手-供一体化精细化的护理管理

目的探讨在手-供一体化管理中应用精细化护理管理模式的效果及对手术器械质量和满意度的影响。方法将2017年2月2017年6月共计17 863件手术器械纳入对照组,实行现行的管理模式;将2018年1月2018年6月共计21 351件手术器械纳入观察组,实施基于分级管理理念的精细化护理管理模式。比较两种管理模式下手术器械质量及满意度。结果观察组的手术器械准确率、性能良好率、供应及时率、清洗质量合格率、包装质量合格率及灭菌质量合格率均高于对照组(P<0.01);医护人员对观察组管理方案的总满意率高于对照组(P<0.01)。结论基于分级管理理念的精细化护理管理模式在手-供一体化管理中的效果显著,可明显提高手术器械的质量,提高医护人员对手术器械的满意度。

持续质量改进在手-供一体化消毒供应中心的应用

目的应用持续质量管理模式的方法,并结合本中心的特点,对我院手-供一体化消毒供应中心进行持续质量改进。方法采用过程管理模式,建立高效持续质量控制工作团队,健全质量评价体系。结果各项消毒隔离指标符合卫生部《消毒技术规范》的行标要求,无菌物品监测合格率达100%,手-供一体化消毒供应中心的感染控制工作更规范化、标准化、科学化。结论持续质量改进在手-供一体化消毒供应中心取得显著成效,同时也提升了护理管理水平。

基层医院“手-供”一体化下人力资源联合调配的应用研究

目的将"手-供"一体化人力资源联合调配方案运用于基层医院手术室及供应室,探讨应用效果。方法针对基层医院供应室现状给予"手-供"一体化人力资源联合调配,对比调查"手-供"一体化人力资源联合调配前后器械完好及早收晚送率;调查手术室医生及护士对实施"手-供"一体化人力资源联合调配前后满意度。结果实施"手-供"一体化人力资源联合调配前后,发放物品准确率从89.5%上升至99.8%,清洗质量合格率从87.9%上升至99.9%,器械完好率从75.9%到95.6%,早收晚送率从30%下降到5%;临床满意度从84.0%上升到94.6%。结论 "手-供"一体化人力资源联合调配模式应用于基层医院手术室及供应室,能够合理使用及整合人力资源,提高基层医院手术室及供应室护理质量,适合基层医院推广运用。

医院供应室管理系统的探索分析

当前在我国医院的管理中,医院供应室管理系统的建立能够使得院内感染得到有效控制。首先概述了医院供应室管理系统的建立体系,分析了医院供应室管理系统的应用效果,最后提出了相关配套措施:加强细节管理、实施人性化管理和建立"手-供一体化"管理体系。