执行建筑师模式下设计与项目管理的思考

国内传统的建筑设计在工程建设模式中处于中间过程,建筑师前后端不熟悉,参与全过程控制的能力弱,与国际通行的建筑师负责制有很大的差距,不利于建筑师设计水平和管理能力的提升。国内部分项目正在尝试执行建筑师模式,这是与国际接轨的一种设计管理模式。通过对两种设计管理模式的异同分析,介绍执行建筑师负责制的工作模式,以期转变建筑师设计服务理念,提升设计水平和管理能力,加快培养建筑师全过程的管控能力,从而达到与国际接轨的建筑师执业水平。

执行建筑师管理模式中工程招标阶段技术和造价控制的应用

中国工程设计管理模式正在逐步向国际化接轨,执行建筑师是国际通行的模式之一,国内设计如何向执行建筑师方向转型,了解工程招标形式、流程是一个关键。

浅析执行建筑师和设计总承包管理模式的异同

执行建筑师和设计总承包两种工程设计管理模式往往被一些建设单位混淆,导致两者在项目实践中未能真正落实。阐述两种管理模式的发展背景和组织架构,分析它们的共同点,指出两者虽然在项目设计阶段的服务目标较为相似,却在职责范围、招标阶段和施工配合阶段工作内容、收费标准等方面存在着不同。两种管理模式都可以在不同程度上帮助建设单位掌控建设项目的建造品质,提高项目管理的效率和水平。建设单位可以根据自身特点和项目实际情况,选择最合适的工程设计管理模式。