群众路线视阈下民主集中制执行不力的三重困因探析

群众路线和民主集中制存在着很强的内在关联,实现二者的有机契合和交互对接至关重要。如何从群众路线视角出发,探究民主集中制贯彻过程中遇到的瓶颈性问题,并从思想认识层面、现实层面、人的层面深入剖析其原因,从而提出解决之策,就成为摆在我们党面前的现实问题。只有对此问题进行深入研究,才能更好地促进群众路线在党和国家政治生活中的有效运用。

论公共政策执行不力的问题与对策

政策执行不力,也叫政策执行偏差,是指执行者在实施政策过程中,由于主客观因素的作用,其行为效果偏离政策目标,并产生了不良后果的政策现象。有的研究者也把这种现象称为"执行障碍"、"执行不当"、"执行走样"、"执行梗阻"、"目标置换"等等。尽管提法各异。

关于地方政府对中央政策执行不力的思考

本文归纳了地方政府对中央政策执行不力的表现形式及其危害,并由一般到重点分析了中央政策执行不力的影响因素,进而从政策制定、政策领会、政策执行原则、政策决策机制、政策执行条件、政策执行者素质和政策执行理论研究等方面,探讨地方政府有效执行中央政策的对策思路。

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。

“大督查”破解执行不力难题

中共中央党校教授、博导刘炳香：荥阳“大督查”机制的建立，就是不断解放思想，大胆创新的产物，是坚持科学发展观，破解促进经济社会又好又快发展过程中普遍存在的执行不力难题的有益探索。

党内法规执行不力:多重诱因与治理之策

党内法规执行不力是党内法规建设的一个短板,主要有不执行、执行中变形变味以及对党内法规进行软抵抗三类表现。党内法规执行不力的多重诱因包括党内法规体系自身不够完备,党内法规执行主体能力有所不足,党内法规执行监督尚不到位,党内法规执行环境有待改善,党内法规执行文化构建不力。治理党内法规执行不力问题,提升党内法规执行力,需不断健全完善党内法规体系、提高党内法规执行主体的执行能力、加强党内法规执行监督、优化党内法规执行环境、涵育法规执行文化。

民主集中制执行不力原因探析

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。但民主集中制的实际执行情况不尽人意,原因表现在观念层面、体制层面、制度层面、法制层面等四个层面上。

对企业内部控制制度执行不力的思考

企业内部控制制度是由企业自行制定,旨在保证企业正常生产经营活动的一系列行为规则,它能够有效地降低企业经营风险,提升企业综合竞争力。但是,在实际工作中,由于种种原因,致使企业内控制度往往形同虚设,难以执行。本文在分析了内部控制制度执行不力的原因的基础上,对企业如何扭转内控制度执行不力问题进行了探讨并提出了建议。

“制度都有”,为何执行不力?

国有企业背景的集团公司往往在正式文件中保留了大量的不确定字眼,不仅不具备可执行性,反而破坏执行。出现频率很高的字眼如＂特殊情况下＂＂原则上＂＂主要领导＂＂其他＂等。

基层安全管理执行不力的十大原因

从台州电业局安监处历次检查的结果来看,总有一些单位对安全生产管理、制度的贯彻落实不到位。尤其是基层供电企业,安全生产管理的规范化、标准化起步较迟,一些遗留问题迟迟得不到解决,对上级要求的管理规定执行不力,有的甚至根本没有执行,这给安全生产造成一定的阻碍和困难。

公共政策执行不力的表现及消解对策

根据公共政策执行不力的五种表现,提出提高执行主体素质、构建民主和谐的执行环境、完善监督机制、推行规范的执行体系以及加强专家和公众参与等消解策略。

对避免企业执行不力的几点建议

东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产．后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法．出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是——执行力。

为什么执行不力

近年来，执行力问题成为企业管理界的热门话题。但是，一方面，企业对此问题的重视程度空前高涨，甚至上升为企业能否成功的法宝。另一方面，执行力不高仍然困扰着我们很多中国企业尤其是国有企业，其中的原因值得我们认真思考。

谁该为执行不力负责

当越来越多的企业撇去浮华、转向理性与务实的时候，执行力的话题变得尤为重要。那么，执行力到底是由什么路径形成的呢？

银行制度执行不力的原因及对策

银行制订的各类规章制度林林总总．不可谓不多，不可谓不严，不可谓不细，但在众多规章制度面前，犯错者有之，有章不循者有之，明知故犯者有之。

“执行不力”的原因

1．目标不确定 有了明确的目标．做事情才会有方向．所以在谈执行力的时候．先明确我们要做什么。有了方向和具体数量指标后．才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲．目标既是牵引力．也是驱动力。

企业“执行不力”的15个原因

目标不确定或不明确 记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没有蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么和想达到什么目的或结果，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”

中国央行撰文批评美国金融监管体系执行不力

中国央行网站最新发表的一篇文章再次将矛头指向美国，这一次的目标是其认为执行不力的美国金融监管体系。

执行不力的四种心态

时下，企业管理界正刮起一股“执行力飓风”，颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。然而，在几经讨论与实践之后，许多企业的执行力并未有所提高。那么执行的盲点在哪里?在观察和总结许多企业的管理经验之后，笔者发现心态是执行能否到位的关键所在。纵观使企业内执行不力的不健康心态，大体上有四种：