新中国成立以来中国共产党增强执行意识的历史经验与实践创新

执行意识是执行力建设的基本要素,增强执行意识是提升执行力的首要环节。中国共产党的执行意识体现在贯彻落实党中央大政方针政策的准确性和积极性上。从实现路径上看,增强执行意识的前提是培养精神认同,基础是提高政治认同,根本是强化服从意识,底线是严守党规制度。历届党的领导人都会采取综合性措施系统提升这四个方面。同时,在方法上,突出常态化的学习教育、批评与自我批评、完善党规制度体系,并以正确的用人导向为重要保障。新时代中国共产党增强执行意识的总体思路呈现出实践路径的整体性特征,形成了以“自我革命”为主旨、以“系统思维”为方法、以“全面从严”为特点的整体推进思路,并在实践中实施了一系列创新性举措,全面提升了党的执行意识。

领导干部要树立正确的执行意识

落实各级党委政府制定的战略部署,必须大力提升领导干部的执行力,而提升执行力的关键在于领导干部是否具有正确的执行意识。作为一个领导干部,应树立责任意识、实干意识、大局意识和创新意识。

强化管理人员的执行者意识

管理人员在经验概念中主要是工作中的决策制定者和具体任务安排者，而实际上，大多数管理人员相对于上级管理者，同时也是工作的执行者，强化管理人员的执行者意识，有利于提高工作中的执行力。本文从思想观念、工作标准和执行氛围三个方面探讨了如何强化管理人员的执行者意识。

强化管理意识 提高企业执行力

在当今市场经济的条件下,如何提高企业的竞争力,国网公司"努力超越,追求卓越"的企业精神要求我们各级各部门强化管理意识,提高企业执行力。本文从建立合理的企业运行流程,明正思想、提升领导力,提高基层干部的管理水平,完善企业管理制度、消除管理"死角"四个方面详细阐述了提高企业执行力的措施。

论提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何,关系到各种问题能否及时得到有效的解决,关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实,关系到事业的成败。提高领导干部的执行力,已经成为时代赋予我们的光荣使命,也是领导干部自身建设的当务之急。领导干部要提高执行力,就应当自觉承担执行责任,不断强化执行意识,重视自身执行力的提高。

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。但是,在现实的行政工作中,一些领导者的执行意识淡薄,出现了行政不作为或者行政虚作为等现象,严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此,挖掘影响领导者执行力的深层原因,并采取相应的应对措施,不仅仅是提高领导效率的根本要求,也是行政目标是否实现的关键因素,是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。

关于提高领导干部执行力的思考

领导干部执行力是领导干部执政能力的具体体现。提高领导干部执行力至关重要,需要做到三个方面,即强化执行意识、增强执行效果、加强执行监督。

论提高领导干部执行力

执行力是领导干部执政能力的具体体现,目前,干部队伍中存在执行意识淡薄、执行效果不强、执行监督不足等问题,要提高执行力,必需树立为民服务、为民用权、为民造福的意识,正确理解决策、准确判断民情,健全绩效考评、监督机制,提高领导干部的执行力。

论刚柔相济管理模式下的企业执行文化建设——以煤炭企业为例

企业管理成功的关键在于"执行",衡量企业管理成功与否的标准在于"执行的结果"。因此,执行文化的建设就成为企业管理工作的重中之重。文章以企业执行文化的构建为中心,从刚柔相济管理模式的内涵入手,以煤炭企业为例,着重从刚性管理与执行力的养成、柔性管理与执行意识的提升、刚柔相济与企业执行文化的形成等方面展开企业执行文化的构建过程。

企业基层提高执行力的思考

文章针对目前企业基层提高执行力建设方面的问题，主要从培养提升执行力意识，当前基层单位执行力方面存在的问题及原因分析和解决对策四个方面进行了研究与思考。

简论基层政工干部必须强化五种意识

思想政治工作是我们党的一项重要的基础工作，广大基层政工干部从事一线职工的思想政治教育工作，他们素质的高低，能力的大小，直接影响思想政治工作的效果，甚至影响着企业的发展。广大政工干部必须强化五种意识，才能成为一个优秀的基层政工干部，才能促进思想政治工作的有效开展，从而推进企业的科学和谐发展。

关于提高领导干部执行力的思考

如何加强各级领导干部的执行力建设，特别是重视抓好增强执行意识，保持执行渠道畅通，提升执行效率和效果，健全有效的执行监督和考评机制等关键环节，是关乎我们党各项事业能否按时按质取得预期成效的一个关键课题。

对加强商业银行内部会计控制的思考

从内部会计控制的内容入手,主要探讨了商业银行内部会计控制制度存在的问题及针对目前存在的问题对商业银行建立健全内部会计控制制度提出了设想。