以专项检查为抓手推进规章制度落地执行

规章制度落地执行检查是贯通制度落地"最后一公里"的有效手段,绍兴公司根据上级统一部署,全面开展自查自纠,检查制度是否执行到位、应废未废、宣贯培训、是否落实到岗到人、常态化执行检查5个方面内容。通过专项检查,发现了制度落地执行方面的短板,提出了制度建设、宣贯培训等方面意见和建议,优化完善制度落地执行检查指标体系,为制度落地执行检查工作的持续优化奠定了基础。

重塑传统安全流程 推动数字安全落地执行

数字时代,数字化是大势所趋。压实主体责任数字化带来监督方式的新变革,简称为新监督;履行主体责任数字化带来管理方式的新变革,简称为新管理;支撑各参与方压实和履行主体责任数字化必将带来服务方式的新变革,简称为新服务。

强化落地执行,为基础研究打造可以“十年磨一剑”的制度环境

习近平总书记强调,“加强基础研究,是实现高水平科技自立自强的迫切要求,是建设世界科技强国的必由之路”。基础研究是科学和技术创新的源头,具有难度大、风险高、周期长等特点,“十年磨一剑”是基础研究的常态。为此,中央全面深化改革委员会2022年审议通过的《关于完善科技激励机制的若干意见》强调,要“大力倡导‘十年磨一剑’的原创攻关”。

战略核心竞争力的打造--人才体系

企业的战略目标及关键任务确定后,在落地执行前,只有根据业务设计及关键任务,重新全面地思考调整影响执行的各个要素,才能使策略不成为纸上谈兵,切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展。

强化绩效导向作用 推动文化建设落地生根

文章通过分析世界知名企业的文化运营之道,提出了突出绩效管理在文化建设中导向作用的必要性,同时结合中国移动福建公司漳州分公司的实践,阐明了绩效导向体系在企业文化落地过程中的重大推动作用,并详细阐述了绩效制度的设计思路与绩效管理的运行原理。

门诊统筹药店“关隘” 重重

门诊统筹政策的推进节奏、细则要求、目标诉求与药店的实际经营存在较多的不适配,药店在具体实践和探索中面临着一些共性的难题和冲击。自药店门诊统筹政策在全国相继实施后,有关改革的争议便不绝于耳。本来是一件利国利民利行业的好事,却在落地执行中暴露出诸多的问题。经《中国药店》调查采访,药店人认为政策的推进节奏、细则要求、目标诉求与药店的实际经营存在较多的不适配,药店在具体实践和探索中面临着一些共性的难题和冲击。

新形势下工程经济管理风险及应对措施

经济管理是工程落实预定经济目标的主要手段,新形势下要结合具体工程从整体出发,分析与识别会对经济效益产生影响因素,在明确各类风险的基础上研究应对措施,在经济管理实际开展中落地执行,通过有效防范与应对,提高工程经济管理实际效果,以此助力工程经济效益最大化。

关于油公司模式下“一岗四清”管理的探索

在经济发展新常态和中国石化改革调整的背景下,我单位积极探索“两册”应用工具,创新推行“一岗四清”管理,进一步细化明确了员工“什么时间、干什么事、用什么标准、怎么检查考核”,促进“两册”管理执行落地,切实减轻了员工负担,提高了工作效率,为打造油公司基础管理模式不断探索和总结了经验。

用“项目总策划”规范和夯实项目基础管理

项目基础管理薄弱施工企业如何提升施工管理的标准化、规范化和精细化,进一步提升管理效率?事前编制“项目管理策划书”来统领和指导施工管理,强调和突出策划先行的核心作用,将组织策划作为指导、矫正、提示和帮助施工管理的教科书与座右铭;事中做好动态管理,把日常性、随意性管理提升为规范化、标准化管理模式;事后做好分析总结,做到闭环管理。对于提高管理水平,增强管理竞争力都起到了重要作用。

医保变革下的医院应变之道

今年作为国家“十四五”规划全面落地执行的开局之年,各领域的五年规划相继出台,医疗保障的规划也不例外。9月,由国务院办公厅印发的《“十四五”全民医疗保障规划》(以下简称《规划》)正式出台,为“十四五”期间全民医疗保障工作指明了方向的同时,也勾画出了我国未来五年医保改革的重点和思路。

