分级诊疗模式下托管医院护理管理探索

目的探讨分级诊疗模式下托管医院护理管理实践效果。方法将总院优质护理人才及技术资源下沉到托管医院,并建立健全护理质控三级体系,加强质量督导及监管;实施岗位管理及APN排班模式,保证护理质量;加强绩效考核;多元化全方位培养护理人才。结果经2年托管,为托管医院培养了一批优秀的护理管理、教学人员及临床青年骨干力量。托管后护理质量各维度得分显著高于托管前(P<0.05,P<0.01),托管医院临床护士工作满意度及职业认同感显著高于托管前(P<0.05,P<0.01)。结论分级诊疗模式下将优质护理资源下沉,实施科学的护理管理、人才培养的革新,能有效改善托管医院护理质量,提高护士工作满意度,保障分级诊疗模式的顺利运行。

新医改背景下托管医院经营管理策略探讨

通过对新医改背景下托管医院经营管理的分析,提出以人才建设为突破口,完善双向转诊体系,聚焦搭建特色专科平台,紧扣质量建设主旨,狠抓医疗核心制度的落实,实现精细化管理,建立医疗质量长效改进机制,不断提升内涵质量建设水平,为托管医院的可持续发展奠定基础。

提高托管医院护理水平的体会

三级医院的护理管理者下派到被托管的基层医院,3年来,通过加强管理、提供交流平台、传授科学管理知识等措施,基层医院护理管理体制得到完善,整体素质不断提高,服务意识不断优化,护理质量得以全面提高。

托管医院医疗护理质量体系建立与保持

阐述三级医院通过对县区级医院进行托管帮扶,建立与县区级医院托管的方式,旨在技术与管理的帮助提升,把三级医院的相关运作模式带到被托管医院。认为医疗护理质量管理是托管的重要内容,只有提高医疗护理质量,才能提升技术与管理水平,帮助被托管医院建立有效的医疗护理质量体系,通过护理质量体系的实施、运行、跟踪考核,不断完善与改进,使之保持良好的运作状态,提高被托管医院的医疗护理质量与技术能力。

对托管医院会计管理模式的探讨

本文就医院托管这一管理模式,从财务管理方面谈了本人的见解。首先,对托管医院财务机构如何设置,可以考虑分阶段采用不同的管理模式进行。第二,加强预算管理,把握好托管医院的各项支出。第三,加强对托管医院的成本管理。从选定医院的成本核算对象,确定费用分配的方法等方面说明成本管理的具体方法。第四,建立托管医院的报表体系。

托管前后被托管医院住院病人地理分布和疾病情况的比较研究

目的分析托管对被托管医院住院服务的影响。方法收集、分析被托管医院1995、1997、1998、1999、2001、2003、2005、2007年住院病人信息,共计4513例。比较托管前后被托管医院住院病人的地理分布、病情危重程度、病情复杂程度等。结果托管后,被托管医院的住院病人地理分布范围扩大、病情复杂程度上升、病情危重程度下降。结论托管行为有助于提升被托管医院的住院服务能力,扩大市场份额,同时使其经营转向以康复治疗为主,有利于形成不同层次医院的合理分工。

大兴地区居民对被托管医院认知与评价实例研究

目的:从居民认知与评价角度了解托管模式下公立医院运营情况,为医院管理决策提供有效实证支持,为政府公立医院改革决策提供依据。方法:以中国中医科学院广安门医院托管原大兴区中医院为例,以大兴区800名居民为调查对象,采用二阶段分层整群抽样方法,对数据进行统计分析。结果:获取调查对象基本情况,了解调查对象对托管模式下公立医院认知情况、内涵建设评价情况、就诊原因与诉求情况以及优质医疗资源可及性等信息。结论:居民对公立医院托管改革方式表示认可,对托管模式下公立医院内涵建设表示满意;托管模式提高了区县城市居民优质医疗资源可及性,但农村居民可及性有待进一步提高。

基于博弈论的托管医院理事会治理机制探讨

公立医院托管是调整优质医疗资源布局发展的重要手段。托管医院理事会治理机制设计就是作为委托人的政府和受托医院的责权界定这样一个博弈的过程。基于完全信息静态博弈的假设,以中国中医科学院广安门医院南区托管作为研究样本,通过建立博弈模型及求解,分析托管医院建立理事会治理机制的实践,为研究托管医院治理机制提供借鉴。

托管医院:托起农民健康的蓝天——来自湖南省浏阳市的报告

2004年11月28日,浏阳市达浒乡赵湾村30岁村民卢春荣因恶性车祸,溘然瞑目,全家大恸.亲戚们也设起灵堂,开始举丧.该乡卫生院诊为脾脏重度破裂,急需手术抢救,但无此条件.送市医院也来不及,100多里高山陡颠簸,随时可能死在途中,高危带血外转历为医界禁忌.生死关头,托管该乡卫生院的市集里医院闻讯火速送来专家和血浆.手术稍顷,这位"亡人"竟然奇迹般发出轻微呻吟.举家惊喜,疑在梦中.去年以来,类似城里需数万元令农民望而却步,而在乡卫生院不到千元就从死神中抢回生命,全市达71例.这种由城市医院托管、城乡合办实现技术人才与农村医疗市场优势互补生辉的托管医院,有效解决了长期以来农民看不起病、看不好病的突出问题.

