美军任务执行监控软件研究及启示

任务执行监视和调整在军用和民用领域有着极其巨大的市场,而美军任务执行监控软件(FLEX)作为美军空中作战中心极为重要的战斗管理软件,具有重要的参考借鉴意义。首先,分析了FLEX软件的发展概况、系统能力和运行机理;然后,从软件层面剖析了FLEX软件的架构、功能模块和信息关系;最后,从应用场景、系统架构、软件功能和软件界面4个方面给出了FLEX软件为我军民用任务执行监控软件设计提供的重要启示。

基于“当下改”和“长久立”的常态化预算执行监控机制研究

预算执行监督有利于促进财政资金的合理高效使用,促进政府职能转变,提高政府服务能力,促进现代治理能力提升。本文在分析“当下改”和“长久立”关系的基础上,从“当下改”和“长久立”对预算执行监控的需求角度探讨了常态化预算执行监控的特征,并提出了建立常态化预算执行监控机制的建议:发挥人大监督的特殊作用;构建预警智能系统;建立配套制度体系;加强重点领域监控;重视监督专业性建设;促进监控结果使用。

工程指令单机执行监控方法研究

工程指令是工程文件系统中最为复杂的,在分析了工程指令有效性、期限等组成因素与编制、反馈、延期等文件流程的基础上,提出了工程指令文件的监控流程设计方案,实现了对工程指令单机执行状态的有效监控。该方案同时可以进行扩展、应用到所有工程文件的执行监控上,实现航空工程文件系统的执行监控。

全面预算管理系列文章之二:通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程，是全面预算管理的重要环节。在这一环节中，做好监控是关键。如果执行监控不力，预算编制得再好，企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行监控松弛，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此，通信企业推行全面预算管理后，必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。

翻转课堂的任务设计及执行监控

科学的任务设计和执行监控是发挥翻转课堂优势的关键。本文探讨了翻转课堂任务区别于传统任务的特点及其分类,着重从设计原则、设计目标这两个层面论述翻转课堂任务的设计,探究了通过分级任务执行监控来确保任务设计意图的有效达成,以期为促进翻转课堂有效教学提供有价值且切实可行的启示和方法。

策略执行监控技术的研究

策略执行监控是研究策略是否正确执行的重要依据。提出了通用策略执行监控模型,设计了策略执行监控体系及组成结构,制定了策略执行监控规范接口,讨论了其工作过程,解决了目前策略执行监控这一技术难题。

基于多层混合架构航空货站物流执行监控系统的设计实现

以多层架构的思想为指导,分析了传统三层架构和C/S与B/S单独应用于航空货站物流执行监控系统中的不足,提出了基于B/S和C/S的混合四层架构的设计,把系统分为表示层、Facade外观层、业务服务层、数据访问层.此设计通过在某国家大型机场航空货站物流执行监控系统中应用,有效的提高了系统的扩展性、维护性及可移植性.

企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。

基于“S曲线”的电网企业预算执行监控方法研究

本文借鉴工程进度管理“香蕉曲线”的管理方法,构建目标供电成本曲线,并将该目标供电成本曲线与实际成本开支曲线、业务进度曲线进行对比,对电网企业成本费用开展预算执行监控研究。

平衡计分卡与关键绩效指标在战略执行监控中的协同融合研究

在企业战略规划执行中,运用管理会计工具如平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPIs)可以助力企业提高执行力和管理水平。但现有研究表明,在部分企业实践中,对于BSC与KPIs的使用如果单一化或融合不佳,极易导致企业绩效评估出现信息质量问题,反而会影响企业的效率和绩效。基于此,本文深入探讨了企业如何有效运用和融合BSC与KPIs,以期能够为企业更好地应用管理会计提供参考借鉴,并为企业实现战略执行监控提供优选方案。

全国中医药项目预算执行动态监控平台构建思路与方法

本文从中医药管理部门和中医药项目执行单位入手,分析其对中医药项目预算执行管理的需求,并通过协助全国20个省(自治区、直辖市)建立中医药项目预算执行动态监控平台的实践,提出该平台构建思路与方法。平台采用SSL VPN、电子签章和CA认证技术来保障数据质量,旨在以信息化方式实现对中医药项目预算执行情况的动态监控、通报排名和数据分析。

加强预算执行动态监控工作 助力财政大监督建设——以江苏省常州市为例

预算执行动态监控机制是现代财政国库管理体系的重要组成部分,是预算执行管理的重要工具,也是财政大监督的重要内容。本文通过分析江苏省常州市预算执行动态监控工作开展的基本情况、成效及存在问题,提出拓展动态监控范围、科学设置预警规则、强化信息技术支撑、健全监控工作机制等建议,以从源头上防控财政资金清算支付风险,保障财政资金安全,严肃财经法纪,构建财政大监督。

预算执行动态监控的实践与思考

首先介绍预算执行动态监控体系建设基本情况,其次探讨预算执行动态体系取得的成绩与存在的问题,最后就完善预算执行动态监控体系建设作探讨。期望对进一步推进财政科学化、精细化管理水平有所帮助。

