维护后,故障发生率仅为4%,院内感染的发生率仅为10%,而对照组故障发生率为14%,院内感染的发生率为24%,观察对比可知,观察组的护理效果明显更好,两组不同管理方式的实验数据具有统计学意义(P<0.05)。结论:在本院手术室医疗设备管理中实施预防性维护管理,能有效的降低医疗设备发生故障的风险,降低患者发生院内感染的概率,具有临床护理意义与应用价值。

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

目的:分析在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的临床应用效果与价值。方法:本次实验研究将2021年1月~6月本院采用传统管理模式实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为参照组,将2021年7月~12月本院运用精益管理实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为研究组。结果:研究组设备缺失、故障率和操作方法缺陷率与参照组相比明显较低,P<0.05。研究组手术室腹腔镜设备管理缺陷发生率与参照组相比相对较低,P<0.05。与参照组相比,手术医生对研究组手术室腹腔镜设备满意度明显较高,P<0.05;两组取用器械耗时差异显著,P<0.05。结论:在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的应用获得了相对较为理想的效果。

“1+3”模式在手术室仪器设备持续质量管理中的应用

目的:研究"1+3"模式应用于手术室仪器设备持续质量管理中的作用。方法:本院手术室自2016年1月开始在仪器设备管理中应用"1+3"模式,特选取实施前后各1年的手术室仪器设备管理为对象,统计实施前后的仪器设备维修率、故障报损率、护士业务素养。结果:实施"1+3"模式后,手术室仪器设备的维修率和故障报损率均明显降低,且护士的理论考核、技能考核成绩有明显的提高(P<0.05)。结论:"1+3"模式应用到手术室仪器设备持续质量管理中效果显著,有助于实现手术室仪器设备的有序化管理,确保仪器设备的正常运行,减少仪器设备的报损,减轻医院的经济负担,值得推广。

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

分析在手术室腹腔镜设备管理中实施精益管理的应用效果。方法:以2019年1~12月为起止时间,在此期间实施的手术室腹腔镜管理方案进行回顾性分析,表明该管理方案效果不理想;因此2020年1~12月开始实施新的精益管理方案;对比实施精益管理前后的操作方法缺陷率、设施故障缺失率及满意度。结果:实施精益管理后,操作方法缺陷率、设施故障缺失率及满意度均优于实施前,满足统计要求(P<0.05)。结论:在手术室腹腔镜设备管理中实施精益管理能有效降低实施故障缺失率,提高满意度。

分析手术室腔镜设备器械管理中精细化管理的应用效果

目的:探讨手术室腔镜设备器械管理中精细化管理的应用效果。方法:纳入2017年4月-2018年2月我院90份手术室腔镜设备器械,随机分组,常规化管理组予基础常规管理,精细化管理组予精细化管理。比较两组手术室腔镜设备器械性能良好率;手术室腔镜设备器械的维护周期、医生的满意度、护士的满意度;手术室腔镜设备器械不良使用情况发生率。结果:精细化管理组手术室腔镜设备器械性能良好率高于常规化管理组,P<0.05;精细化管理组手术室腔镜设备器械的维护周期、医生的满意度、护士的满意度优于常规化管理组,P<0.05;精细化管理组手术室腔镜设备器械不良使用情况发生率低于常规化管理组,P<0.05。结论:精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中的干预结果确切,可保持手术室腔镜设备器械性能良好,减少不良使用情况,提高医生和护士满意度。

“五常法”结合PDCA管理模式在手术室仪器设备管理中的应用价值分析

目的:分析在为手术室仪器设备进行管理的过程中“五常法”结合PDCA管理模式的应用价值。方法:本次实验研究将2022年6月~2023年6月的手术室仪器设备100件作为实验对象,100件手术室仪器设备于2022年6月~2022年12月实施PDCA管理,并作为对照组,100件手术室仪器设备于2023年1月~2023年6月实施“五常法”结合PDCA管理模式,并作为观察组。结果:观察组手术室仪器设备评分、管理效果以及使用效果均显著差别于对照组手术室仪器设备,P<0.05。结论:在实施手术室仪器设备管理的过程中科学、合理实现方法的选择是非常重要的,其中“五常法”结合PDCA管理模式就是较为理想的一种,有助于更好手术室仪器设备管理,提高了手术室仪器设备管理与使用效果。