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手机总代如何实施业务转型
1
作者
邓铭
《中国商贸》
2003年第12期37-39,共3页
大型手机代理商有多大?时至今日,一个大手机代理商甚至会拥有多达三十几家分公司,一两千人的覆盖全国的队伍和几千家建立了贸易关系的零售店,以及数十亿的营业额。本文所指的就是这些大代理商。
关键词
手机代理
商
消费
市场需求
竞争
核心竞争力
中间商
手机
市场
业务转型
手机
总
代理
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职称材料
佳欣的狼性全员营销
2
作者
苏洪涛
《新营销》
2005年第6期76-77,共2页
手机代理商的竞争关系非常复杂:你不但要和其他品牌竞争,而且还要和代理同一品牌的其他代理商竞争。一不小心,你就会市场炒鱿鱼。在这样的市场上,代理商何以立足?
关键词
竞争关系
品牌形象
手机代理
商
中国
消费模式
广东佳欣电讯公司
中国
下载PDF
职称材料
一批背着“战斗机”的“倒爷”
3
《计算机》
2003年第1期28-29,共2页
波导的成功让后来者看到了一个所谓的“模式”,和欧美厂商利益纠缠太深的三级分销体系并不是不可逾越的障碍。
关键词
波导公司
手机
三级分销体系
手机
业
人海战术
手机代理
下载PDF
职称材料
题名
手机总代如何实施业务转型
1
作者
邓铭
机构
广州优识资讯系统有限公司
出处
《中国商贸》
2003年第12期37-39,共3页
文摘
大型手机代理商有多大?时至今日,一个大手机代理商甚至会拥有多达三十几家分公司,一两千人的覆盖全国的队伍和几千家建立了贸易关系的零售店,以及数十亿的营业额。本文所指的就是这些大代理商。
关键词
手机代理
商
消费
市场需求
竞争
核心竞争力
中间商
手机
市场
业务转型
手机
总
代理
分类号
F724.746 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
佳欣的狼性全员营销
2
作者
苏洪涛
机构
《新营销》记者
出处
《新营销》
2005年第6期76-77,共2页
文摘
手机代理商的竞争关系非常复杂:你不但要和其他品牌竞争,而且还要和代理同一品牌的其他代理商竞争。一不小心,你就会市场炒鱿鱼。在这样的市场上,代理商何以立足?
关键词
竞争关系
品牌形象
手机代理
商
中国
消费模式
广东佳欣电讯公司
中国
分类号
F724.746 [经济管理—产业经济]
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
一批背着“战斗机”的“倒爷”
3
出处
《计算机》
2003年第1期28-29,共2页
文摘
波导的成功让后来者看到了一个所谓的“模式”,和欧美厂商利益纠缠太深的三级分销体系并不是不可逾越的障碍。
关键词
波导公司
手机
三级分销体系
手机
业
人海战术
手机代理
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
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1
手机总代如何实施业务转型
邓铭
《中国商贸》
2003
0
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职称材料
2
佳欣的狼性全员营销
苏洪涛
《新营销》
2005
0
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职称材料
3
一批背着“战斗机”的“倒爷”
《计算机》
2003
0
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