经管类本科专业分析执行型人才培养定位的理论分析

根据分工的差异性特征形成个性化人才培养理念 ,根据市场细分和比较优势 ,我们把我系经管类专业人才培养定位在分析执行型上 。

论执行型政府

政府、尤其是基层地方政府应该是执行型政府。一般而言,执行型政府是指具有执行的精神,能够有效执行落实各项反映人民公意的法律、方针政策以及各项公共性事务的政府组织。执行型政府具有重视执行落实、强调真抓实干、讲究执行效能、强调依法行政的精神和具有明确的执行责任意识。要建设执行型政府,可以采取理念转型法则、人才建设法则、组织创新法则和执行工具培育法则等策略措施。

领导、职员、机构三位一体:构建执行型政府

扭曲、歪解政策、“上有政策、下有对策”,这是我国目前政策执行过程中屡见不鲜的现象。本文首先分析政府执行力的重要性及内涵解说,其次从领导、职员、机构三个角度分析我国政策执行失误形成的深层原因。本文认为在现阶段,必须要从领导、职员、机构上建立起三位一体协调的良性运作机制,提出“领头羊”、“追随者”、“桥梁纽带”三种角色,期待建立起执行型政府,提升政府执行力。

论执行型政府的软制度建设

软制度通过价值理念、政府文化、心理约束和内在激励机制等柔性因素,影响执行型政府及其执行人员的执行理念和执行行为。目前执行型政府在软制度建设上存在内在软制度建设缺失、软制度与刚制度相互分离、软制度建设脱离社会环境等亟待解决的问题。强化执行型政府的软制度建设,必须通过弘扬政府治理的核心价值理念、引导驻存改革演化中的先进文化、培育执行型政府软制度实施机制、发挥软制度与刚制度的协同效应等实施机制的保障,使软制度约束内化为执行型政府的行为准则,促进执行型政府行政执行力的不断提升。

执行型税务机关建设的三点思考

执行型税务机关建设,是国家税务组织通过执行力再造,优化组织结构和业务流程、塑造高素质队伍、构建执行型文化而进行的一系列活动和过程。执行型税务机关建设既是行政职能的本质体现,又是顺应微利时代对精细化管理的要求。执行既是认识论,也是方法论,并且,执行型税务机关建设从价值、动力、方法等层面都呈现出和企业执行力建设的差异性。

浅谈执行型团队的建设

执行力决定企业的成败,没有执行力,就没有竞争力。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。因此,企业要通过制定清晰的战略计划、找到合适的人、完善的制度、归属感、良好的沟通、及时激励、领导以身作则等方面的建设来打造执行型团队。

执行型领导与切磋型组织

要做领导者,就要做睿智的强人。只有少数拥有领导权力的人愿意而且有勇气成为执行型领导,成为睿智的强人。

做思考执行型组工干部

当前,组织工作面临着加强党支部的执政能力建设和先进性建设的重大战略任务,承担着为落实科学发展观、实现“十一五”规划目标任务、构建社会主义和谐社会提供组织保证的历史重任。新的形势,新的任务,要求组织干部进一步加强能力建设,提高思考执行力。做思考执行型组织干部是做好新时期组织工作的必然要求,也是培养高素质组织干部的基本要求。做思考执行型组织干部,要求组织干部要切实做到从执行型向思考执行型的转变。

硬执行需要软文化——如何建设执行型文化

对大多数企业而言,企业文化似乎都有些缥缈而虚幻。为什么会出现这样的局面呢?对于它们而言,其中一个很重要的原因或许就是:没能建立执行型文化,将企业文化'坐实'。执行型文化的逻辑到底什么是执行型文化呢?笔者的定义是:执行型文化就是在一个企业或一个团队中有利大家统一认识、行为趋同、养成习惯,以及发挥大家能力完成既定目标和事项的文化。如图1所示,这种文化是有其自身逻辑的。我们要在自己的团队中建立起执行型的文化。

提升民营企业的执行力

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。

如何提高领导干部执行力

所谓"三分战略,七分执行",这句话的意思就是执行力是十分重要的。如果没有科学的执行理念和强大的执行力,任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。文章就是从执行力存在的问题、成因、怎样提高领导干部执行力的几个角度去做一些粗浅的分析。只有领导干部执行力提高,落实决策快,才能提升我国的执政能力和执政水平。

工科经管类专业人才的能力、知识结构及培养体系研究

对学生培养模式的探索十分必要。本文以工科院校经管类本科专业应培养分析执行型人才为前提,具体阐述了分析执行型人才应具备的能力结构和知识结构,并对如何形成相适应的知识结构和培养学生的分析执行能力进行研究。

论领导方式的转变与教师职业发展

基于"X"假设的"执行型领导"使教师职业发展陷入组织氛围压抑、持续发展动力不足、决策失真与执行力度削弱等困境。基于"Y"假设的"转变型领导"使教师获得持续职业发展的环境、能力、动力和权力。领导方式由执行型向转变型转变是促进教师职业发展的必然选择。

文化建设以绩效为中心还是去绩效化?

文化温暖感性,绩效质感理性,看似格格不入,然而共同的使命揭示了两者的辩证关系。选择合适的情境,实现二者有机融合,则文化以绩效而鲜活具体,绩效以文化而豁达人性。文化是企业的灵魂,它根植于员工内心自觉,外化为员工笃实践行,最终表现为独特的企业风格。文化建设重在文化落地。华为高级顾问吴春波教授撰文指出,企业文化要想落地,应以绩效为抓手,构建以绩效为中心的文化,

烟火自动控制的新进展

由烟火自控元件组成的烟火自动控制系统,是烟火学发展的最新成就,在航天技术、化工生产自动化、安全生产、消防技术中大有发展前途。常用于烟火自动系统的烟火自动元件包括:起动型元件、传递型元件、时间编程元件、信号转换型、逻辑型和执行型元件。用于装填上述烟火自动元件的烟火剂也应有相应的特性。文中给出一种在化工过程中应用烟火自动控制系统的实例。

应急指挥信息系统建设应遵循的三原则

"十一五"期间,应急指挥信息系统作为应急管理的重要组成部分,备受社会广泛关注。从国家到地方,从机关到企业,都在纷纷上马各自的应急指挥信息系统。透过这种现象的背后。

以人为本 管理创新 充分调动教师的工作积极性

教师是幼儿园的主体力量,如何有效地激发她们的工作积极性、主动性和创造性,实现幼儿园工作目标,是幼儿园面临的共同任务。管理心理学的激励理论认为,动机的产生有赖于激励,人们工作的最大动力来源于人本身的热情和内驱力。通过实施以人为本,创新管理,即:免检管理、家长自主择班等有效方式,提高了教师的自我管理意识、创新意识、竞争意识和服务意识,家园之间产生了良好的互动效应,保教质量有了较大的提高。