FOCUS-PDCA循环在缩短手术衔接时间中的应用效果评价

目的探讨FOCUS-PDCA循环在缩短手术衔接时间中的应用效果。方法选择2013年7～9月未实施FOCUSPDCA循环的426例接台手术和2013年10～12月实施FOCUS-PDCA循环的457例接台手术作为研究对象,比较实施前后的接台手术衔接时间。结果实施后的手术衔接时间为（44.62±15.71）min,显著短于实施前的（66.43±30.67）min,差异有统计学意义（t=13.15,P〈0.01）。结论应用FOCUS-PDCA循环能显著缩短手术衔接时间。

在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响

目的 探讨在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响。方法 医院于2022年10月在手术室耗材管理中应用闭环供应链,将2022年7-9月采用常规手术室耗材管理的879台手术纳入对照组,将2022年10—12月采用闭环供应链手术室耗材管理的925台手术纳入观察组。比较两组手术准备相关指标(手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术前耗材完备率、术后未使用耗材件数、巡回护士在位率),耗材管理相关指标(未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率、耗材与库存相符率)、手术室医护人员满意度。结果 观察组手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术后未使用耗材件数、未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组术前耗材完备率、巡回护士在位率、耗材与库存相符率、手术室医护人员总满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 闭环供应链在手术室耗材管理中的应用价值较高,能有效提高手术室物品准备效率,缩短连台手术衔接时间,获得更高的医护满意度。

以项目管理为核心的多部门协作在缩短手术接台衔接时间中的应用

目的:总结以项目管理为核心的多部门协作在缩短接台手术间隔时间,加快手术台周转率中的实施与体会。方法:选取2021年7月至2021年12月广州医科大学附属第三医院择期手术的160例普外科手术接台患者,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组80例。对照组采用常规手术接台衔接模式,观察组在对照组基础上采用以项目管理为核心的多部门协作接台衔接管理模块进行干预。比较两组手术衔接效率的改善情况及医生满意率。结果:两组患者性别、年龄比较,差异均无统计学意义(P>0.05),观察组患者手术交接时间(8.56±3.54)min短于对照组的(14.23±6.85)min,手术衔接时间(47.75±3.73)min也短于对照组的(59.25±5.03)min,差异均有统计学意义(均P<0.05);观察组医生对手术衔接时间满意率高于对照组(P<0.05)。结论:以项目管理为核心的多部门协作的手术衔接能明显缩短手术接台的衔接时间,可有效提高手术平台效率,明显提高医生的满意率。

PDCA循环在缩短骨科接台手术衔接时间中的应用研究

探讨PDCA循环应用在骨科手术中对缩短接台手术衔接时间的临床效果。方法:选择2019年7月1日-7月31日期间我院收治的94例患者为研究对象,均行PDCA管理,再选择2019年3月14日-4月14日期间收治的94例患者为对照组,行常规管理,对两组的接台手术衔接时间进行比较分析。结果:与对照组比较,观察组的接台手术衔接时间短,组间对比差异明显(P<0.05)。结论:通过运用PDCA循环,能够使骨科接台手术衔接时间缩短,避免发生延误、漏送情况,确保手术顺利进行。