托管医院人才队伍建设实践

本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值。通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础。

托管医院的工会工作实践与问题探讨

在新的医院管理体制下如何做好工会工作,如何加强职工思想政治工作,如何维护职工利益,是摆在工会面前的一个重要课题。通过在新的医院管理体制下的实践,我们做了大量工作,本文对新体制下工会工作进行探讨。

托管医院的若干做法与体会

由城市医院托管、城乡合办,实现技术人才与农村医疗市场优势互补生辉的托管医院,有效解决了长期农民看不起病、看不好病的突出问题.

全托管医院跨院区手术器械转运流程优化实践探索

由于全托管分院手术室的手术量逐年增加,同时手术器械跨院区送回院本部清洗消毒,现有手术器械数量不能满足周转,故手术室提出新增总金额1028万元的手术器械申请。通过流程调查、要因分析、专题会议等方式梳理流程、重新分工、明确职责,优化手术器械转运流程,手术器械日周转次数从0.78次提升到1.35次,等候消毒器械时间从32min降至无等候,效率提升,无需新购手术器械即可满足手术周转需求,大大降低了医院运营成本。

托管医院的薪酬与对策

目的解决托管医院员工的薪酬问题。方法运用管理学的期望理论重新设计薪酬方案。结果托管医院的薪酬问题得以解决,医院托管得以顺利施行。结论基于期望理论的薪酬方案符合托管医院的实际情况,值得推广。

医院托管模式对服务能力提升影响研究——基于被托管医院视角

医院托管是促进优质医疗资源扩容、均衡资源布局的有效路径。为进一步探究不同类型医院托管效果,研究选取了3组典型样本,对被托管医院所在区卫健委、被托管医院相关负责人开展半结构式访谈。运用扎根理论,对访谈资料进行三级编码,最终梳理出38个概念、17个子范畴、4个主范畴。发现被托管医院在规范管理、医疗服务、学科布局与发展等方面改善明显,医院发展资金投入、机构文化差异等使得受托方与被托管医院的融合受限。建议主管部门推动托管相关配套政策的出台,推进机构间共享数据平台建设,促进受托方与被托方加强文化融合,形成利益共同体,进一步提高优质医疗资源下沉效果,满足区域居民多层次医疗服务需求。

关于托管医院管理的几点思考

医院托管是公立医院改革的一种重要形式,此举将有限的医疗资源在设备、场地等硬件方面整合,在人员、技术等软件方面资源共享下沉,为基层医院发展开辟蹊径。该文以北京市某三级医院托管区域内一级医疗机构为切入口,介绍托管做法与成效,并分析托管过程中出现的问题以及由此引发的深层次思考,旨在为托管医院的管理提供借鉴与启示。

整合型健康共同体背景下的新建区院全面托管模式实践与探索——以上海市嘉定区江桥医院托管模式为例

医院托管是新形势下推动优质医疗资源下沉和促进分级诊疗制度建设的重要抓手之一。以上海市嘉定区江桥医院的托管模式为例,从托管原则与目标、人员派驻、管理决策机制及信息化建设等方面的实践经验和初步成效进行总结,获得的启示有:从筹建阶段早期介入有利于对整体医院布局的规划托管;建立在整合型健康共同体的业务联合下,全面托管更有利于医疗资源整合;信息化的顶层设计是紧密型医联体成功的关键。建议:前置思考区域性医疗中心的功能定位;组织融合协同,促进医院管理与医疗服务同质化;打通人财物的困境,为新建区院在整合型健康共同体背景下的全面托管做好铺垫。

三甲医院托管国企医院:机遇与风险

三甲医院托管国企医院,可为后者发展注入强劲动力,但双方合作过程也面临诸多风险与挑战。2024年3月,贵州某国企医院与北京某公立三甲医院合作签约仪式在北京举行。此前,为促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局,弥补遵义市仁怀市以及周边优质资源的短缺,发挥国家顶级医院高质量医疗资源优势,贵州某集团已于2024年1月与北京某医院签署了战略合作框架协议,随后。

医联体背景下市级三甲医院托管县级医院的模式探讨及效果评价

目的:探讨市级三甲医院托管县级医院的模式及成效。方法:阐述漳州市医院托管古雷港经济开发区第一医院的模式,比较托管前后该县级医院的业务发展情况。结果:全面托管后,古雷港经济开发区第一医院的总收入、卫技人员数量、门急诊量、出院人数、手术量均有不同程度的提升,综合运行情况有所好转。结论:医联体背景下市级三甲医院托管县级医院对于县级医院的发展有一定的带动作用,该模式可借鉴推广。