个账“缩水”,药店破局之策

业界普遍认为,职工医保改革意见落地执行之后,药店的客流将进一步下滑,医保基金将加速外流,多种品类销售面临萎缩,利润额也将大幅下降。

烟草商业企业流程落地执行策略研究

本文以烟草商业企业为例,阐述了流程落地执行的路径。执行者参与设计,准确识别关键节点和风险控制点,遵循权责利对等原则,建立完善的流程是落地执行的基础。通过明确培训方向、明确人员职责、丰富培训载体、营造文化氛围,建立宣贯培训机制;明确监控考核对象,明确监控考核方式,掌握信息系统监督流程的执行情况,做好流程检查及持续改进工作;将流程执行考核与绩效考核相结合,推进流程执行到位。通过完善的流程体系、丰富的宣贯培训、严密的监控考核,推动流程管理内化于心、外化于形,促进了流程落地执行。

从解决方案到落地执行 需要建立全流程体系化的执行标准

舒适家居的概念提出已逾20年,经过多年的演变,从简单的冷暖逐渐发展成以“冷、暖、风、水、智”为主体的全屋智能舒适系统。行业对舒适智能家居的概念尚不清晰在发展期间,行业有关舒适家居的讨论一直未曾断过,从系统理论到产品应用、安装维保、标准体系再到用户思维多个层面进行过摸索和探讨。

化解营销活动中的部门冲突

营销活动从策划、制定到落地执行、验收检核,通常需要公司多个部门的通力合作才能完美收官,从过程到结果,不仅可以展示企业的营销能力,也非常考验团队配合度及执行力。中国药店智慧联盟高级顾问黄俊龙认为,中国的药品零售业发展时间不长,公司各部门的分工没有成熟的行业标准,工作协作流程也还在不断的摸索修正中,因此面对种类繁杂的各种营销活动,要做到无痕配合还有很长一段路要走。

药店促销,细节决定成败

2021年以来,线下药店的促销频率越来越高,折扣力度也越来越大,但在电商与疫情的双重夹击之下,这一曾经吸引流量的利器不再无往不胜.药店促销是一个系统工程,需要方方面面考虑周全,一场成功的促销不仅需要优秀的策划,更需要扎扎实实地落地执行,有时候影响促销效果的往往是一些容易被忽略的细节.

企业决策频频失误 缺失了什么

看似合理的决策往往结果不尽人意,究其根源并不是分析和决策的问题,而是在落地执行中走偏了方向。企业管理团队,从高层,中层到基层,每天都需面对经营方面的诸多决策,比如提升客户满意度,优化产品定价,有效获取新客户,最大化流量变现,解决优秀员工大量流失等,决策质量和效率对企业是否能更快更好的发展起着至关重要的作用。

经济新常态下商业银行科技金融创新的业务逻辑与落地对策

经济新常态下科技金融创新是商业银行转型发展的关键举措,是商业银行夯实客户基础、优化内部管理、提升核心竞争力的基本保障。从金融实践的经验看,科技金融创新有利于降低服务与营销的成本,有利于优化产品与服务的体验,有利于提升管理与营运的效率,这是新常态下商业银行科技金融创新的业务逻辑;要加速商业银行科技金融创新进程,必须加大金融科技金融创新的资源投入,必须坚持科技金融创新与科技创投联动,必须注重科技金融人才的培育与引进。

济南:确保国家集采结果落地落实

4月15日,第二批国家组织药品集中采购结果在山东省济南市正式落地执行,济南市相关医疗机构全部启动采购和使用工作,同步面向患者销售32种降价中选药品。

国资委未来管什么？

国资管理体制改革破茧待出，国资委集改革操刀者和被改革者为一体，从定位调整到执行落地都面临挑战。

阿米巴经营模式与管理会计的结合研究

本文主要以阿米巴经营模式与管理会计在企业中发挥的作用以及落地执行中的问题为讨论点,重点阐述几点针对性的建议,旨在为相关人士提供实践指导。