试论产业国际化经营的跳跃式发展模式－－温州打火机业和眼镜业的实证分析

关于国际化经营发展模式，目前比较流行的观点是渐进式发展模式，然而一些产业的国际化经营过程呈现跳跃式特征，例如对温州制鞋、服装、低压电器、镜和金属打火机（以下简称“打火机”）五大主要产业的国际化经营发展模式进行分析后可以得出这样的结论：制鞋、服装、低压电器产业具有明显的渐进式特征，眼镜和打火机产业具有明显的跳跃式特征并且拥有较高的产业出口率和国际市场份额。本文提出跳跃式发展模式，并以两大产业的国际化经营实证分析加以佐证，最后分析了地区产业实现跳跃式国际化经营的内外部条件，以期为其他产业提供参考与借鉴。

温州打火机业遭遇和应对欧盟技术壁垒的调查与思考

入世伊始，温州打火机业凭借其规模化、协作化生产，低成本、低价格的优势打下的欧洲市场遭遇到欧盟CR法规的威胁行将失去。面对不公平、岐视性的技术壁垒，温州打火机何去何从，值得国人深思。掌握并运用世界贸易规则解决争端，维护自身的利益固然重要，但研发有自主知识产权的产品，培育国际知名品牌，练好内功并加强行业自律，开展有序竞争，更是势在必然。

温州打火机的辉煌与尴尬

温州的打火机产业一直是我国劳动密集型中小企业成功的典型,但是自1994年美国利用《产品安全条例》将温州打火机排斥出美国市场之后,欧洲也将实施所谓的“CR法案”,温州打火机企业面临着严峻的挑战。

行业“代言”周大虎

今年以来,一场企业危机正在温州制造业的各个领域中快速蔓延。打火机业也面临着同样的困境。因为赢了和欧盟打火机厂商的反倾销官司成了名人的周大虎,如何率先脱离行业困境?

两起反倾销案的胜败得失与理性思考

我国在世界上已成为反倾销的重灾区和反倾销制度的最大受害者,目前面临的反倾销形势愈来愈严峻。打火机业应对欧盟反倾销的胜利、彩电业应对美国反倾销的惨败,其经验和教训告诉我们,要取得反倾销的胜利必须做到:勇敢应诉,加强团结,强化院外公关,维护统一战线,坚持正确发展战略,加大政府介入力度。

痛失市场当反思——关于“洋官司”败诉的思考

日前,欧盟正式通过了限制中国打火机出口的CR法规,让业内外人士进一步认识到国际市场竞争的冷酷与严峻！第一场“洋官司”以败诉告终,不仅意味着中国打火机有可能从此退出欧洲市场,而且意味着国人曾经引以自豪的部分优势产业在国际游戏规则面前显得十分苍白与孱弱。起步于20世纪80年代的温州打火机行业,凭借低廉的价格和繁多的品种迅速崛起,形成了拥有700余家生产商5亿只年产量、20亿元产值的规模,占据95％的国内市场份额和70％的国际市场份额,打破了日本、韩国。

温州打火机反贸易壁垒事件对我们的启示

中国加入世贸组织以后,一起来自浙江温州的反贸易壁垒事件引起世人的广泛关注,那就是打火机企业抵制欧盟CR法规草案.打火机本来是一个很不起眼的产品,它既不是中国的大宗贸易产品,也不对中国的外贸产生举足轻重的影响,就连在主产地温州,也仅占当地GDP的0.8%.

品牌意识点旺打火机

打火机是温州四大支柱产业之一，产品几乎全部出口，销往80多个国家和地区。目前，温州打火机市场占世界打火机市场的90％以上（一次性打火机除外）。据业内人士称，温州是世界最大的打火机生产出口基地，是世界促销打火机的王国。

十年打造国际品牌 温州打火机点燃全世界

温州人以一个小小的打火机，用了10年的时间，就全面打破日本、韩国等同行垄断国际市场数十年的格局，并以70％的市场占有率雄踞天下。

打赢一场洋官司

刚刚过去的2003年对于中国私营经济来说意味着什么?走过25年的成长之路,我们看到,一个阶层曾经百折不挠的努力,终于在这一年开始得到承认和回报:在许多禁止私营经济进入的行业中,某些领域第一次向民间资本敞开了大门,而在省级领导干部的岗位上,也第一次有了私营企业主的身影。走过25年的成长之路,我们也看到,私营经济中曾经晦暗的一面,也在2003年开始接受沉痛的责罚,这种责罚或来自法律,或来自道义,或来自良心。表面看,2003年,中国私营经济的喜与悲像日与夜那样不可调和,滋味难辨。实际上,诸多事件、诸多冲突共同反映出两个字:规范。日益规范的中国经济环境规范着日益壮大成熟的私营经济。在2003年,这种规范第一次彰显了强大的力量,功与荣,罪与罚因此云开雾散,初露端倪。这,就是中国私营企业的大势所趋。再经过一个25年后,2003年的记忆重新浮现的时候,我们终将了解,历史在2003这一年曾经过了怎样的转折和改变。