安全、高效双维度看预算执行动态监控——以福建省三明市为例

福建省三明市预算执行动态监控系统自2016年上线以来,有计划、有安排地在符合条件的区县中推行。截至2018年底,三明市实现了预算执行动态监控系统在辖区内的十二个县(市、区)的全覆盖,在全市范围内构建出一个完整的预算执行动态监控体系。预算执行动态监控系统的运用,在财政资金安全保障与效率提高等方面发挥了积极有效的作用。本文以三明市本级为调研对象,通过阐述预算执行动态监控系统自上线以来的运行情况,分析运行过程中存在的问题,进而对预算执行动态监控系统的未来运行提出了一些意见与建议,以期能为进一步推动基层国库管理改革提供参考。

完善县级预算执行动态监控管理工作的思考——以山东省庆云县为例

预算执行动态监控是以国库集中支付制度为基础,借助信息化管理方式监控财政资金支付的全过程,并对支付中发现的问题及时进行处理,对于硬化预算约束、保障财政资金安全、推动政策措施落实、严肃财经纪律具有重要意义。预算执行动态监控机制的建立有助于提高预算单位主体责任意识,助推预算单位建立健全内部控制管理、财务管理等方面的制度建设。本文以庆云县预算执行动态监控管理工作为例,分析县级预算执行动态工作中存在的问题,提出完善县级预算执行动态监控管理工作的建议和措施。

静脉用药闭环监控信息系统在PIVAS与临床中的应用实践

[目的]探讨静脉用药执行监控系统在静脉药物配置中心(PIVAS)与临床全程信息化管理的应用,通过静脉用药调配全程信息化闭环管理及流程优化,使静脉用药更加及时、有效、规范执行。[方法]通过静脉用药执行监控及交互系统监控静脉用药的调配、运送、执行等各环节时间,系统设置提醒临床护士执行静脉用药时间为调配后2h内,统计超过2h执行情况,分析不及时执行原因进行流程优化。[结果]通过分析不及时执行原因,从输液顺序安排、调配、运送接收、临床PDA执行方面进行了流程优化及改善。2017年6月进行流程优化后,静脉用药运送接收流程优化后比优化前平均时间减少15~20min,提高了静脉用药调配后送达病区的效率;2018年1月—2018年6月静脉用药不及时执行率比2017年1月—2017年6月下降40%,PIVAS临床满意度提高到9分,均得到改善。[结论]静脉用药执行监控系统的建立,有利于PIVAS对于静脉用药全流程质控与优化,从而更好地保证临床静脉用药及时执行,降低了静脉用药调配后在临床滞留可能造成的医院感染风险和差错风险,提高了临床静脉用药满意度,保证了病人用药安全。

监控案犯的社会关系是反暴临场处置的重要方法措施

暴力犯罪分子因罪行败露而潜逃,潜逃的空间,活动场所都称为逃犯的社会关系。社会关系的范围一般都是逃犯的亲朋、好友、熟人。因为:有的案犯在逃跑前后要与亲人告别;有的需要钱物;有的需要打探风声等等。为此,公安机关在侦破反暴工作中,能够充分认识到监控逃犯社会关系的重要性,对逃犯的社会关系有组织,有措施地进行监控,根据具体情况安排人力,制定方式方法,侦破工作将会取得最佳效果。

如何通过全面预算提高企业经营效率

在当前的商业环境中,全面预算是提高企业经营效率的关键工具。在预算制定阶段,组织必须进行初步分析,设定具体且可衡量的预算目标,并吸纳各方利益相关者的输入。预算的成功实施依赖于有效的沟通、资源分配、跨部门协作和预算的严格遵守。此外,持续的预算监控、定期的财务审计和必要的调整也是确保预算效果的关键。最终,全面预算不仅有助于资源优化和成本控制,还提高了决策的质量和透明度,从而显著提高了企业的经营效率。

关于企业资金预算管理的研究

本研究旨在探讨企业资金预算管理的重要性及其关联的要素。首先,介绍了企业资金管理的重要性,并明确了资金预算在企业管理中的角色;讨论了资金预算的基本概念、目的和优势。在关键要素部分,提出了预算制定、预算执行与监控以及预算调整3个方面的要素,并详细阐述了每个要素的重要性和实施方法。其次,探讨了资金预算与企业战略的关联,包括与长期规划的一致性、对战略目标实现的支持以及战略调整对资金预算带来的影响;讨论了影响资金预算的外部因素,包括宏观经济环境、行业特征和竞争状况以及法规和政策变化。最后,根据以上研究,提出了结论,并对未来的研究方向提出展望。

试述自动化工程执行现场相关经验

自动化项目现场的执行,涉及项目计划、现场管理、问题解决、多方协作等多方面内容,涵盖现场安装、调试、试生产、交钥匙等项目全周期运作。这方面的研究以及经验技巧的总结对于自动化服务企业从事项目管理以及执行的企业或人员来说,具有十分重要的理论与实际意义。