省级土地利用年度计划执行考核监管制度深化研究

研究目的:探索省级土地利用年度计划考核执行监管制度的深化和措施。研究方法:文献资料法、调查法和归纳法。研究结果:深化省级土地利用年度计划执行考核监管制度有7个方面的必要性,省级土地利用年度计划执行情况考核的基本制度细化设计包括原则、考核主体和对象、考核内容、考核时点和频率、程序和方式以及结果。考核结果除要通报之外,还要对相关单位和个人进行奖惩,并在下一年度的计划指标分配中得到体现。研究结论:要深化省级土地利用年度计划考核监管制度,将省级土地利用年度计划考核成果加以应用,同时要采取措施促使这一制度实施。

审视与优化:终结本次执行程序的困境与出路

作为无财产可供执行案件退出机制的重要一环,终结本次执行程序被寄予深厚的理想价值。然而,在对其进行全面的现实审视之后,发现其在适用遭遇诸多困境,与理想中的价值期盼形成强烈反差。穷原竟委,除不合理的考核要求、申请执行人的错认与对适用实质标准认定存疑外,更为主要的原因是恢复执行启动的不明确与终结本次执行案件退出端口的缺失。在此,唯有对终结本次执行进行路径优化,方能消除反差,实现执行工作整体效能的提高。

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键,是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力,防范企业各类风险,促进我国企业的可持续发展,文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化;企业管理当局必须严以利己,以身作则;制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。

论基层法院执行团队配置的“帕累托最优”

当前,"基本解决执行难"这一阶段性目标已经如期实现,但伴随执行新收案件大幅增长和信息化飞速发展,传统一人一案模式已不能适应执行工作新需求。最高院发布的《人民法院执行工作纲要》中提出"全面推行执行团队办案模式",但如何配置员额法官和审辅人员等问题成为司法体制综合配套改革中亟待解决的难题。本文对C市21家基层法院执行局人员配置和案件质效数据进行多元回归分析,筛选影响案件效率的相关性因子,以德尔菲法测算团队人员办理标准案件合理区间,进一步以大数据分析法测算案件权重值,设计测算团队人员的量化模型。同时提出要实现执行团队配置"帕累托最优",还应构建执行单元权责清单、实现事务分类集约管理、创新绩效考评长效机制及动态的调整机制。

煤矿企业绩效考核探讨

分析了目前煤矿企业绩效考核存在的问题,探讨了煤矿企业绩效考核体系的建立,提出了煤矿企业绩效考核的方法、考核的执行以及考核结果的处置。

论集团企业全面预算管理模式选择及应用

全面预算管理工作是一项长期、规模庞大和系统的工程,对集团企业日常经营管理质量和效率的提升有着不可忽视的作用。集团企业通过应用全面预算管理模式,有助于提高财务管理水平,降低经营成本、完善内部管理以及战略目标层层落实。在当前日益复杂多变的市场经济环境下,如何科学有效地选择和应用全面预算管理模式,成为越来越多集团企业必要而又迫切解决的问题。

对内控制度的初步认识

近年来,会计信息失真、经营失败及各种经济犯罪行为的发生在很大程度上都与内控制度缺失有关,其原因就是我们尚未注意到如何界定概念、理清设计思路、执行与考核如何落实、以及不断修订完善等问题。

全面预算管理在现代企业管理中的运用

近年来,随着社会经济的不断发展,企业内部财务、管理制度的不断完善,全面预算管理被越来越多的企业广泛采纳,在企业管理尤其是财务管理制度中占据愈发重要的位置。本文通过明确全面预算管理的概念,指出了当前我国全面预算管理中体系有待完善、编制不合理、执行力度不强的不足,并提出了相应的有针对性的意见建议。

关于集团企业全面预算管理的研究

随着国内外市场竞争的激烈,各行各业都面临更加激烈的竞争,在此形势下,预算管理就显得尤为重要,它是企业保持良好长期经营的重要保障,也是企业管理体系中一项非常重要的制度,只有具备了一套适合本企业的预算管理体系,才能进一步提高企业的管理水平和竞争能力。因此,各企业都应该做好自身预算管理体系建设工作,只有基础打得好,才能飞得更远更高。文章阐述了预算管理的重要性、目前阶段预算管理中存在的缺陷,并提出了优化建议。

高校预算管理存在的问题及对策研究

高校预算管理对于学校的发展具有举足轻重的作用,做好高校财务预算管理工作,能促进学校健康高效发展。文章总结基层实践工作经验,指出了现有高校预算管理中存在的共性问题,并提出解决方案,以期为高校财务预算管理工作提供参考。

商业银行预算管理问题及改善建议

随着我国经济的发展速度不断放缓以及各种互联网金融机构的崛起,传统商业银行的发展也遇到了诸多挑战。论文从商业银行预算管理的理论及系统出发,找到商业银行预算管理中存在的主要问题,并从提高预算管理意识、加强预算目标与实际水平的控制以及强化考评等方面提出了相关对策。

浅论我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。本文主要论述了企业内部控制在目标、执行、考核、评价监督等方面存在的问题,并提出完善内部控制制度的相关建议。

浅谈实施企业全面预算管理

据笔者所知,在我国一些企业执行全面预算管理中,存在着为预算而预算、预算编制方法模式化、差异分析不深入、考核执行不力等问题。本文为实施企业全面预算管理进行了设计。

抓好实验教学 创新化学课堂

化学是一门以实验为基础的学科,实验是化学课的魅力所在。因此,搞好化学实验教学,使学生产生并保持对化学实验的兴趣,是化学教师必须关注的问题。本文对初中化学实验操作考核的现状进行了理性的反思,并提出了今后实验考核的思路。

岗位安全责任制落实不到位原因分析与对策

岗位安全责任落实执行是安全管理的重点和难点,是夯实安全管理的基础,是各项安全工作落实到位的"牛鼻子",必须抓紧抓好。文章分析了当前安全责任制落实的主要方法和落实过程中存在的问题,提出了针对性的解决措施,对安全风险预控管理体系有效落地和安全生产形势持续良好稳定具有极为重要的意义。

浅析商业银行全面预算管理的问题及对策——以A银行为例

全面预算管理是一种现代化的内部管理机制,对于提升商业银行内部经营管理水平、有效防范商业银行的经营风险具有非常重要的作用。在当前金融领域深化发展、强化监管的大背景下,中小城市商业银行更应以公司战略为导向,注重加强全面预算管理,以实现公司的战略目标。本文首先分析了全面预算管理的基本概念及其重要性,进而深入分析了全面预算管理开展和实施中一些常见的问题,最后以A银行股份有限公司为例,就改进并加强全面预算管理进行了系统的论述。