总监制为核心的医院手术管理模式实践与探索

目的:探讨以手术总监制为核心的医院手术管理模式的实际应用效果。方法:选取2016~2017年医院1 200例手术治疗患者和10名护士为对照组,另选取2018~2019年医院1 200例手术治疗患者和10名护士为观察组。对照组实施常规管理,观察组实施以手术总监制为核心的手术管理模式,比较两组患者平均等待时间、手术时间及利用效率(台/间),评价两组护士行为规范管理状况,比较两组手术期间物资使用管理和手术安全管理操作时间。结果:观察组患者平均等待时间、手术时间明显短于对照组,利用效率为(5.14±0.42)台/间,明显高于对照组的(4.26±0.37)台/间(P<0.05);观察组护士资质符合率和衣物归还率明显高于对照组(P<0.05),手术安全操作管理期间血制品核查时间、批量标本送检时间明显短于对照组(P<0.05);观察组无菌物品追踪率和衣物耗损率及高价值耗材漏账率明显低于对照组(P<0.05)。结论:以手术总监制为核心的医院手术管理模式,有助于人、物及流程的管理,具有创新价值。