资源、核心竞争力和持续竞争优势:我国手机制造业的实证分析

本文基于资源基础理论和核心竞争力理论,深入分析了资源、核心竞争力和持续竞争优势之间的理论关系。通过假设检验和理论分析,深入考察了我国手机制造企业的资源、核心竞争力和持续竞争优势现状。并在此基础上针对性地提出了发展策略。

模块化和中国手机制造业的兴起

手机的模块化给中国当地手机制造企业提供了进入的机会。通过对手机制造业兴起的分析 ,本文主要回答了两个问题 :第一 :什么是模块化 ?第二 :为什么模块化对于中国手机制造业的发展十分重要。

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。

大陆智能手机制造业做大做强 台湾手机零部件供应商该向何处去?

大陆智能手机制造业开始做大做强 谈及大陆手机市场，总会让人联想起台湾手机零部件供应厂商在其中扮演的关键角色，特别是联发科技过去取得的成功。然而进入3G世代，市场快速变化，中国大陆手机制造业在网络标准、品牌、软硬件发展皆自成一体，开始做大做强，

集成还是制造——模块化演进下的中国手机制造业竞争格局与企业价值链攀升路径

手机制造业是受模块化影响深远的产业部门之一,本文从手机制造业模块化的驱动因素切入,分析了模块化的组织方式变革对手机制造业市场结构和企业竞争行为的影响。在模块集成商和模块制造商两个层次上企业的竞争行为有极大差别,模块集成商可以分为"舵手"型企业和非"舵手"型企业。标准的竞争是"舵手"型企业竞争的焦点,在核心模块层和中间模块层的竞争中,国外企业占主导地位,国内企业则主要在表面模块层的竞争中占据优势。最后,本文从次第性技术占领、系统的产业组织优化、利用本土需求窗口塑造本土企业的品牌价值这三个方面提出了我国手机制造企业的价值链攀升策略。

大规模定制在手机制造业中的应用

大规模定制理论大规模定制(Mass Customization,MC)是企业通过技术和管理手段,在成本和时间同大规模生产(Mass Production,MP)基本一致的基础上,实现对顾客需求的个性化定制,以及对企业问题从顾客出发进行思考的一种方式。它把大规模生产和定制这两种看似矛盾的方式结合在一起,提供以大批量。

应用大规模定制振兴国内手机制造业

一、国内手机制造业的兴起和衰落我国的手机制造业是从1996年起步的,而这之前的几年一直是国外手机品牌独占市场。在这一年。

强力打造手机制造产业链平台国际制造业（手机）配套采购洽谈会明春再度登场

由天津市商务委员会、天津市经济委员会、天津市人民政府信息化办公室和天津经济技术开发区管理委员会联合主办的2005国际制造业(手机)配套采购洽谈会暨论坛将于2005年5月26—28日在天津滨海国际会展中心举办，这是继2003年之后在天津举办的第三届大型交流洽谈活动。

桑菲手机自爆内幕:手机制造业利润仅2%!

“目前我国手机综合成本约为手机销售价的60％至70％,利润总额约占30％至40％,其中还要将利润的一半分给流通领域中的各级代理商。手机生产厂家的利润总额实为15％至20％,再减去各种税项,手机厂家的净利润已不足10％,再到手机制造商这边,净利润更是低到2％左右!”近日,深圳桑菲通信公司总经理程宏勋在接受PCCOM《电脑与电讯》记者采访时称,虽然市面上有些声音说,我国手机制造业列十大暴利行业的第七位,但按照他们生产厂家本身的实际情况显示,计算销售渠道、技术专利费用等成本,我国手机制造行业的利润水平不足10％,并不存在暴利现象。

