实践中完成既定生产计划的困难

考察了制定和执行生产计划──车间产品生产进度表时出现的问题。指出了由于在完成各种订货时对产品质量和生产柔性的要求日益增加，在车间一级制订计划和进行监督的重要性，还指出了企业中成功地采用的实施相应计划过程的方法数量相对较少、论述了各种计划、计划进度表和工艺卡的类型和制订方法。指出了各种生产过程计划制订方法的差异。指出了制订资源运动计划层次的方法。在这种情况下要求制订准确的工艺卡，不允许对进度表有任何偏离，还指出了生产部门和车间层次的方法，在这种情况下只编制产品生产综合计划，不制定准确的工艺作业计划。指出，周密制定计划由于实际生产条件下出现的许多原因，实际上不被应用。这些原因是：由于生产困难或机器故障、缺少工作人员、缺少必要的技术手段而不能遵守；由于一定的订货而出现违反；与进行测定有关的不遵守。论述了研究生产过程以制定后续生产计划的方法。讨论了人因素对制订和执行产品生产计划的意义。论述了生产纸箱的企业制订和利用生产过程计划的方法。

企业管理工作如何面向市场

企业管理工作如何面向市场刘春华在市场经济不断完善发展的情况下，邮电企业管理工作如何开展？笔者认为，首先在思想观念上要有一个彻底转变，改革传统管理体制，建立起以市场为核心的管理体系，企业主要机构要紧紧围绕市场来设置。笔者认为，当前邮电企业管理问题应从以...

液晶面板制造业CIMS关键模块设计

从某公司的彩膜工场CIMS需求分析出发,基于液晶面板生产过程中主要环节进行分析和构造,提出了三个主要的独立模块设计方案:生产计划执行模块、要料供给模块以及生产过程出现的面板品质信息处理模块。为了保证该CIMS的高稼动性,将生产计划状态、要料信息、设备实时参数、液晶面板品质信息与CIMS进行了实时通信,减少了生产过程中人为因素的风险。