商场打折力度评价模型

本文利用某商场销售流水记录数据,使用层次分析法建立两个层次六个维度的商场每日打折力度评价体系EDSS1,建立比较判断矩阵,使用MATLAB计算特征向量并进行一致性检验。计算商场每日打折力度评分。

商品打折力度与销售额、利润率之间的关系模型研究

“薄利多销”原则被广泛应用于实际经营管理中,是一种通过降低单位商品利润来增加销售数量,从而获得更多盈利的扩大销售策略。本文利用Python软件对某大型商场的销售数据、价格数据及利润等信息进行数据分析挖掘,得出该大型商场的商品打折力度、销售额、利润率之间的关系,并对商品进行类目区分,具体研究不同的商品类目打折力度与销售额、利润率之间的关系,为商场针对不同商品的经营提供决策支持。

“薄利多销”的统计建模与分析

针对2019年全国大学生数学建模竞赛的E题——"薄利多销"分析问题,首先介绍了问题的背景和问题的提法;然后给出了赛题的一个可行的解法,包括部分商品的成本价补充、打折力度的度量以及营业额、利润率与打折力度的相关分析与回归分析;最后对竞赛论文进行简要评述.

“薄利多销”优化模型

本文研究了“薄利多销”问题,建立了七个数学模型,解决了四个问题:考虑到商品是否交易完成、商品销售量以及销售价,建立了营业额模型,求出每个商品的营业额,再分类汇总,求出每天的营业额。剔除掉没有营业额的数据,建立成本价模型,再建立销售利润率模型,求出利润率;对不同的活动类型进行权重赋值,建立模型,再分类汇总,求出每天的权重总合。根据商品的促销价及商品标价,建立了打折力度的数学模型;根据打折力度,求出销售额与利润率,再进行回归分析,得到打折力度与商品销售额以及利润率的相关程度和相关系数;利用VLOOKUP函数对商品类别进行一级目录的分类,剔除商品类别没有的商品,进行分类汇总,求出商品大类区分的打折力度、商品销售额和利润率,得到打折力度与商品销售额以及利润率的相关程度和相关系数。

关于薄利多销问题的建模分析

文章针对2019年全国大学生数学建模竞赛E题开展研究,对商场薄利多销的销售流水记录进行分析和建模。首先,对原始数据进行预处理,建立了营业额和利润率的数学模型,给出商场每天营业额和利润率的计算结果。其次,定义单件商品和多件商品打折力度的数学模型,求解得其每天商品的打折力度。最后,从每天商品、单件商品以及商品大类的角度出发,分析商品打折力度、商品销售额以及商品利润率之间的关系,且通过数据比较和神经网络方法验证模型的正确性。

超市“薄利多销”策略的数学模型

“薄利多销”是企业特别是百货超市常用的一种营销手段。通过对某百货超市一段时间的流水记录及折扣信息的分析,利用EXCEL的数据分析功能给出了超市每天的营业额、成本、利润及利润率、打折力度,并对每天的打折力度与利润率作相关性分析,分析表明打折力度与利润率有较大的相关性,说明“薄利”还是能够“多销”,从而增加企业的利润。

基于大数据分析的薄利多销理论探究

薄利多销是商家通过降低单位商品利润,提高销售量,达到增加销售额和利润的一种经营策略。本文利用SPSS软件对某超市120万条商品销售数据经过合并、排序、补充缺失值,借用SPSS的统计分析功能,探究出日销售额,日利润额与商品日打折力度之间呈正相关,日利润率和日打折力度间呈显著负线性相关,并给出了二者间的线性回归方程。这一结论从理论上证实了“薄利多销”经营理念的科学合理性,为商家科学经营、精准实施促销策略提供了必要的科学依据。

商场“薄利多销”营销策略数学建模与分析

"薄利多销"原则在现代商家经营管理中被广泛应用,但销售量上升的同时,单价下降,销售额和利润并不一定总是上升.通过建立数学模型进行回归分析,研究商场整体的打折力度与销售额、利润率之间的关系,并对不同需求弹性的商品分别进行了同样的分析,结果表明"薄利多销"营销策略针对富有需求弹性的商品是有效的.

基于商场销售大数据分析的“促销活动”与收益相关性分析方法

适当的商品促销活动可以刺激消费,达到“薄利多销”、增加营业额的目的。商品销售历史大数据蕴含了很多有价值的信息,采用合理的方法进行量化分析,其结果可以为商场的管理人员提供决策支持。基于某商场销售流水记录数据、折扣信息、商品信息数据,在合理假设的前提下,通过对数据的统计分析和处理得到每天的营业额和利润率;建立了打折力度的定量衡量模型;建立了“薄利多销”的数学模型;分析了打折力度与商品销售额和利润率的关系。

基于SPSS统计分析的企业薄利多销策略研究

为研究企业“薄利多销”的有效实施策略,以某大型超市销售流水记录为依据,利用SPSS软件对不同商品的成本价与门店价之间的相关性进行统计分析,并据此建立营业额和打折力度之间的数学模型。研究表明,实行薄利多销的商品必须满足其需求价格弹性系数减销售量增长率后的数值大于1的条件。富有弹性商品的打折力度越大营业额越大,可采用“薄利多销”策略刺激消费;单位弹性类商品营业额对打折反应比较灵敏,可采用小幅“薄利多销”策略;缺乏弹性类商品打折促销时应事先把握好约20%的打折临界点才能确保不亏本销售,以上策略为受互联网冲击的线下企业制定营销策略提供决策参考。