国产手机研发项目管理与案例研究

为了手机行业的稳步发展,应对手机研发项目进行管理,尤其是风险管理.本文对手机研发项目的风险管理进行阐述并进行案例分析.

手机研发测试的质量管理

随着我国经济的不断发展,国内手机市场竞争越来越激烈。国内手机厂商要在市场竞争中立于不败之地,就应不断提升产品质量。而提高手机研发测试的质量是提高手机产品质量最为有效的措施。本文笔者结合实践,对如何提高手机研发测试的质量管理水平进行了探讨。

智能手机研发流程

随着时代的发展,通信技术以前所未有的速度迅猛发展,智能手机得以持续开发。基于此,介绍了智能手机的软件硬件平台。

探究关键链在手机研发项目进度管理中的应用

自智能手机问世以来就一直保持着迅猛的发展速度,几乎各大手机品牌每年都会更新一款甚至几款手机,从这一点可以看出手机市场的巨大需求量以及强大的市场潜力。随着人们生活水平的提高,每个人的手机占有量也更高了,有的人甚至有多部智能手机,而手机的作用也从最初的功能需求转变为了一种奢侈品,人们或许用手机来娱乐或者将其作为一种时尚的随求。在这种形式下,手机企业的研发水平就成了其核心的竞争力。探究一种高效的手机项目研发技术是保证手机企业拥有强大竞争力的途径,文章就关键链技术在手机研发项目进度管理的应用提出一些意见和建议。

探究关键链在手机研发项目进度管理中的应用

随着人们生活水平的提高,手机的需求量越来越大,更新速度也越来越快。手机由最初的实用性变成了目前人们对个性和时尚的追求。随着手机更新速度的加快,手机的研发水平也直接决定了企业的核心竞争力。提高手机的研发水平,加快手机的研发进度,不仅可以缩短项目的研发时间,而且能够满足消费者的需求,保证企业在市场中占据一席之地。笔者通过探究关键链在手机研发项目管理中的应用,提出一些意见和建议。

FMEA在手机研发项目风险管理中的应用研究

介绍了FMEA,并根据手机研发项目特点制定了风险管理FMEA工作流程,并研究了FMEA风险管理中风险的严重度。

浅谈手机和电脑的互通应用

21世纪注定是不平凡的:经济增长的日新月异,科技实力的日益雄厚,科技产品更新换代的周期随之缩小,与此同时,电脑、手机等科技产品的功能日渐齐全,逐步成为人际交流的重要工具,在人们的工作、学习、生活中占有重要地位。日常工作中的文件传播更是将手机与电脑紧密联系在一起,为了追逐这一市场需求,各方技术开发商、制造商努力研发手机与电脑的互通方式,如此一来,科技时代必定再掀高潮。

VIVO研发管理问题分析与对策

信息技术的不断发展、国内信息化建设的日益普及,推动了手机产业的快速发展。中国手机企业之间的竞争也日渐激烈,手机已经渗透到社会生活的各个角落。随着手机系统的普及和完善、客户自身信息水平的不断提高,对手机设备也提出了更加全面系统的要求。手机研发项目从之前重点关注市场需求逐渐向关注客户需求转变,手机研发项目中的客户需求管理也变得更加重要。目前VIVO手机研发项目涉及到研发项目结构、研发项目人员、研发项目流程、研发管理制度等。通过对VIVO研发管理项目的深入分析,发现其中还存在着不少的问题,比如管理不当造成项目延期、产品质量差、人员工作积极性低等现象。通过对这些问题一一给出了解决方案,希望能够引起VIVO手机研发时加以重视。

结合偏好和不均衡语义评价的顾客满意度测定

顾客满意度测评由顾客评价语言量化和数据处理分析获得满意度两部分组成,但前者的研究在均衡量化上不符合实际,存在结果偏态分布等问题。鉴于此,建立了不均衡评价标度,利用偏好语义表达顾客评价态度,并用反映模糊性和克服集成偏差的二元不确定语义对评价语义进行量化,解决了满意度偏态分布、顾客真实评价难以测度的问题。以某手机产品研发满意度测评为例对所提方法进行了验证,结果分析与方法对比表明,该方法更能表现顾客情感倾向,有助于企业获知顾客真实满意度。

中国电子牵手飞利浦

2002年9月9日,北京嘉里中心。在鲜花与掌声中,中国电子(CEC)与飞利浦再度牵手,在这里联合举行新闻发布会。飞利浦将位于法国LeMans的手机研发中心转让给中国电子,中国电子以75%的股份控股其在深圳的合资生产基地。此事历经一年的谈判,终于尘埃落定。 在跨国公司凭借其资本、技术、市场、人才等方面的优势。