以项目管理为核心的多部门协作在缩短手术接台衔接时间中的应用

目的:总结以项目管理为核心的多部门协作在缩短接台手术间隔时间,加快手术台周转率中的实施与体会。方法:选取2021年7月至2021年12月广州医科大学附属第三医院择期手术的160例普外科手术接台患者,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组80例。对照组采用常规手术接台衔接模式,观察组在对照组基础上采用以项目管理为核心的多部门协作接台衔接管理模块进行干预。比较两组手术衔接效率的改善情况及医生满意率。结果:两组患者性别、年龄比较,差异均无统计学意义(P>0.05),观察组患者手术交接时间(8.56±3.54)min短于对照组的(14.23±6.85)min,手术衔接时间(47.75±3.73)min也短于对照组的(59.25±5.03)min,差异均有统计学意义(均P<0.05);观察组医生对手术衔接时间满意率高于对照组(P<0.05)。结论:以项目管理为核心的多部门协作的手术衔接能明显缩短手术接台的衔接时间,可有效提高手术平台效率,明显提高医生的满意率。

PDCA循环在缩短骨科接台手术衔接时间中的应用研究

探讨PDCA循环应用在骨科手术中对缩短接台手术衔接时间的临床效果。方法:选择2019年7月1日-7月31日期间我院收治的94例患者为研究对象,均行PDCA管理,再选择2019年3月14日-4月14日期间收治的94例患者为对照组,行常规管理,对两组的接台手术衔接时间进行比较分析。结果:与对照组比较,观察组的接台手术衔接时间短,组间对比差异明显(P<0.05)。结论:通过运用PDCA循环,能够使骨科接台手术衔接时间缩短,避免发生延误、漏送情况,确保手术顺利进行。