渠道翻脸自立门户 欲与手机制造商抢市场难有作为

迪比特的退市以及唯开手机卷款潜逃的事件,让渠道商血本无归。现在,这些渠道商似乎已意识到,将身家性命完全押在上游生产商身上的做法风险太高。

手机制造业近15年增长面临终结

据国外媒体报道，全球各大手机制造商正为艰难的2009年做准备，此前他们发布警告称，手机销售可能出现8年来的首次大幅下降。

基于FDI产业集群升级的制约因素和支持战略——对天津手机制造业产业集群的发展分析

从产业集群形成和发展的机制来看，我国目前的地方产业集群主要可以分成两种类型：主要以本地力量为依托，依靠自身企业聚集、孵化、发展而形成的内生型产业集群，和主要来自FDI在特定区域的聚集，依靠跨国公司的产业关联和产业链复制而形成的外向型产业集群。后一类型的产业集群由于在其形成和发展过程中对跨国公司的资金、技术乃至产业链的依赖性，而使其在成长中具有较强的脆弱和不稳定性。因此采取积极的支持战略，促进基于FDI的地方产业集群的升级和可持续发展就成为这些区域发展的当务之急。本文以天津手机产业集群为研究对象，分析影响其升级和发展的主要因素，并在此基础上提出了构建有效的地方产业集群支持战略。

试论我国手机制造业的发展、竞争与管制

本文在市场调研数据的基础上,用福利经济学原理对我国的手机制造业现状进行了分析,并根据我国手机制造业的现状对国家管制政策提出了相关建议。

基于消费者偏好细分的手机制造商决策模型

消费者细分的背景下,将消费者分为原始消费者和新晋消费者两类,分析两类消费者对两种手机品牌的不同购买偏好,讨论不同市场需求模型下手机制造商的定价策略。研究表明:在旧手机“以旧换新”条件下,手机制造商的利润较高,旧手机“以旧换新”既有利于保护环境又能够增加手机制造商的利润,是一个双赢的过程;原始消费者所占市场比例和偏好系数会导致手机制造商在不同决策模型中的利润有较大波动,从而直接影响手机制造商对定价模型的选择;结合案例分析,提出手机制造商不同模型下的具体定价调整策略,为手机制造商及时响应市场提供指导。

手机制造企业库存管理信息系统分析与设计

在著名的企业价值链微笑曲线中，中国的制造业一直处于最底端，虽然目前许多中国的制造业企业试图摆脱一如既往的为别人“打工”的情况，但在短时间内是无法从根本上转变自身的角色地位的，因而积极采用先进的设计制造技术，强化产品创新能力，充分利用网络技术开展协同作业，逐步实现从OEM向ODM的转型，一步步朝着微笑曲线的两端发展，才是我国制造企业的出路。库存管理与供应链上的采购、生产、销售和商务等各个环节有着紧密的联系，高效的库存管理能够简化工作流程，大大缩短了新产品从创意到上市的时间周期。

我国手机制造行业市场结构分析

2003年,我国国产品牌手机的国内市场占有率达到54.7%,但其利润却与日俱减。本文用SCP 的理论分析了手机行业的市场结构,即手机行业的市场集中度、产品差别化程度和进入壁垒,从产业组织学的角度阐述了手机行业绩效不尽如人意的原因。

基层管理人才招聘管理协同审计评价体系构建研究——以手机制造企业为例

基层管理人才招聘管理协同审计是企业管理的重要问题。本文根据相关理论并结合手机制造企业的特点推导出基本维度,从内部协同、内外协同两方面进行研究,构建出手机制造企业基层管理人才招聘管理协同审计指标体系。

中国手机制造企业专利战略现状探索

专利在手机制造企业的竞争中占有突出的地位,专利战略是赢得专利战争的基础。中国手机制造企业市场份额不断增长,面对的竞争也越发激烈,需打磨专利之刃,克敌制胜。

RPA技术助力某手机制造企业“数智化”升级

为了应对竞争激烈、高速变化的手机终端市场竞争,顺丰供应链通过导入RPA等新技术,为某手机制造企业定制设计、部署并运营“数智化”供应链原材料仓配服务,推动客户供应链升级,加速其智能制造的进程。今年1月12日,顺丰供应链宣布与国内某知名手机制造企业达成供应链服务协议,为该企业提供定制设计、战略部署以及专业运营的“数智化”供应链原材料仓配服务取得首阶段成功。此次双方战略合作的首阶段核心要务是在华南区构建原材料央仓,并开启端到端落地运营,从而推动供应链升级,加速该手机制造企业智能制造的进程。值得一提的是,最新的RPA技术在手机终端产业链中的应用,在该项目中得到集中展示。